關鍵在于落實心得體會-預覽頁
【正文】 員工上激勵課和情境教育課，灌輸先進理念，還要逐步建立符合企業(yè)發(fā)展要求的管理機制，鼓勵員工全面發(fā)展。通過此次學習我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力。工作是否有成效關鍵在于落實，立足崗位職責，結合部門實際情況，緊緊圍繞公司職代會方針和目標，在今后的工作中，我將從以下幾個方面把工作目標進行落實：一 人力資源調(diào)配方面進一步建立和完善培養(yǎng)機制，使更多的拔尖人才脫穎而出。二 組織管理方面以提高領導班子能力為重點，加強各級領導班子建設。在“四好”班子創(chuàng)建活動中，要突出企業(yè)改革這個重點，把改革的進度及效果作為最重要的和否決性的指標，切實加強對基層領導班子的考核管理。堅持兩級班子民主生活會制度和領導班子成員雙重組織生活制度。健全和完善黨的組織結構，結合實際配備黨的專兼職政工隊伍，加強對黨務工作人員的教育培訓和實踐鍛煉。二是建立有效的黨建工作評價體系。按照集團公司《企業(yè)黨支部建設綱要》的要求，落實“組織健全、管理規(guī)范、基礎扎實、活動正常、作用突出”的原則，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況、精神文明建設、員工隊伍穩(wěn)定等作為考核評價的重要依據(jù)，堅持黨群和支部工作目標管理考核制度，加強黨建工作的管理考核。加強對“三會一課”質(zhì)量的檢查，進一步改進“三會一課”形式，豐富黨課內(nèi)容，將管理、業(yè)務、技能知識學習納入黨課內(nèi)容，提高黨課的質(zhì)量和效果。一是全面落實“雙培養(yǎng)”工程，著力擴大基層黨組織覆蓋面，提高黨在全體員工中的影響力。各支部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，結合實際，扎實開展以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。落實好學員學習制度，除加強理想信念教育、形勢任務教育外，重點突出業(yè)務、技能的學習培訓，努力提高黨員的思想覺悟和業(yè)務素質(zhì)。關心、解決黨員在工作、思想和生活方面存在的困難和實際問題，積極為黨員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。五是抓好黨員發(fā)展工作。結合分公司2011年績效評價體系及目標管理評價體系，制定《分公司2011年工效掛鉤辦法》，改進工資總額提取方式，特別是工程機械產(chǎn)品、外攬輪對產(chǎn)品等增長業(yè)務的工資分配政策，統(tǒng)籌安排工資總額的結算提取，平衡員工工資發(fā)放水平，加強對薪酬分配的政策性引導。建立完善全員績效管理制度。通過開展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析及人員需求分析，結合公司產(chǎn)品結構調(diào)整，采取多種手段和方法對歷年來各生產(chǎn)單位人員編制及產(chǎn)品完成情況進行分析，制定各生產(chǎn)單位勞動定員標準，為各生產(chǎn)單位實際人員需求提供理論支撐。三、按照2011年班組建設推進計劃，扎實有效開展試點車間一線操作班組的班組建設達標工作，力爭試點車間內(nèi)班組達標率為80%。并根據(jù)分公司特點按需設置培訓課程，將理論與實踐緊密結合。按照南車培訓體系文件要求，加強培訓評估。根據(jù)省市勞動部門的要求，積極做好2011年相關社保政策的宣傳貫徹落實工作,特別是襄樊政發(fā)[2010]14號文件精神醫(yī)療保險新政的貫徹落實工作。一、落實重于一切落實就是把施工藍圖變成大樓的努力，是對計劃、目標、規(guī)定一絲不茍地貫徹，是對承諾的義務不折不扣的兌現(xiàn)，是對制度不折不扣的執(zhí)行。落實出競爭力，落實出生產(chǎn)力，落實出戰(zhàn)斗力。任何制度、措施、政策，都會得到有效的落實，企業(yè)也將得到長足的發(fā)展?？茖W的工作流程，明確了企業(yè)自上而下的職責，使每個員工都明白應該這樣做而不是那樣做，提高了工作效率，提高了管理水平，從而節(jié)約了管理成本。看過這篇文章以后，不由感慨萬千。追根到底，抓落實的目的依然是在于全心全意為人民服務。”我認為這句話說的很對，務以事小而不為。這是我們在工作中定要始終遵循和認真貫徹的根本。做為一名消防警官深知自己的責任與使命。不怕有問題，怕的就是不敢去正視問題，克服困難。抓落實的工作必須很具體很細致很扎實，這樣才能實現(xiàn)各項工作的全
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