【正文】 制與審核。 竣工資料的準(zhǔn)備。d、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供采購(gòu)報(bào)告；采購(gòu)清單；工程備品備件清點(diǎn)交接清單；設(shè)備采購(gòu)合同；材料采購(gòu)合同；質(zhì)量保證書；使用許可證（壓力容器）及設(shè)備使用、維護(hù)說明等相關(guān)資料；各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。h、預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目結(jié)算完成報(bào)告。 項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。 項(xiàng)目實(shí)施部門在竣工驗(yàn)收后收集項(xiàng)目結(jié)算資料，作出結(jié)算報(bào)告，由審計(jì)法務(wù)部簽署審計(jì)意見后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)部作為項(xiàng)目最終結(jié)算的依據(jù)。 財(cái)務(wù)部依據(jù)項(xiàng)目結(jié)算書，及時(shí)將建設(shè)費(fèi)用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。 項(xiàng)目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等，由生產(chǎn)管理部門辦理注冊(cè)登記并建檔歸口管理。16 其他 項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計(jì)劃及完成情況按月定期報(bào)企業(yè)管理部，列入績(jī)效考核。三、職責(zé)人力資源部是勞動(dòng)合同的管理部門。簽訂后的勞動(dòng)合同由人力資源部報(bào)市勞動(dòng)部門備案。勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款：（1）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；（2）勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼；（3）勞動(dòng)合同期限；（4）工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；（5）工作時(shí)間和休息休假；（6）勞動(dòng)報(bào)酬；（7）社會(huì)保險(xiǎn)；（8）勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；（9）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月，員工可向公司提出續(xù)簽申請(qǐng)，人力資源部將以書面形式通知員工本人，協(xié)議是否續(xù)訂勞動(dòng)合同,如同意續(xù)簽，通過雙方協(xié)商一致后可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（4）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（5）以欺詐、脅迫的手段致使勞動(dòng)合同無效的；（6）被依法追究刑事責(zé)任的。有下列情形之一的，公司不同意，員工不得解除勞動(dòng)合同：（1）合同正在履行中，公司生產(chǎn)（工作）確實(shí)不能離開的；（2）在公司擔(dān)任某項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)改造任務(wù)或科研項(xiàng)目等，而任務(wù)未完結(jié)的骨干。被解除勞動(dòng)合同的員工，憑公司發(fā)給的失業(yè)證明，到戶口所在地的社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行失業(yè)登記，符合國(guó)家規(guī)定的，可以享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。九、本辦法未盡事宜，按照《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。不按上述程序辦理，單位之間私自借用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停發(fā)被借人員的工資，單位主要領(lǐng)導(dǎo)到整風(fēng)辦學(xué)習(xí)一個(gè)月。人員外借在三個(gè)月以內(nèi)的，工資關(guān)系仍在原單位；超過三個(gè)月以上的，工資關(guān)系一律轉(zhuǎn)入公司人力資源部人才交流中心管理。內(nèi)部退養(yǎng)管理規(guī)定為進(jìn)一步推動(dòng)公司勞動(dòng)用工、人事制度的改革，解決部分年齡大、身體病殘員工的退出通道，維護(hù)內(nèi)部退養(yǎng)員工的切身利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。要求辦理內(nèi)部病退的員工，本人書面申請(qǐng)，所在單位公示無異議后，分廠（部室）簽字同意，并出具相關(guān)病情材料，經(jīng)公司醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定符合條件后，人力資源部初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司人力資源部辦理內(nèi)部病退手續(xù)。原年功工資照常支付。內(nèi)部退養(yǎng)、病退的員工，若在外單位從事其他工作，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議或糾紛、人身傷害等其它情況責(zé)任自負(fù)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用。六、本規(guī)定自2011年4月1日起執(zhí)行。四、考勤管理考勤是單位對(duì)員工出勤情況的記錄,是勞動(dòng)紀(jì)律管理的基礎(chǔ)工作；員工按公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間上下班，倒班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)工作地點(diǎn)，進(jìn)行班前檢查和交接班工作；考勤表加蓋單位公章張貼在班組，考勤員要及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范考勤，各類請(qǐng)假條經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意并附在考勤表上，班組長(zhǎng)每天要對(duì)考勤情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，每月單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，各單位考勤表每月15日前上報(bào)崗檢科檢查。