【正文】 心價(jià)值理念外化為指導(dǎo)企業(yè)充分展示團(tuán)結(jié)精神和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的動(dòng)力源頭與行為準(zhǔn)則，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，常抓不懈、常抓常新，固化為推動(dòng)企業(yè)的社會(huì)知名度、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。二、培育和建設(shè)獨(dú)具企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有特色。只“知”不行是“妄想”；只“行”不知是“冥行”。人的正確思想（如正確的榮辱觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)）不是頭腦里固有的、與生俱來(lái)的，而是通過(guò)正確的引導(dǎo)和培育而獲得的。第一篇：公司企業(yè)文化建設(shè)研究摘要：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，培育和建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化，并以此凝聚力量，展示企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。在播種“精神種子”，培育文化理念實(shí)踐過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的本質(zhì)特征，遵循以下原則：以人為本的原則?！爸迸c“行”是一對(duì)哲學(xué)范疇。與時(shí)俱進(jìn)涵蓋了事物發(fā)展變化規(guī)律的基本要求。要通過(guò)扎實(shí)有效的工，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐步內(nèi)化為全體員工的思想共同愿景的“座右銘”。二是典型引路，形成認(rèn)同。同時(shí)組織開(kāi)展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心，人人都能夠理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺(jué)接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做文明人。其二，隊(duì)伍形象。堅(jiān)持政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈，開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、爭(zhēng)當(dāng)文明職工等活動(dòng)，大力表彰工作中的優(yōu)秀知識(shí)分子、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、青年技術(shù)能手和先進(jìn)模范職工，對(duì)取得突出成績(jī)的各類(lèi)人才，給予肯定和重獎(jiǎng)。根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全明細(xì)化管理為切入點(diǎn)，不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，完善各項(xiàng)管理制度并與國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。四、全方位優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，搭建企業(yè)文化建設(shè)的重要載體全方位優(yōu)化企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。在設(shè)施上，要加強(qiáng)與企業(yè)開(kāi)展文化活動(dòng)密切相關(guān)的“硬件”載體建設(shè)，籌集資金，興建職工文化活動(dòng)中心、圖書(shū)館、娛樂(lè)健身房等，定期舉辦職工安全文藝演出、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、興趣愛(ài)好者聯(lián)誼會(huì)及文藝積極分子表彰會(huì)等，用喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)、內(nèi)容豐富、形式多樣、連續(xù)不斷的企業(yè)文化生活使不斷充實(shí)職工的精神家園，時(shí)刻保持奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。這個(gè)體系的形成直接影響職工的思想模式和行為方式，使職工在生產(chǎn)過(guò)程中的思維表現(xiàn)出“安全第一”，“我要安全”，“我要保安全”等特征，行為方式也呈現(xiàn)出“自覺(jué)遵章守紀(jì)”，“主動(dòng)追求安全”等趨勢(shì)。如：以安全為主題的書(shū)法、攝影比賽，以文明生產(chǎn)為主題的詩(shī)歌創(chuàng)作和朗誦比賽等。只有經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，才能逐漸形成對(duì)安全工作的客觀(guān)規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識(shí)，形成正確的安全理念和安全思想。在豐富安全文藝作品和強(qiáng)化理論研究的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展以安全發(fā)展為內(nèi)容的思想政治教育和宣傳工作，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀(guān)。保持連續(xù)性，追求實(shí)效性。要在各級(jí)黨組織中大力開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”、“倡和諧，樹(shù)新風(fēng)，爭(zhēng)做企業(yè)文明人”等活動(dòng)，在工會(huì)組織中大力開(kāi)展“創(chuàng)三無(wú)班組”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”等活動(dòng)，在團(tuán)組織中大力開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“安全監(jiān)督勸導(dǎo)崗”等活動(dòng)，把職工的積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)的持續(xù)安全生產(chǎn)發(fā)揮作用。已被實(shí)踐證明能取得實(shí)效的活動(dòng)，應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)展，不斷完善。