【正文】 工作的內容。所以，我認為，金融業(yè)各部門工作人員“忠于職守、愛崗敬業(yè)”尤為重要。所以說金融領域的工作處處都存在著風險，只有認真去做好每件事、慎重對待自己每一筆業(yè)務，才能更大可能的避免差錯，避免案件的發(fā)生。因為合規(guī)經(jīng)營是為業(yè)務保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務發(fā)展服務的。其三，合規(guī)經(jīng)營是防范信用社操作風險的需要。第二篇：合規(guī)創(chuàng)造價值、合規(guī)保障發(fā)展合規(guī)創(chuàng)造價值、合規(guī)保障發(fā)展談到合規(guī)，它是銀行內部一項核心的風險管理活動，也就是確保銀行的活動與所適用的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、自律性組織制定的有關準則，以及適用于銀行自身業(yè)務活動的規(guī)章制度和行為準則相一致。今年是“合規(guī)文化建設年”，儀征農合行在發(fā)展業(yè)務的同時，全力推進以員工為主體和核心、面向業(yè)務、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設。利潤額也穩(wěn)步提高。我們要讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個員工的血液中，只有這樣才是全員合規(guī)、人人合規(guī)，這樣才能有效控制合規(guī)風險，從而確保銀行的經(jīng)營不偏離目標。合規(guī)文化建設是一項長期的工程，看似容易，深究起來才發(fā)現(xiàn)絕非易事。首先，加強合規(guī)文化學習，提高自身水平當今社會是一個知識經(jīng)濟社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務、新知識更是層出不窮。其次，從合規(guī)管理入手，繼續(xù)推進制度建設 作為財務部門的合規(guī)風險管理員，要結合平時的部門及網(wǎng)點柜面的工作實際，不斷找出業(yè)務中存在的不足，提出完善相關規(guī)章制度的要求，使各項規(guī)章制度和流程更具有綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性，從而確保能用完善的制度來規(guī)范業(yè)務，做到有章可循，切實堵住業(yè)務漏洞，防范業(yè)務風險的發(fā)生?！昂弦?guī)創(chuàng)造價值、合規(guī)保障發(fā)展”，單 從合規(guī)文化的層面來說，合規(guī)只是給大家提供了一個共同的規(guī)則，只有在執(zhí)行中形成共同的習慣并上升為穩(wěn)定的價值理念和行為取向，影響才能更加深遠。我認為：“合規(guī)”包含著兩個層次的涵義：一是要有一個合格的“規(guī)”。古時候，在戰(zhàn)場上，士兵們總是會舉著堅固的盾牌來抵擋弓箭，以起到保護作用。在個人信息極度不安全的今天，遭遇泄露的不僅僅是個人電話、家庭住址等私人信息，具有更高機密性的銀行個人信用記錄，也成了受災區(qū)。一味追求速度，拼命地往前沖卻漸漸地放下了手中這面保護自身的合規(guī)之盾，必然會被風險之箭射到在地。合規(guī)，是一面盾牌，它時時刻刻都在守護著我們的心靈，它既在阻止著我們內心邪念、雜念的產(chǎn)生，同樣也在抵擋著一切外來的傷害。制度只能夠完善，不能夠完美。銀行內控制度執(zhí)行不力，工作人員防范意識不強，為犯罪分子提供了客觀的條件便利。任何一個崗位，也許有的看似平凡，實則不然，一個系統(tǒng)是由許多不同的或平凡或不平凡的崗位凝聚而成的，不論處在何種崗位上，我們都要以身作則，嚴格要求自己，提高思想意識規(guī)范言行舉止。如今我們有英明的船長，更有合規(guī)文化這個精確的導航器，那就讓我們乘風破浪、勇往直前。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風險。現(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。這是思想文化，是行動，其意義之深不容置疑！作為我們每一名農行人，都應該看到，如果沒有思想的進化，就沒有行動上進步。也是沒有財路的，從某種意義上講，合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營的長效機制、治本之策，是有效防范化解各類風險，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內在要求，是完善全面風險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營轉型、提高企業(yè)競爭力、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。作為我們經(jīng)營者、管理者、參與者，就是圍繞精細化、具體化、形象化來開展各項工作，進而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。把合規(guī)文化建設工作做到實處，把業(yè)務開展和依法、依規(guī)經(jīng)營有效地結合起來。**15年“低風險、高效益、快增長”的發(fā)展奇跡，經(jīng)驗有千條萬條，但最基本的有兩條：創(chuàng)新進取和合規(guī)經(jīng)營。建立合法合規(guī)的公司治理機制：成立初期，根據(jù)《公司法》，明晰產(chǎn)權結構，制定現(xiàn)代企業(yè)制的公司章程，組建股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層公司治理結構。較早引進獨立董事制度，目前獨立董事占比近30％；實行獨立董事上班制度，獨立董事每年都要到**銀行現(xiàn)場辦公一定時間。持續(xù)推進合規(guī)風險管理長效機制建設：15年間，**銀行先后進行事業(yè)部改革和中后臺改造，打造流程銀行體制；實施集中財務、集中運營、獨立評審、集中放款、集中監(jiān)控、獨立稽核、集中清收等管理體制；采取“兩率”考核、“等級支行”、“三卡”工程、數(shù)據(jù)大集中、長效激勵等管理機制。2010年，針對《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制評價指引》的出臺，主動研究、部署，為迎接基本規(guī)范和評價指引的實施，提前做好了充分準備。按照授信制度、營銷制度、業(yè)務開發(fā)制度的規(guī)定，營銷合規(guī)的客戶。落實業(yè)務審批要求，正確、合法簽訂業(yè)務合同，辦理授信條件落實手續(xù)。組織條線合規(guī)自查，主動整改合規(guī)風險。建立正向的激勵制度，明確合規(guī)經(jīng)營導向。組織專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理違規(guī)行為，整改違規(guī)風險。定期對合規(guī)風險管理履職情況進行獨立評價。五年來，**銀行的合規(guī)風險管理秉承“規(guī)規(guī)矩矩辦銀行”理念，認真貫徹執(zhí)行“精細化管理”、“全面風險管理”思路，堅持服務業(yè)務、服務發(fā)展這個中心主題，促進了合規(guī)風險管理與業(yè)務發(fā)展相互提升，推動和保障了**銀行的合規(guī)經(jīng)營。管理與服務相融合的合規(guī)風險管理思路全面、全程、全員的工作模式：合規(guī)風險管理覆蓋發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、內部管理、信息披露和業(yè)務流程。開設法律合規(guī)服務熱線，開辟RTX合規(guī)群，快捷答疑解惑，溝通工作信息。準確報送大額交易數(shù)據(jù)和可疑交易數(shù)據(jù)，客觀劃分客戶洗錢風險，建立黑名單庫，總結洗錢典型案例，按季編撰反洗錢報告。蘇州分行建立了“合規(guī)下支行、風險先告知、合規(guī)有考核、違規(guī)喝咖啡”流程式合規(guī)風險管理機制。組織制定《業(yè)務產(chǎn)品合規(guī)手冊》，明確業(yè)務產(chǎn)品的操作流程、合規(guī)要求、合規(guī)風險點和風險控制措施。