事假（1）員工因私事請(qǐng)假，須事先申請(qǐng)并提供事假條，1天以內(nèi)由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)、5天以內(nèi)由車間（作業(yè)區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、15天以內(nèi)由分廠、部室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一個(gè)月以內(nèi)單位審核后報(bào)人力資源部批準(zhǔn)；（2）副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部按管理權(quán)限請(qǐng)假；（3）一般情況下，不得在請(qǐng)?zhí)接H假、年休假的同時(shí)請(qǐng)事假；（4）員工班中因私事請(qǐng)事假，應(yīng)填寫書面事假請(qǐng)假條，請(qǐng)假時(shí)間以小時(shí)為單位，不足1小時(shí)的按1小時(shí)計(jì)，由當(dāng)班班長(zhǎng)批準(zhǔn)；凡月度內(nèi)累計(jì)達(dá)到8小時(shí)的，應(yīng)在考勤表上按1天事假考勤；多請(qǐng)多記，達(dá)不到8小時(shí)的事假由單位考核請(qǐng)假人的績(jī)效工資；（5）員工請(qǐng)事假減發(fā)工資按照《薪酬管理辦法》執(zhí)行。探親假（1）員工與配偶或父母分居兩地，不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，享受探親假待遇?！叭恕眿D女節(jié)公司女員工放假半天，開齋節(jié)回族員工放假一天，工資照發(fā)。員工嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律管理，經(jīng)單位書面督促上班無效，連續(xù)曠工達(dá)到15日者，或者累計(jì)曠工達(dá)到30日者，公司解除勞動(dòng)合同；各分廠、車間（作業(yè)區(qū)）切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日及夜間的值班管理，值班人員應(yīng)參加公司值班調(diào)度會(huì)并簽字，夜間檢查各崗位勞動(dòng)紀(jì)律不低于3次，兩小時(shí)一次并在生產(chǎn)報(bào)表上簽字；人力資源部在公司調(diào)度會(huì)上定期通報(bào)講評(píng)勞動(dòng)紀(jì)律管理情況；對(duì)考勤、請(qǐng)假、勞動(dòng)紀(jì)律管理存在突出問題的單位，由人力資源部提出處理意見，報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理與分公司簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，并以此作為公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制一般控制在18人以內(nèi)，如因特殊情況需增設(shè)部門（人員）須報(bào)分公司批準(zhǔn)。（二）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由分公司推薦，公司確定。（三）協(xié)助公司辦理履約保函、預(yù)付款保函等相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。（七）在物資設(shè)備部的主持下參與大宗材料的招標(biāo)工作，推行材料管理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。（十一）對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)建議公司予以撤換，對(duì)項(xiàng)目其他不稱職人員有權(quán)直接撤換。項(xiàng)目每月將所采購(gòu)材料及其消耗與設(shè)計(jì)數(shù)量，以報(bào)表的形式向物資設(shè)備部和工程管理部報(bào)告，并在項(xiàng)目進(jìn)行廠務(wù)公開；按公司規(guī)定推薦勞務(wù)分包單位，經(jīng)公司批準(zhǔn)后確定。第四章經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制第十二條公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行年薪制。第十三條項(xiàng)目總工、～。（二）項(xiàng)目經(jīng)理中途因工作需要調(diào)離項(xiàng)目，由公司對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)，其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按公司審計(jì)結(jié)果計(jì)算；若因其它原因被公司中途免職或自動(dòng)離崗、離職的，只領(lǐng)取按基本年薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的月薪。第十七條項(xiàng)目工程結(jié)束后，由審計(jì)確定項(xiàng)目盈虧，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按下列情況處理：（一）項(xiàng)目達(dá)到“責(zé)任書”要求，全部退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金和利息。如有項(xiàng)目獲利大幅超過測(cè)算的指標(biāo)，公司專題研究設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條工程管理部負(fù)責(zé)編制標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司和項(xiàng)目應(yīng)予配合。