要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)做統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的發(fā)展思路。國(guó)有 企業(yè)文化建設(shè)要選擇具有鮮明個(gè)性的價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，根據(jù)不同環(huán)境、不同時(shí)代、不同要求，找出不同的側(cè)重點(diǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，理念高于制度，理念才是第一競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品平臺(tái)的表層競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向深層次的理念平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)商譽(yù)是企業(yè)理念不可或缺的基本要素。目前，文化力給企業(yè)帶來(lái)的有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益已被理論界的大多數(shù)學(xué)者認(rèn)同，它不僅僅是一種管理方法，而且是一種象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，反映了一種從事物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類(lèi)似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度和獻(xiàn)身事業(yè)的生活態(tài)度。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)一般靠自身的資源來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造企業(yè)效益。本論文采用了理論與實(shí)際分析相結(jié)合的方法。在信息的收集和匯總方面上，采用以下調(diào)查方法：(1)典型事件的記錄；(2)各種背景文件和信息匯總；(3)各種媒體信息的搜集。而在70年代末、80年代初，掀起的一場(chǎng)日美管理比較研究熱潮催生了企業(yè)文化理論。凱在她眼中，人才遠(yuǎn)比計(jì)劃重要，一家公司的好壞只取決于該公司的人。松下幸之助在松下電器公司成立60周年之際，出版了《實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》一書(shū)。松下幸之助說(shuō)過(guò)：松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。圣吉（Peter ）教授多年來(lái)從事系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)整體動(dòng)態(tài)搭配的管理新觀(guān)念研究。而90年代最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)槲磥?lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快更好的企業(yè)。這些價(jià)值可能包括政治、開(kāi)放、誠(chéng)信、自由、機(jī)會(huì)均等、實(shí)質(zhì)成效、忠實(shí)等。華為公司是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家以及全球1/3的人口。2010年7月8日，美國(guó)知名雜志《財(cái)富》公布了2010年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名，華為公司首次入圍。 《華為公司基本法》之核心價(jià)值觀(guān)《華為公司基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位為“管理大綱”，到1998年3月審議通過(guò)，歷時(shí)數(shù)年，共6章102條，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品技術(shù)政策、組織建立的原則、人力資源管理與發(fā)展以及與之相適應(yīng)的管理模式和管理制度等方面，其中心內(nèi)容是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。（1）員工認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。為了把華為公司打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，華為公司進(jìn)行了各方面的努力，2005年正式注冊(cè)了華為大學(xué)，為華為員工及客戶(hù)提供眾多培訓(xùn)課程，包括新員工文化培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)和針對(duì)客戶(hù)的培訓(xùn)等，被稱(chēng)為中國(guó)企業(yè)的黃埔軍校。這樣的鐵血精神如果可以用于培養(yǎng)員工，必然可以有助于打造一支高效團(tuán)結(jié)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。眾所周知，深圳是一個(gè)寸土寸金的城市，那么華為公司花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力創(chuàng)辦這樣一所企業(yè)大學(xué)意義何在呢？筆者有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：（1）自己創(chuàng)辦的培訓(xùn)基地有助于增加員工對(duì)工作的滿(mǎn)足感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，減少員工流失或者被挖走的現(xiàn)象；（2）自己創(chuàng)辦的大學(xué)可以將華為公司的企業(yè)文化更加有效地傳播，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度；（3）當(dāng)員工在進(jìn)入公司以后首先面對(duì)的是共同培訓(xùn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)精神也在潛移默化的被灌輸進(jìn)每個(gè)人的頭腦了。這就是為什么大家將華為稱(chēng)為“華為狼”的緣由。在創(chuàng)業(yè)初期，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，華為的每個(gè)員工的桌子底下都放有一張一人長(zhǎng)的墊子，供員工午休和晚上加班時(shí)睡覺(jué)用。如果企業(yè)的員工滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，滿(mǎn)足于眼前的成績(jī)，那么企業(yè)就會(huì)失去了青春的活力，變得步履蹣跚，遲早會(huì)被歷史淘汰。