【正文】 工作不能到位，強調客觀因素較多。強化對制度的落實。結合開展學習型企業(yè)活動，發(fā)揮工會的特點，辦好各項文體活動。確立了清晰的工作思路。大事講原則，小事講風格，做好表率。經營管理水平進一步提高。不斷完善企業(yè)標準化管理體系和建設一流措施。城網建設改造步伐加快。中低壓工程完成改造10kV線路23條，新建10kV線路2條，改造單位51個，“一戶一表”工程更換電能表3850只。由于安全措施扎實有效，安全管理水平不斷提高，截至10月28日，實現連續(xù)安全生產4746天。目前，14個供電所全部被省集團公司命名為“規(guī)范化管理供電所”、被縣消協(xié)評為“消費者滿意單位”，并建成1個國家級示范窗口和3個省級示范窗口。一是開發(fā)、運行銀電聯(lián)網系統(tǒng)。四是加強了“彩虹工程”運行機制建設，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉，推動了行風建設再上新臺階。目前超華熱電廠主體工程已經竣工，正進行設備安裝。完善文化陣地建設，開展豐富多采的文體活動。積極做好工業(yè)園等重點工作的電網規(guī)劃建設，正確處理不斷增長的服務需求與有限的服務能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評。堅持用事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動，及時把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來抓，企業(yè)整體素質不斷提升。進一步加大審計力度，深入開展農網改造“回頭看”活動，堵塞了管理漏洞。思想解放程度不夠。一些個體企業(yè)重視效益，忽視安全，由于產權屬于個人，整改難度較大。電價政策調整后，利潤空間進一步萎縮；農村低壓電力資產設備失修，維護費用無來源；一戶一表”工程的實施，在低壓電網運行維護和管理的費用負擔將更沉重；城網改造結束后，資產增長迅速，折舊也相應增加，影響了利潤，給企業(yè)帶來巨大的經營壓力。通過認真學習《沒有任何借口》、《做人做事做官》等書，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。與縣檢察院開展了廉政共建活動。要強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進度服從質量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調，確保安全、優(yōu)質、高效地完成各項任務。要按照年初合同目標，搞好成本控制，狠抓節(jié)損降耗，把費用指標控制在限額以內。繼續(xù)加大建設力度，注重創(chuàng)新，全面發(fā)展，認真整改，增加投入。五要全面完成年度多種產業(yè)目標任務。六要繼續(xù)加強黨建和精神文明建設。一要進一步加強學習，從思想、管理、業(yè)務等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質和能力，更好地適應工作要求。四要嚴以律己，清正廉潔。由此，能否在政策上放寬供電企業(yè)的利潤空間。當前正處在電力體制改革的關鍵時期，改革和發(fā)展的任務都很艱巨，我一定要進一步加強調研，求真務實，努力創(chuàng)新，扎實工作，為推進費縣公司的改革發(fā)展、創(chuàng)造費縣電力的新輝煌而努力工作，絕不辜負領導的期望和職工的信任。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。能夠完成的利潤指標，38萬元，純利潤25萬元。能夠完成的利潤指標，利潤6萬元。五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從到每位員工要貫徹執(zhí)行。職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三、崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。絕不干有損于波暢達形象的事情。在2002年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施客服部利潤主要七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。今年主要目標也是利潤的增長點無線網，和一部分的上網費預計利潤在15萬元；單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤10萬元；多功能電子教室、多媒體會議室40萬元；其余網絡工程部分30萬元；新業(yè)務部分10萬元；電腦部分5萬元，人員工資15—20萬元，能夠完成的利潤指標，利潤90萬元。五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三、崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。培訓目標：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。２、努力學習，提高素質，提高工作能力，和業(yè)務水平，為把波暢達建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大、品種最全、最具有權威性的IT企業(yè)而努力。然而這讓我學到了很多東西，喜歡了與人溝通，明白了很多為人處世的態(tài)度。帶著這些問題我制定自己的工作目標。下面是我對下季度工作計劃與安排：第一、嚴格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度，針對XX分公司出現的問題及時作出合理的規(guī)章制度來促進公司的發(fā)展。我相信東平分公司的家人們已經做好了迎接挑戰(zhàn)的準備，我們會用高昂的斗志，飽滿的熱情，全身心的投入新的工作任務中去，為實現本季度的銷售任務不懈努力。如今，世紀的鐘聲即將敲響，回首這一年來的工作，盡管有取得成功時的喜悅，也有遇到挫折時的無奈，但我始終在為這一目標而努力。在這個問題上 , 我得到了總經理及領導班子內其它成員的信任和支持 , 今年以來 , 陸續(xù)推出了許多促銷措施。我還利用同學、同鄉(xiāng)關系多方為大廈聯(lián)絡客源，如郵電局工程部、水電局水政監(jiān)察大隊等單位現已把我廈作為主要接待地點。在上級領導的支持下，經過積極努力，目前我局（包括我廈）與凌峰娛樂城之間的欠費清理、資產移交等問題基本得到圓滿解決。在這方面，我的觀點是曉之以理，動之以情，“嚴”字當頭，“防”字在先。對于發(fā)現的問題，本著三不放過的原則，決不姑息遷就。為此，我局保衛(wèi)科、安監(jiān)科、市消防支隊多次到大廈檢查督促整改，我也曾多次與這些部門檢查現場，研究對策。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有設備設施的良好運行是保證大廈正常經營的有力保障。特別是空調設備，在今年熱天需要開啟時，三臺主機陸續(xù)出現故障，嚴重影響大廈的正常經營活動。我還直接負責了大廈電腦系統(tǒng)的日常維護工作。在這方面，局里給予了大廈靈活的政策。大廈陸續(xù)建立了員工的詳細檔案，對工資標準進行了重新規(guī)范與核定。在這里需要指出的是，如果說大廈今年在以上各方面取得了一些成績，這全是上級的正確領導以及大廈全體同仁努力工作的結果，在此我要真誠地說聲謝謝！我知道，一個人的力量是渺小的，一個企業(yè)要想得到充分的發(fā)展 ,? 只有依靠領導班子的精誠團結和全體同仁的齊心協(xié)力。謝謝大家！精品文檔