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰由公司決定對(duì)相應(yīng)人員的具體獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工和專職質(zhì)檢工程師為第二責(zé)任人，項(xiàng)目質(zhì)檢科、工程科、機(jī)材科及工段、場(chǎng)、站、點(diǎn)負(fù)責(zé)人等分別為相關(guān)項(xiàng)目工程質(zhì)量直接（或相關(guān)）責(zé)任人。事故發(fā)生后，項(xiàng)目應(yīng)立即報(bào)知技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。第三十三條項(xiàng)目如果發(fā)生質(zhì)量事故，責(zé)任人賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的2%20%。第三十四條在公司與項(xiàng)目簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，如對(duì)工程質(zhì)量有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。第三十七條工程分包實(shí)行分級(jí)核準(zhǔn)制度：合同總額在30萬元（人民幣，下同）以下的，公司授權(quán)項(xiàng)目確定；合同總額在30萬元（含）至100萬元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同總額100萬元（含）以上的，由公司確定。第三十九條工程分包實(shí)行公示制度：根據(jù)本辦法第三十二條的規(guī)定，合同總金額在100萬元以上的在公司本部公示，30萬元至100萬元的在分公司公示，所有分包合同均應(yīng)在項(xiàng)目公示。第四十條合同簽訂及履行過程中辦理收方、結(jié)算、借支、領(lǐng)款、領(lǐng)取材料、租用設(shè)備等事項(xiàng)應(yīng)由分包單位法定代表人辦理。勞務(wù)分包合同的確定權(quán)限劃分：合同金額10萬元以下的，公司授權(quán)項(xiàng)目確定；合同金額10萬元（含）至30萬元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同金額30萬元（含）以上的，由公司確定。第四十三條 公司對(duì)分包單位和個(gè)人實(shí)行資信管理，項(xiàng)目和分公司應(yīng)協(xié)助公司此項(xiàng)工作，并主動(dòng)全面搜集提供分包單位（個(gè)人）的相關(guān)真實(shí)信息。第四十六條本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋，適用于四川川交路橋有限責(zé)任公司及其下屬第五篇：工程項(xiàng)目管理辦法工程項(xiàng)目管理辦法為了規(guī)范工程項(xiàng)目流程，確定項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目順利完成，特制定本辦法。 技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批技術(shù)方案，審核技術(shù)協(xié)議，解決工程重大技術(shù)問題。 采購(gòu)部負(fù)責(zé)外購(gòu)產(chǎn)品尋價(jià)、采購(gòu)。 嚴(yán)格項(xiàng)目啟動(dòng)前的保密工作。設(shè)備清單報(bào)經(jīng)生產(chǎn)部主任、采購(gòu)部主任、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核；投標(biāo)技術(shù)文件報(bào)經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理印制、裝訂。講標(biāo)、技術(shù)答疑等技術(shù)事項(xiàng)由事業(yè)部負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目計(jì)劃 合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理及時(shí)通知事業(yè)部。/ 7銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同清單、技術(shù)協(xié)議上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目計(jì)劃》，必要時(shí)可組織財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部、銷售承包商務(wù)人員等項(xiàng)目干系人進(jìn)行評(píng)審，由事業(yè)部主任審核、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》，并組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行評(píng)審。（質(zhì)檢）聯(lián)試質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的檢驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理與甲方協(xié)商，確定送貨時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織送貨、設(shè)備驗(yàn)收，銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《開工報(bào)告》二份原件，雙方各保留一份。雙方各保留一份。項(xiàng)目組成員填寫《施工日志》、《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》、《工程小結(jié)》、《用戶意見反饋表》按照部門要求及時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理與項(xiàng)目工程驗(yàn)收有關(guān)的所有文檔資料，在《開通（竣工）報(bào)告》簽字后一個(gè)月內(nèi)完成，組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收，銷售經(jīng)理協(xié)調(diào)。事業(yè)部主任負(fù)責(zé)按照公司工程項(xiàng)目考核的要求，組織項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)，每月舉行一次。影響項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審，報(bào)CCB批準(zhǔn)后實(shí)施。如不合格，轉(zhuǎn)交售后服務(wù)部處理，并追查責(zé)