【正文】 識。在檢查過程中我們始終堅持“四不放過”的原則，即隱患整改不及時不放過；不徹底不放過；不復(fù)查不放過；不吸取教訓(xùn)不放過。定西市局（公司）職業(yè)健康安全體系內(nèi)審組9月對區(qū)局（營銷部）職業(yè)健康安全體系運行水平及各項工作流程進(jìn)行了內(nèi)部審核檢查，針對部分流程的不規(guī)范性的問題，區(qū)局（營銷部）進(jìn)行了及時的糾正。二是與區(qū)里簽訂了《＃＃區(qū)社會治安綜合治理目標(biāo)管理》和《＃＃區(qū)道路交通安全社會化管理》責(zé)任書，第一責(zé)任人自覺履行“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了一級抓一級、層層抓落實，形成了黨政工團(tuán)等統(tǒng)一協(xié)調(diào)、齊抓共管的格局，共簽訂各類責(zé)任書112份，繳納全員保證金67300元，構(gòu)建了以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的長效機制。四是完善《＃＃區(qū)局開展機關(guān)辦公室火災(zāi)緊急疏散應(yīng)急預(yù)案》專項應(yīng)急預(yù)案。二是嚴(yán)格電器設(shè)備管理，重點是配電室、變壓器和各種電器設(shè)備。四是嚴(yán)格防火、防盜管理。三、加強安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患治理整頓。通過檢查，我局及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，比如安全警示標(biāo)識不明顯、后門停車場擁擠阻礙消防通道、地下消防管道破裂漏水、電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)不符合《宜昌煙草商業(yè)系統(tǒng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》等。我局圍繞市局“關(guān)愛生命、依法治理、齊抓共管、持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，進(jìn)一步落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強化安全管理，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，杜絕安全事故發(fā)生，構(gòu)建一個安全和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。五、＃＃安全工作初想與打算（一）、倡導(dǎo)遵章守法，構(gòu)建全員安全文化理念，努力在提高安全意識和技能上上水平。每季度出1期安全宣傳專欄；利用電腦屏保設(shè)置安全警示語；門戶網(wǎng)站要經(jīng)常宣傳安全方針，安全工作情況。對新安裝安全設(shè)施的使用方法要進(jìn)行全面培訓(xùn)，讓值班人員熟練掌握操作使用方法，做到技防和人防的有機結(jié)合；繼續(xù)落實關(guān)鍵崗位人員持證上崗工作，特種作業(yè)人員的持證上崗率必須達(dá)到100%；制定有針對性的培訓(xùn)計劃，明確時間、內(nèi)容，全員教育培訓(xùn)不得少于2次。要依法規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理。要切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對從事特殊工種崗位的人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期組織參加相關(guān)培訓(xùn)和考試，嚴(yán)禁無證操作?！稛煵萜髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（簡稱規(guī)范）已于＃＃年4月1日正式實施，我局在安排和部署安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程的同時，也將注重把握與現(xiàn)有管理體系、“142”工作法的銜接，嚴(yán)格制定工作計劃，在《規(guī)范》的“142”系統(tǒng)為基礎(chǔ)的推動下，不折不扣的完成區(qū)局《安全生產(chǎn)三化建設(shè)方案》的建設(shè)。必須選用責(zé)任心強、身心健康、技術(shù)過硬的駕駛員，并加強教育和管理，切實加強車輛的維護(hù)保養(yǎng)，防止重大交通事故的發(fā)生。＃＃區(qū)煙草專賣局（營銷部）年十二月七日第四篇：煙草專賣局(營銷部工作總結(jié)煙草專賣局（營銷部）工作總結(jié)新，我市場煙草專賣局在黨的 大精神指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實國家局、省市局煙草工作會議精神，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從我局實際出發(fā)，堅守信念、不辱使命，與全市行業(yè)一道，緊緊圍繞“卷煙上水平、稅利保增長”的各項任務(wù)，以“快”、“準(zhǔn)”、“實”的工作方針圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)，并在營銷上水平和雙優(yōu)創(chuàng)建上取得了新的突破。