【正文】 就是多動(dòng)腦、多干活、不?；０踩芾砣莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來(lái)的可能是血的教訓(xùn)。我們需要更多像白國(guó)周一樣腳踏實(shí)地的勞動(dòng)者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在百米井下綻放耀眼的光輝，不僅僅是新時(shí)代礦工的“安全天使”，更是我們生活、學(xué)習(xí)的不解動(dòng)力?！叭簧佟笔乾F(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程控制；“三必談”是現(xiàn)場(chǎng)以人為本的安全教育和管理；“三快、三勤、三細(xì)”是嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)的集中體現(xiàn)；自保、互保、聯(lián)保、以及“手指口述”則是實(shí)現(xiàn)安全全員管理、規(guī)范安全行為的重要手段。其次，必須堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。只有我們的工作作風(fēng)更加嚴(yán)細(xì)實(shí)了，現(xiàn)場(chǎng)管理才能得到加強(qiáng)，安全生產(chǎn)才能得到保證。把白國(guó)周的“三快，三勤，三細(xì)”管理法活學(xué)活用到實(shí)際工作中，克服違章指揮現(xiàn)象，從點(diǎn)滴中做起，從身邊的小事做起，狠抓安全不放松，我們要時(shí)刻提高警惕，以一萬(wàn)次的預(yù)防，杜絕一次的違章。學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣有積極的進(jìn)取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。因了解而熱愛，因熱愛而盡責(zé)，這是白國(guó)周20多年始終如一、從嚴(yán)律己的動(dòng)力源泉，他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡(jiǎn)單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動(dòng)的樂(lè)趣；而有了奮斗的激情，才會(huì)正視使命、承擔(dān)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過(guò)程中享受實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的喜悅?？偨Y(jié)起來(lái)就是多動(dòng)腦、多干活、不耍滑。安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來(lái)的可能是血的教訓(xùn)。我們需要更多像白國(guó)周一樣腳踏實(shí)地的勞動(dòng)者。通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周的事跡，想一想他22年沒(méi)有出過(guò)一起工傷事故，班組沒(méi)出過(guò)安全事故，全都是他嚴(yán)格管理、鐵面無(wú)私、對(duì)違章的事決不姑息、堅(jiān)持原則、不講情面才能取得今天這樣的成績(jī)，最終創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡?！叭?xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓檢查質(zhì)量細(xì)。由于我們綜采隊(duì)工作的特殊性，這就更要求我們有一個(gè)安全的工作環(huán)境。安全管理如果出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來(lái)的可能是血的教訓(xùn)。我們學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。結(jié)合自身工作，我想從三個(gè)方面去實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)、隱患、分享；在生產(chǎn)型的企業(yè)里，現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)是最重要的，人和設(shè)備的安全，在檢修時(shí)勤分析，生產(chǎn)時(shí)勤跑現(xiàn)場(chǎng)觀察設(shè)備狀態(tài)、工友的操作行為；無(wú)論何時(shí)要經(jīng)常性問(wèn)自己是否還有沒(méi)有想到的，會(huì)不會(huì)有安全隱患，操作是否合乎現(xiàn)場(chǎng)，情況變化了有預(yù)防措施嗎？還有一點(diǎn)就是學(xué)會(huì)積極的去分享，在討論中思路會(huì)逐漸地清晰，更加成熟。一些關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵部位有可能沒(méi)有認(rèn)真檢查，忽視它的重要性，就有可能發(fā)生問(wèn)題甚至影響生產(chǎn)，學(xué)習(xí)白國(guó)周班組安全管理法后，我對(duì)他在班組管理中對(duì)工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識(shí)，白國(guó)周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。長(zhǎng)期以來(lái)，他潛心研究，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細(xì)、三不少“的管理方法，平煤集團(tuán)的班組管理師普遍推廣，同時(shí)，他也被集團(tuán)公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型，新時(shí)期的杰出工人代表。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)白國(guó)周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國(guó)周的五到位管理方法融合自己的實(shí)際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國(guó)周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場(chǎng)管理中。上要對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對(duì)班組成員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對(duì)本班組的工作流程，每個(gè)成員的家庭情況、每個(gè)成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長(zhǎng)、眾人的智慧，那么這個(gè)班組才能搞好。當(dāng)?shù)V工，他不覺單調(diào)枯燥，鉆技術(shù)、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時(shí)間掰八瓣，拿下10余個(gè)工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動(dòng)。只有抱著“干行車是一門大學(xué)問(wèn)”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識(shí)，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。而對(duì)白國(guó)周來(lái)說(shuō)，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。這樣類似的經(jīng)驗(yàn)在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）。學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無(wú)私。經(jīng)過(guò)不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護(hù)者，成為廣大礦工心中的楷模。事后，大家看著班長(zhǎng)被壓扁的安全帽時(shí)，個(gè)個(gè)都明白了，在煤礦工作中，只有按章操作才能保安全。影片中的主人公白國(guó)周是礦上的一位班長(zhǎng)，因?yàn)檎J(rèn)真負(fù)責(zé)，被人稱為“金牌班長(zhǎng)”。具體體現(xiàn)在對(duì)待安全工作的認(rèn)識(shí)還不夠高，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，對(duì)待安全工作缺少一顆恒心，礦領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)了就緊一緊，否則就松一松，對(duì)待班組職工也缺乏愛心，動(dòng)輒以訓(xùn)斥或漠不關(guān)心的態(tài)度對(duì)待班組職工，使職工感受不到溫暖。長(zhǎng)期以來(lái)，他潛心研究，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細(xì)、三不少“的管理方法，平煤集團(tuán)的班組管理師普遍推廣，同時(shí)，他也被集團(tuán)公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型，新時(shí)期的杰出工人代表。只有抱著“工作是一門大學(xué)問(wèn)”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識(shí)，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手?？偨Y(jié)起來(lái)就是多動(dòng)腦、多干活、不?；?。安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來(lái)的可能是血的教訓(xùn)。要結(jié)合自己的實(shí)際工作。做為一名最基層的管理者。