景觀工程師崗位職務(wù)說明書-預(yù)覽頁
【正文】 ，生產(chǎn)任務(wù)分成多項(xiàng)工序，下道工序是上道工序的檢驗(yàn)員，工人只負(fù)責(zé)領(lǐng)用自己工序所需的相關(guān)物資，不得領(lǐng)用其他物資，將每項(xiàng)工序和物資落實(shí)到個(gè)人，使整個(gè)生產(chǎn)清晰分明，在生產(chǎn)加工完成后，要將成品及時(shí)進(jìn)行打包，并清點(diǎn)數(shù)目，將清點(diǎn)好的成品貨放置到指定的發(fā)貨區(qū)，核對是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求的產(chǎn)量一致，后由物控部的羅經(jīng)理先再次確認(rèn)下貨物無誤后安排物流發(fā)貨。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；成品入庫合格率每月達(dá)到98%以上，未達(dá)到績效考核扣2分；,控制生產(chǎn)損耗，％，超過要求績效考核扣2分；。制度落實(shí)不力，績效考核扣1分；，并對新的員工進(jìn)行培訓(xùn)和考評；未培訓(xùn)或未考評，績效考核扣1分；；未進(jìn)行制度下達(dá)或未貫徹執(zhí)行的，績效考核扣2分；；考勤記錄不詳細(xì)或工資核算錯(cuò)誤，績效考核扣2分；；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，績效考核扣1分；；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，績效考核扣1分；；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，績效考核扣1分；；；；三、任職資格、專業(yè)要求：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，生產(chǎn)管理或制造業(yè)相關(guān)專業(yè)；：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；：了解生產(chǎn)管理5S現(xiàn)場管理制度，了解公司產(chǎn)品組成及各種性能；：能熟練使用辦公自動化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)使用能力；：有較好的溝通協(xié)調(diào)能力、判斷能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的文字處理能力；：性格隨和，善于表達(dá)，有很好的親和力；第三篇：職務(wù)說明書(PE工程師)工程部PE工程師職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：PE工程師所屬部門：工程部文件編號：LA3AD01105/ 工作關(guān)系：直接上級:工程經(jīng)理下屬：無內(nèi)部聯(lián)系：采購部，生產(chǎn)部，品質(zhì)部，財(cái)務(wù)部，營銷部，資材部外部聯(lián)系：客戶，供應(yīng)商工作主要責(zé)任：確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入生產(chǎn)，生產(chǎn)單位生產(chǎn)順利進(jìn)行，客戶訂單按時(shí)交貨。培訓(xùn)經(jīng)歷：5S，ISO，工程管理相關(guān)知識。3)對新觀念接受能力強(qiáng)，安全和品質(zhì)意識強(qiáng)。內(nèi)容：一、職業(yè)道德遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度制度不泄露公司內(nèi)部文件，保守公司機(jī)密。2)負(fù)責(zé)公司智能化系統(tǒng)管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。6)抓好環(huán)保意識建設(shè)，關(guān)注環(huán)境影響，節(jié)約能源，防止污染。
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