四類卷煙 **件，完成金額**萬元。二、網(wǎng)建水平又有新突破電子結(jié)算率迅速提高。以推進(jìn)“同心”服務(wù)品牌建設(shè)為載體，牢固樹立情感營銷理念，強化服務(wù)意識，通過定期的企業(yè)文化培訓(xùn)，健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，豐富服務(wù)內(nèi)涵、提升服務(wù)價值。特別是今年由于煤礦停產(chǎn)直接的影響，外來務(wù)工人員的返鄉(xiāng)等等因素，卷煙營銷面臨前所未有的困難，我們一方面加強管理，一方面積極調(diào)整服務(wù)策略，強化消費研究和消費引導(dǎo)，確保品牌上規(guī)模、結(jié)構(gòu)上檔次、稅利保增長。引深打假打私破網(wǎng)絡(luò)，不斷促使市場凈化有新突破。最終為全年銷售任務(wù)的圓滿完成提供強有力的保障。在處理預(yù)警上，嚴(yán)格按照《山西煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息系統(tǒng)預(yù)警處理工作的管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在調(diào)查過程中，認(rèn)真進(jìn)行實地走訪調(diào)查，把問題調(diào)查摸索清楚；對于處理的預(yù)警，必須全部上傳有重要支撐的附件。以市場調(diào)研為工作前提，建立了市場調(diào)研制度，把市場調(diào)研作為一項常規(guī)工作開展，在此基礎(chǔ)上，我們建立了“服務(wù)宣傳隊”，此活動于**月**日在農(nóng)網(wǎng)服務(wù)大廳正式啟動。我們還堅持營銷部市場運行分析會，專賣部門、內(nèi)管部門列席會議，通過對市場的分析，整合意見和建議，集思廣益，作出適時可行的營銷策略。第二、雙千信息員作用發(fā)揮信息員客戶在市場了解方面具有發(fā)言權(quán)，將他們發(fā)展成自己的忠實客戶，可以搜集到最一線的材料，進(jìn)一步提高農(nóng)村市場卷煙需求的準(zhǔn)確性、給規(guī)范價格提供依據(jù)，給工商協(xié)同營銷做好農(nóng)村區(qū)域的卷煙品牌培育提供條件，給卷煙打假，凈化市場提供線索。在信息收集后，我們對收集的信息進(jìn)行實時記錄，每周撰寫信息分析報告，及時、準(zhǔn)確傳遞到相關(guān)部門。為實現(xiàn)這一想法我營銷部開展了以下工作：一是通過開展農(nóng)村普查工作，全面調(diào)查、了解市場的品牌分布情況。制定《大廳客戶臨時變更電話管理辦法》解決了客戶由于各種原因電話不通不能訂貨的困難，保證了他們的盈利不受損失。一是抓好品牌科制定的品牌三年發(fā)展規(guī)劃工作，按照品牌科制定的品牌規(guī)劃的原則，結(jié)合工業(yè)企業(yè)和轄區(qū)實際，制定新榮營銷部的品牌三年發(fā)展規(guī)劃，完善當(dāng)前品牌構(gòu)架，并做好客戶經(jīng)營指導(dǎo)工作。創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局活動方法多樣第一、是積極動員，深刻領(lǐng)悟；加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實我局要求各部門制定出了詳細(xì)的創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，期間經(jīng)過三大五小的會議，于2009年8月13日按照實施細(xì)則進(jìn)行了詳細(xì)的安排與部署，采用細(xì)分責(zé)任，專人專管的原則把每一項工作落到實處，并專門成立了由一把手為組長的優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，要求每周進(jìn)行一次匯報并討論下一周的具體部署，辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的綜合協(xié)調(diào)、落實制度、宣傳報道、工作指導(dǎo)等日常工作；最終使創(chuàng)建活動取得扎實明顯的成效，確保全面實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。（四）與考核評價工作相結(jié)合，我局將企業(yè)文化建設(shè)評估考核工作納入全年績效總體評價工作中，將考核結(jié)果與職工的工作績效掛鉤，使全局企業(yè)文化建設(shè)工作真正落到實處。嚴(yán)格執(zhí)行打假經(jīng)費使用的有關(guān)財務(wù)制度。此外，還開展了真假煙辨別知識宣傳活動。向社會公開承諾，接受社會監(jiān)督；建立起了嚴(yán)格的情報線索管理制度。（三）在隊列訓(xùn)練上，按照《專賣稽查隊伍準(zhǔn)軍事化管理條例》標(biāo)準(zhǔn)，強化專賣隊伍的日常訓(xùn)練，嚴(yán)格組織紀(jì)律，加強隊伍管理，規(guī)范專賣管理人員工作行為；每天早晨8：00到8：30，全體專賣人員要進(jìn)行30分鐘隊列晨練，晨練內(nèi)容包括齊步、正步、跑步等多種形式的隊列訓(xùn)練。