標(biāo)書(shū)制作員工資績(jī)效考核制度專題-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 打分制對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，員工每月績(jī)效滿分為100分，公司將從紀(jì)律、工作效率及成果質(zhì)量、品德三個(gè)方面對(duì)員工的日常行為、表現(xiàn)進(jìn)行考核，根據(jù)規(guī)定的具體考核項(xiàng)增加或扣減相應(yīng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)，每月最后績(jī)效考核綜合得分將作為員工當(dāng)月工資總額的發(fā)放比例。(2)早退：每天 早退115分鐘的每次扣減績(jī)效分1分，早退1530分鐘的每次扣減績(jī)效分4分，早退30分鐘以上的每次扣減績(jī)效分6分。當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)2天，每天扣減績(jī)效分2分。(5)續(xù)假：因請(qǐng)假時(shí)間屆滿不能按時(shí)回歸的，必須打電話向辦公室考勤人員申請(qǐng)續(xù)假（超過(guò)2天須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)），續(xù)假時(shí)間累積計(jì)入正當(dāng)請(qǐng)假天數(shù)，扣除相應(yīng)的績(jī)效分。(2)工作安排不合理、明顯浪費(fèi)時(shí)間，增大管理成本，組長(zhǎng)扣減績(jī)效分2分。(5)按工期完成任務(wù)，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，成果受到甲方明確肯定的員工，增加績(jī)效分2分。（建議斷網(wǎng)）。(5)當(dāng)班值日生須提前15分鐘打掃辦公室衛(wèi)生，晚上離開(kāi)辦公室前須將垃圾清理出辦公室，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行者。(9)對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心。(13)嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所、公用巷道奔跑、打鬧、嬉戲，違者每次扣減績(jī)效分1分，出現(xiàn)事故責(zé)任自負(fù)。(17)打印圖件、資料時(shí)產(chǎn)生的紙張或墨水浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究相關(guān)人員的責(zé)任，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，扣減當(dāng)月績(jī)效分13分。(21)能主動(dòng)化解員工內(nèi)部矛盾，避免矛盾升級(jí)的員工增加績(jī)效考核分1分。任職資格：，形象佳，年齡20～45歲，性別不限； ；，有招標(biāo)公司工作經(jīng)驗(yàn)或或物業(yè)公司營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； ，精通投標(biāo)各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序；二、工作地點(diǎn)：石景山三、工資：面議（基礎(chǔ)工資+績(jī)效獎(jiǎng)+話補(bǔ)+交通補(bǔ)）四、福利待遇：按國(guó)家規(guī)定繳納社保（半年后繳納）標(biāo)書(shū)制作員的工作職責(zé)一、標(biāo)書(shū)的制作，根據(jù)招標(biāo)文件要求，收集制作招標(biāo)文件需要的技術(shù)和商務(wù)資料；，辦理報(bào)名及保證金交納等手續(xù)； ； ； 。標(biāo)書(shū)制作員年終總結(jié)篇一20_工作總結(jié)。(1)、應(yīng)城福利院項(xiàng)目(暗標(biāo))出現(xiàn)封皮未密封、字。(2)大悟縣小水庫(kù)工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不。分析原因：A、時(shí)間稍緊，未對(duì)技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查。分析原因：A、個(gè)人意識(shí)突出，缺乏溝通。解決辦法：(1)、建議公司能請(qǐng)一位技術(shù)、造價(jià)方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部2個(gè)月，對(duì)投標(biāo)?a href=39?？人员?/p行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達(dá)到非自營(yíng)、非主投項(xiàng)目標(biāo)書(shū)可由標(biāo)書(shū)制作員一人完成。(2)大悟縣小水庫(kù)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況，導(dǎo)致本項(xiàng)目未開(kāi)工就已經(jīng)開(kāi)始損失。解決辦法：(1)、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，力求報(bào)價(jià)的合理性。技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專業(yè)知識(shí)全面的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，并對(duì)商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段未能滿足需求。(4)、部門間的配合過(guò)程不流暢。(3)、部門間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。建立健全部門制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。2014年7月20日，由于公司人員的變動(dòng)，從工程部調(diào)到合約部開(kāi)始跟著亦師亦友的唐琳學(xué)習(xí)投標(biāo)流程、制作標(biāo)書(shū)等事物，投標(biāo)工作是我職業(yè)生涯的一大起點(diǎn)，我對(duì)此十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。隨著20_年的到來(lái)，以后關(guān)于招投標(biāo)方面走向趨勢(shì)，會(huì)越來(lái)越正規(guī)，招標(biāo)公告，招標(biāo)文件也會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，以后需要注意的也會(huì)更多。每天日常去東營(yíng)建設(shè)信息網(wǎng)、東營(yíng)市政府采購(gòu)網(wǎng)、東營(yíng)市公共資源交易網(wǎng)以及國(guó)網(wǎng)上查看有沒(méi)有招標(biāo)公告消息的發(fā)布，每當(dāng)有適合公司資質(zhì)，符合招標(biāo)要求的，匯編領(lǐng)導(dǎo)，即便做參與投標(biāo)報(bào)名、購(gòu)買招標(biāo)文件事宜。畢竟不是科班出身，對(duì)自己本身的工作認(rèn)識(shí)基本都是摸索而來(lái)。我們是一個(gè)大家庭，有好幾個(gè)部門，雖然分工不同，可是，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)會(huì)提高每個(gè)部門的工作效率，也會(huì)促進(jìn)部門與部門之間的交流。為日后公司的發(fā)展奠定了一塊基石。例如：需要iso9001證書(shū)，公司有沒(méi)有要盡快了解。b 自己需要準(zhǔn)備的文件也要提前按要求備齊裝在單獨(dú)的信封里妥善保管。閱讀標(biāo)書(shū)時(shí)要注意其中提到的所有日期，例如：交貨日、標(biāo)書(shū)有效期和項(xiàng)目建設(shè)期等。標(biāo)書(shū)成本要在了解標(biāo)書(shū)同時(shí)，讓財(cái)務(wù)部算出總金額做到心中有數(shù)，報(bào)價(jià)時(shí)有一定方向。二、有一些是需要廠家提供的資料，這時(shí)我們談一下尋找廠家。b 供貨價(jià)格上，各省份的人做事均有自己的方式，最好的方法不是上來(lái)就談價(jià)格，先將產(chǎn)品型號(hào)和規(guī)格對(duì)應(yīng)廠家供貨談妥，價(jià)格方面大家第一次報(bào)價(jià)一定有很大空間，多談幾次會(huì)省很多錢。第五篇：標(biāo)書(shū)制作員工作總結(jié)2010工作總結(jié)本參與了35個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)的制作工作，3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組織工作，1個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。分析原因：A、個(gè)人意識(shí)突出，缺乏溝通。工作中存在的問(wèn)題。商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。
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