物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結-預覽頁
【正文】 繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。二、管理方面20xx年我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。三、服務方面20xx年在服務業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務。舉措3：著重重關注IT企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務。泰聯(lián)國際廣場完全滿足泌陽93萬人口時尚生活消費需求！24小時不夜繁華商業(yè)城——獻禮泌陽人民！因為運營是商鋪商業(yè)價值的保障，是商戶能夠做好生意的保障，所以我在此也給大家講下2016年我們泰聯(lián)的發(fā)展前景和運營模式！一、我們依附六大統(tǒng)一運營管理體系：統(tǒng)一業(yè)態(tài)規(guī)劃、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一宣傳推廣、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一物業(yè)服務、統(tǒng)一客戶保障！二、我們擁有多年成功經(jīng)驗的專業(yè)團隊，確保商業(yè)綜合體快速走上繁榮。通過任職以來的學習與工作，工作模式和方式上均有了新的突破和改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：一、日常管理工作(一)內部人員管理。迎接縣房管局和林業(yè)局組織的美國白娥消殺工作。三、投訴處理工作全年投訴主要集中在住戶房屋(廚房、衛(wèi)生間)及地下室漏水、XX區(qū)1116的車庫維修，防盜門維修等方面。XX區(qū)主要為業(yè)戶報修問題的處理，維修處結率100%，XX區(qū)主要為新交接房的維修，根據(jù)《交接驗收單》中問題聯(lián)系工程部及時維修，并對處理過程進行監(jiān)控并回訪。(三)環(huán)境衛(wèi)生。(五)安全管理。組織保安部召開了冬季安全嚴峻形勢的會議，并實施了安全大檢查。第二：有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調不是十分到位。第七：管理成本較高，企業(yè)虧損嚴重。第三：規(guī)范車輛停放與管理，改善其混亂局面。第七：為控制成本、提高工作效率，下一步將對物業(yè)員工進行人事改革。2)所轄物業(yè)設施設備的使用完好率達95%以上。6)除無法進行重大改造的硬件設施（條件）外，大廈住宅區(qū)物業(yè)管理（服務）其他各項指標力爭在2004年12月31日前達到《省住宅區(qū)物業(yè)管理服務標準》中“二級”的各項管理指標；商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。 道路通暢，路面較平整。 多種經(jīng)營和社區(qū)文體活動服務 生活服務； ，如代訂牛奶、報紙等。 主出入口有小區(qū)平面示意圖，主要路口設有路標，組團棟號標志明顯。 企業(yè)內部考核制度，崗位職責明確。??～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～服務目標修訂“二級標準”，我們擬將“住戶對管理服務工作的滿意率達90 %以上” 作為200的服務目標。人員定編全部人員定編 人，其中： ● 經(jīng)理室 人； ● 經(jīng)理辦公室 人；（含檔案／文員／物業(yè)管理員／保潔班／車輛管理／倉庫保管）● 財務部 人；● 設備部 人（含機械維修／水電值班和維修）； ● 安全護衛(wèi)部 人?！?編制范圍內員工招聘錄用決定權。受董事會委托（授權），目標責任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃審核權、借款審核權、費用報銷審核權?！?組織管理評審。▲ 申請業(yè)務支持。■ 自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查?！?積極配合董事會完成其他專項工作?！?保證員工的整體操作技能和工作質量。☆ 有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。五、董事會的義務★ 及時提供合適的業(yè)務支持。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務規(guī)定。如果工作目標完成，則**物業(yè)管理有限公司可按工資費用計劃制定年終獎金分配方案，對員工發(fā)放年終獎金（兌結預支的季度獎金），其中目標責任人可提取公司年獎金總額的 %作為個人獎金。未盡事宜，由目標責任人同董事會協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有
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