作為一家90%以上員工都是高學(xué)歷人才的公司，華為認(rèn)為，隨著員工職位的上升，其需求層次也會(huì)有所轉(zhuǎn)變，需求滿(mǎn)足的方式也逐步由主要依靠外在的獎(jiǎng)勵(lì)和刺激轉(zhuǎn)為主要依靠?jī)?nèi)在的滿(mǎn)足，這些員工將更看重能否在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，以及工作是否具有挑戰(zhàn)性等。例如一個(gè)已經(jīng)在公司工作了十幾年的老員工，如果不思進(jìn)取，不努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和掌握業(yè)界新的動(dòng)態(tài)，不能適應(yīng)公司現(xiàn)有的體制及發(fā)展思路，那么不管他以前是否做出過(guò)較大的貢獻(xiàn)，其薪資水平都會(huì)有一個(gè)明顯的下降。員工所得到的回報(bào)和工齡與年齡基本無(wú)關(guān)。任正非明確的告訴新員工，如果不能認(rèn)同華為的集體主義文化，不能融入華為的集體中，利用集體大環(huán)境成長(zhǎng)，就是空耗時(shí)間，還不如試用期中就重新選擇。（2）華為公司的企業(yè)文化深深地烙刻著創(chuàng)始人任正非的個(gè)人精神和觀(guān)念，但是總有一天，華為要面臨企業(yè)靈魂人物更替的問(wèn)題，接班人問(wèn)題已經(jīng)成為了華為公司的議題之一了。第五章 結(jié)束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)、學(xué)術(shù)界的重視。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的形成具有重要意義。艱苦努力以求成功的價(jià)值觀(guān)，打破安于現(xiàn)狀的心態(tài)，使企業(yè)有足夠的能力迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)文化并非一成不變，它應(yīng)該是在集合了公司集體意志和精神，體現(xiàn)著公司核心價(jià)值觀(guān)的一個(gè)精神產(chǎn)物。在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設(shè)，淺談點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)，以便交流，促進(jìn)公司發(fā)展。第一，學(xué)習(xí)是一切工作的源動(dòng)力。江澤民在一次重要場(chǎng)合的講話(huà)中指出，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。這是一個(gè)方式方法的問(wèn)題，是關(guān)系到“三個(gè)服務(wù)”和實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實(shí)現(xiàn)進(jìn)程的關(guān)鍵問(wèn)題，是關(guān)系到推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的速度。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個(gè)人的人格，關(guān)系到我們運(yùn)城高速品牌的響亮程度。我們不能在因?yàn)橛辛恕暗诙逼髽I(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來(lái)，從此放進(jìn)歷史的書(shū)柜。公司在整合以來(lái)的快速發(fā)展中，新進(jìn)員工的增長(zhǎng)和各種急需人才的引進(jìn)，這部分員工一般都只認(rèn)識(shí)到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對(duì)全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠(chéng)信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念為中心，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，行政人事部現(xiàn)特?cái)M定企業(yè)文化建設(shè)方案。在公司內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫(xiě)，包括：（1）公司每月或每季度評(píng)選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息；（2）行政人事部將要舉行的活動(dòng)或培訓(xùn)；（3）員工意見(jiàn)欄，在宣傳欄處放一個(gè)本子，員工采取不記名或記名的方式填寫(xiě)相關(guān)的工作意見(jiàn)或管理意見(jiàn)，由行政人事部定期進(jìn)行二、企業(yè)文化培訓(xùn)，并對(duì)新推出的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。）21世紀(jì)企業(yè)間最大的競(jìng)爭(zhēng)乃是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績(jī)效”的員工將是公司最大的競(jìng)爭(zhēng)力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅(jiān)持投資并持續(xù)做的事情。并對(duì)表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（PS：季度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)（完成率）、部門(mén)/團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、優(yōu)秀工作者等表彰會(huì)）。PS：企業(yè)文化搭建是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。隨著行業(yè)改革的進(jìn)一步深入,寶安煙草的外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)方式都發(fā)生了巨大的變化,這必然帶來(lái)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、思維習(xí)慣和營(yíng)銷(xiāo)模式的相應(yīng)變革,從而使得管理方式從硬性的要求轉(zhuǎn)變?yōu)檐浶缘募?lì),企業(yè)員工的工作姿態(tài)也要由要我學(xué)習(xí)和工作轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)和工作,這些變化要求寶安煙草必須對(duì)已有的企業(yè)文化進(jìn)行全新定