【正文】 外派人員，并與企業(yè)簽訂合同。，要參加下次同內(nèi)容的培訓(xùn)直到合格為止。結(jié)構(gòu)分析包含員工年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等調(diào)查分析；素質(zhì)調(diào)查包含員工價值觀、工作態(tài)度、工作能力，并分析現(xiàn)有員工是否適合現(xiàn)有崗位以及輪崗、晉升的可能性等方面，調(diào)查手段一般是采用人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并結(jié)合員工素質(zhì)調(diào)查表和業(yè)績分析等方式進行。須注意所能獲得人力資源的結(jié)構(gòu)類型、素質(zhì)、數(shù)量等要素，做到真實準確的描述。員工招聘的來源主要有內(nèi)部招聘和外部招聘，具體方法有熟人推薦、校園招聘、獵頭公司等。（4）培訓(xùn)與開發(fā)是指組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。（6）員工勞動關(guān)系管理。各大模塊內(nèi)容主要有：一、人力資源規(guī)劃組織機構(gòu)的設(shè)置 企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析 企業(yè)人員供給需求分析 企業(yè)人力資源制度的制定 人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行二、招聘與配置需求分析 工作分析和用途能力分析 招聘程序和策略 招聘渠道分析與選擇 招聘實施 特殊政策與應(yīng)變方案 離職面談 降低員工流失的措施三、培訓(xùn)與開發(fā)理論學(xué)習(xí)項目評估 調(diào)查與評估 培訓(xùn)與發(fā)展需求評估與培訓(xùn) 培訓(xùn)建議的構(gòu)成 培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法 開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人項目管理：項目開發(fā)與管理慣例四、績效管理純凈管理準備階段 實施階段 考評階段 總結(jié)階段 應(yīng)用開發(fā)階段 純凈管理的面談 績效改進的方法 行為異向型考評方法 結(jié)果導(dǎo)向型考評方法五、薪酬管理薪酬 構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）評估績效和提供反饋六、勞動關(guān)系管理就業(yè)法 勞動關(guān)系和社會 行業(yè)關(guān)系和社會 勞資談判 工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理職業(yè)健康和安全）第三篇：人力資源六大板塊人力資源的6大模塊：一、人力資源規(guī)劃：組織機構(gòu)的設(shè)置，企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析，企業(yè)人員供給需求分析，企業(yè)人力資源制度的制定，人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行；（國際人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論組織內(nèi)部評估組織發(fā)展與變革；計劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國際人力資源管理綜述開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃工作中的績效因素員工授權(quán)與監(jiān)管）二、人力資源的招聘與配置：招聘需求分析，工作分析和勝任能力分析，招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇，招聘實施，特殊政策與應(yīng)變方案，離職面談，降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)：理論學(xué)習(xí)，項目評估，調(diào)查與平谷，培訓(xùn)與發(fā)展，需求評估與培訓(xùn)，培訓(xùn)建議的構(gòu)成，培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法，開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。也有人力資源學(xué)者把人力資源劃分為九大模塊：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃；人力資源組織設(shè)計與工作分析；招聘管理；薪酬與福利；績效管理；員工發(fā)展與培訓(xùn)；企業(yè)文化；員工關(guān)系；人力資源信息系統(tǒng)?！羧肆Y源的核查：是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動。二、員工招聘與配置：按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位?！羧肆π枨笤\斷的步驟：由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃?！粽衅镐浻贸杀居嬎悖喝耸沦M用；業(yè)務(wù)費用；企業(yè)一般管理費。三、績效考評：從內(nèi)涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結(jié)果，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度?！艨冃Э荚u的作用：一、對公司來說：績效改進；員工培訓(xùn)；激勵；人事調(diào)整；薪酬調(diào)整；將工作成果與目標比較，考察員工工作績效如何；員工之間的績效比較?！艨冃Э荚u工作程序分為：封閉式考評和開放式考評。四、培訓(xùn)與開發(fā)：組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。◆企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)工作的特性：培訓(xùn)的經(jīng)常性；培訓(xùn)的超前性；培訓(xùn)效果的后延性。◆培訓(xùn)的方法：講授法；操作示范法；案例研討法等?！粲绊懶匠暝O(shè)定的因素：一、內(nèi)部因素：企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容；企業(yè)的組織文化；企業(yè)的支付能力；員工崗位?！魨徫辉u價五要素：勞動責任；勞動技能；勞動心理；勞動強度；勞動環(huán)境。六、勞動關(guān)系：勞動者和用人單位（包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等）在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟關(guān)系?！粼囉闷诘亩x：是指用人單位和勞動者為互相了解、選擇而約定得不超過六個月的考察期。未變更部分繼續(xù)有效?！艏w合同的定義：集體合同是工會(或職工代表)代表職工與企業(yè)就勞動報酬，工作條件等問題，經(jīng)協(xié)商談判訂立的書面協(xié)議。◆勞動爭議的定義：是指勞動關(guān)系雙方當事人因?qū)嵭袆趧訖?quán)利和履行勞動義務(wù)而發(fā)生的糾紛。◆勞動爭議調(diào)解委員會的組成：職工代表；用人單位代表；用人單位工會代表。四、人力資源績效管理：績效管理準備階段，實施階段，考評階段，總結(jié)階段，應(yīng)用開發(fā)階段，五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）薪酬，構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）評估績效和提供反饋。所謂人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為此而提供人員的過程。人力資源預(yù)測：預(yù)測未來的人員要求（所需的工作者數(shù)量、預(yù)計的可供數(shù)量、所需的技術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動力供給量）