（二）是定期做教育培訓(xùn)，我們每月利用半天時間，以線路為主對每條線路的客戶進(jìn)行煙草專賣法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、守法經(jīng)營等相關(guān)知識的培訓(xùn)，促其守法經(jīng)營，勸其自律為主、監(jiān)督管理為輔的教育方式。六、“黨風(fēng)廉政、精神文明”以及科學(xué)發(fā)展觀方面工作有序開展。我們始終牢固樹立“安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”的思想，不斷加強員工的安全意識教育，建立建全各項安全責(zé)任制度，營造了“時時講安全、處處聞警鐘，時時被提醒”的安全工作氛圍，對安全隱患緊盯不放，限期整改到位，確保了上半年各項工作無事故，為全年各項工作的發(fā)展奠定了良好的先掘條件，提供了可靠保證。工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)還不深不細(xì)，制度執(zhí)行不到位，影響著工作質(zhì)量的提高。打牢工作基礎(chǔ)，扎實市場基礎(chǔ)，確保營銷水平在深度、精準(zhǔn)、素質(zhì)上的全面提升。按照市局《專賣稽查隊伍準(zhǔn)軍事化管理條例》，力爭錘煉出一支政治素質(zhì)過硬、作風(fēng)頑強、紀(jì)律嚴(yán)明、具有超強戰(zhàn)斗力的規(guī)范化、軍事化的專賣隊伍。三、鞏固四定改革成果，加強制度執(zhí)行力、規(guī)范工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。新榮區(qū)煙草專賣局（營銷部）二〇〇九年十一月二十六日第五篇：縣煙草專賣局(營銷部)工作總結(jié)縣煙草專賣局（營銷部）工作總結(jié)縣煙草專賣局（營銷部）工作總結(jié)20071207 17:19:48第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)縣煙草專賣局（營銷部）工作總結(jié)縣煙草專賣局（營銷部）工作總結(jié)(2)今年，我局（營銷部）在市局（公司）、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展，以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念，第1文秘網(wǎng)，全國公務(wù)員公同的天地以“四個一流”和“兩個不壞”為目標(biāo)，以規(guī)范經(jīng)營為工作重心，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升，較好地完成了今年工作任務(wù)。為全面落實國家局“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù)，今年我局在正式取消縣級公司法人資格，成立營銷部以來，局（營銷部）黨組高度重視，多次召開會議進(jìn)行研究、及時調(diào)整思路、研究對策和辦法，并以此為契機，加強對局（營銷部）人力資源的整合，利用召開會議、專題討論、個別談心等形式，完善和加強對月工作任務(wù)完成的考核，進(jìn)一步增強全體員工危機意識、責(zé)任意識和效率意識，以飽滿的熱情投入到工作中去，確?！叭诵牟簧?、步子不減”。月初組織全體員工學(xué)習(xí)了“身邊先進(jìn)黨員”感人事跡，并開展認(rèn)真討論，增強了員工的成才意識，掀起一股學(xué)先爭先趕先的競爭熱潮，使員工深刻體會到先進(jìn)模范人物既可敬可愛，又可學(xué)可比。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，用所學(xué)的知識去解決問題。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習(xí)慣，我局（營銷部）在原有的規(guī)章制度上進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善，建立健全了責(zé)任到部門，內(nèi)部考核細(xì)則細(xì)化到個人，考核結(jié)果與工資獎金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度，編集成冊，發(fā)放到人，并嚴(yán)格按細(xì)則要求加強對各項制度及任務(wù)完成情況的監(jiān)督考核力度。另外，單位還注重人力資源的梯級培養(yǎng)，給素質(zhì)較高的年輕人壓擔(dān)子，勤督促，嚴(yán)要求，使其自我加壓，自我約束能盡快適應(yīng)崗位需要，進(jìn)入角色。隨著國家局、省局對規(guī)范經(jīng)營、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入，我們深刻認(rèn)識到這是關(guān)系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”，必須按照規(guī)定狠抓落實。表現(xiàn)在低檔卷煙不能滿足供應(yīng)的情況縣煙草專賣局（營銷部）工作總結(jié)