景觀工程師崗位職務(wù)說明書(存儲版)
【正文】 行合理調(diào)配，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，因生產(chǎn)安排不合理造成進(jìn)度滯后，績效考核扣1分；（二）生產(chǎn)過程管理工作，從技術(shù)部接到生產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單后對生產(chǎn)加工時間及人員進(jìn)行合理安排，將生產(chǎn)加工工作落實(shí)到個人，工作未落實(shí)扣績效考核2分；，對違規(guī)操作提出警告并指正，被上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)發(fā)生員工違規(guī)操作現(xiàn)象，每一次扣績效考核1分；。負(fù)責(zé)提供本專業(yè)各階段施工進(jìn)度，對施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度 和項(xiàng)目成本控制 無 負(fù)責(zé)后期給物管部的溝通、管理園林社區(qū) 無 按工程進(jìn)度需要提供滿足施工圖設(shè)計(jì)合同范圍、施工圖設(shè)計(jì)任 務(wù)書、相關(guān)規(guī)范設(shè)要求。綠化工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行率：80%負(fù)責(zé)將園林工程項(xiàng)目進(jìn)度的信息、數(shù)據(jù)和分析報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后及時提交公司綜合管 理部；按照綜合管理部下達(dá)的工程進(jìn)度目標(biāo)要求，參與工程實(shí)施計(jì)劃及分解計(jì)劃的編制； 業(yè)務(wù)職責(zé) 按照審定后的工程實(shí)施計(jì)劃及分解計(jì)劃審核施工單位園林工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃及分解 計(jì)劃并監(jiān)督其實(shí)施； 根據(jù)綜合管理部審定的計(jì)劃，按園林工程進(jìn)度要求對相關(guān)部門的計(jì)劃 工作進(jìn)行跟蹤， 人員 管理 費(fèi)用管理四、崗位權(quán)限 建議權(quán) 工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、項(xiàng)目 工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、業(yè)務(wù)方面 經(jīng)濟(jì)簽證 項(xiàng)目工程用材料、土建工程 進(jìn)度計(jì)劃。確保每日進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；定期檢查車間各項(xiàng)設(shè)備、工量具、模具等設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求；發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人員輕傷的，績效考核扣1分，造成人員重傷的，績效考核扣20分；，合理安排加班，并及時將公司下達(dá)的指令傳達(dá)給員工；未根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況安排加班的，績效考核扣5分；，仔細(xì)核對技術(shù)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單，若發(fā)現(xiàn)問題及時通知技術(shù)部修改；發(fā)現(xiàn)后及時通知績效考核加1分，發(fā)現(xiàn)未通知績效考核扣2分；、管理對工廠基礎(chǔ)設(shè)備每月進(jìn)行維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)，未進(jìn)行維護(hù)，績效考核扣2分；（三）其他生產(chǎn)管理，并指導(dǎo)培訓(xùn)員工生產(chǎn)部制度；未制定制度績效考核扣2分，未進(jìn)行制度培訓(xùn)績效考核扣2分； 現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；未推行或未制定，績效考核扣2分。知識與技能：1)熟悉工程管理控制程序。工作上不講私人關(guān)系，嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)。第五篇：IT工程師崗位說明書崗位職責(zé)：（計(jì)算機(jī)、顯示器、電話、網(wǎng)絡(luò)設(shè)
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