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ktv企劃案-預(yù)覽頁

2025-10-27 23:13 上一頁面

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【正文】 規(guī)模都比較小,它的裝修、服務(wù)、設(shè)備都是不太令人滿意,消費金額是中檔的,有點名不副實。三、經(jīng)營方案打造油田休閑娛樂終極品牌!ktv發(fā)展前景ktv發(fā)展到目前為止,已經(jīng)達(dá)到頂峰造極的境界,它的發(fā)展肯定是向前的,但形式還會是百花齊放的局面。不要緊鄰居民區(qū),尤其是有中央空調(diào)的或其它風(fēng)道的居民樓層中,否則隔音一定要好。如vcd片源就是左右聲道的,原唱在一個聲道,伴唱在一個聲道。有些廠家解決不了轉(zhuǎn)換過程中的雙音軌問題,就只能用焊板子、改電路的方式來化解矛盾。設(shè)備組合問題:好的功放、好的音箱、好的麥克、好的片源、好的嗓子才能出來好的效果。泰山區(qū)小吃街:低檔餐飲場所,以羊肉串,麻辣燙等小吃為主要消費品,許多1828的年輕人在此消費,此地消費金額為中檔,食品衛(wèi)生環(huán)境不能保證,缺乏娛樂性,正規(guī)中檔衛(wèi)生的消費娛樂場所會吸引此部分消費者。二、裝修設(shè)計策劃“十年”休閑娛樂城是集餐飲、休閑、娛樂為一體的大型健康休閑場所,擬設(shè)4層建筑,一層以咖啡、茶水、經(jīng)典食品為主,消費群體為老少皆宜,大眾消費;二層以演藝酒吧為主要形式,配有演員的精彩表演,配有超大豪華的舞池;三層,四層以KTV包廂為主,配有大小不同房型,有適合兩人世界的迷你情侶包,有適合家庭、朋友聚會的VIP,有適合企事業(yè)單位的宴會廳!以上裝修效果圖見附件。行業(yè)群體相對集中處,便于優(yōu)勢互補,不要怕扎堆,比較才會2更多精彩范文點擊主頁搜索有機會。工程規(guī)劃(1)裝修材質(zhì)(2)包廂格局(3)平面規(guī)劃(4)大、中、小包廂比例(5)沙發(fā)、桌面、電視柜、計算機位置(6)排氣、新風(fēng)、冷暖氣、隔音等要求功能規(guī)劃更多精彩范文點擊主頁搜索(1)超市(2)工作站(3)接待臺、留言臺、收銀臺、總機(4)衛(wèi)生間、吧臺(5)計算機機房(6)庫房(7)辦公室音響規(guī)劃(1)公放、效果器、喇叭、話筒(2)服務(wù)鈴(3)話筒插座、掛座更多精彩范文點擊主頁搜索(4)電視機(5)音響計算機配線經(jīng)營模式(1)日常營運管理:進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理(2)促銷活動規(guī)劃:依照不同時期規(guī)劃合乎時宜之促銷活動(3)建立企業(yè)文化:企業(yè)識別系統(tǒng)、管理模式、運行軌道,均需統(tǒng)一步調(diào),養(yǎng)成習(xí)慣(4)建立成本觀念:增加經(jīng)營績效同時也要降低經(jīng)營成本,減少物品浪費提升人員效率(5)每周主管會議:本周業(yè)務(wù)檢討并改善管理,下周工作重點(6)每月經(jīng)營者會議:業(yè)績報告及檢討(7)每月員工大會:精神講話、鼓舞士氣、政令宣達(dá)、優(yōu)良員工表揚、慶生會更多精彩范文點擊主頁搜索經(jīng)營制度(1)員工編制(2)出勤規(guī)定(3)考核辦法(4)服裝儀容規(guī)定(5)員工訓(xùn)練教材(6)財務(wù)、采購、庫房制度(7)音響調(diào)音及檢查規(guī)定(8)開場、關(guān)場檢查規(guī)定補充說明音響好,點歌、唱歌部分人性化,價位靈活KTV廠家系統(tǒng)的片源是什么格式的?它對音樂的效果會產(chǎn)生影響。MPEG4是沒有現(xiàn)成的片源的,它是從DVD和VD中轉(zhuǎn)過來的,所以,用什么片源轉(zhuǎn),就會產(chǎn)生什么不同的效果。KTV使用的功能要與你的房間大小,裝修材質(zhì)相結(jié)合,要由專家對聲場進(jìn)行分析。3大學(xué)生對旅游企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)信任度低相對于旅行社認(rèn)為大學(xué)生旅游風(fēng)險大而言,涉世經(jīng)驗較少,甚至對有些生活基本常識和旅游常識掌握較少的大學(xué)生,自我保護意識很強,很難對某家旅行社在短時間內(nèi)產(chǎn)生信賴感。等公司慢慢進(jìn)入正軌中,我們將于附近的景點,旅社進(jìn)行合作,將它們最新的情況以及更新的實惠放到我們的網(wǎng)站上去,在上面加入團購價以及零售價,爭取達(dá)到最大的營業(yè)額 2項目簡介宗旨:支持旅游成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)企業(yè)目的,讓我們大學(xué)生放心的自家的東西,為大學(xué)生提供專業(yè)與社會實踐平臺,通過項目建立與經(jīng)營提升大學(xué)生團隊合作意識與創(chuàng)業(yè)能力。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的需要,公司采用傳統(tǒng)經(jīng)營模式和電子商務(wù)模式相結(jié)合的運作方式,類似O2O模式的電子商務(wù)運行模式,公司既具有傳統(tǒng)的旅游公司,也擁有自己的網(wǎng)站作為網(wǎng)上交易的平臺。采用新型O2O電子商務(wù)模式,不但能滿足大學(xué)生日益變化的需求,也一定能更好的完成項目的實施與經(jīng)營目標(biāo)。同時,此創(chuàng)業(yè)項目是以“同心,誠心,信心”主題的網(wǎng)站,在追求經(jīng)濟效益的同時,著重發(fā)揮項目支持環(huán)保、參與社會公益、減輕學(xué)生經(jīng)濟負(fù)擔(dān)、為學(xué)生提供專業(yè)及實踐平臺的管理思想。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。分工明確,責(zé)任到人,利益驅(qū)動,提高效率與工作積極性。職業(yè)素質(zhì):信守承諾;注重規(guī)范;遵循公司宗旨理念。圖1:組織部門結(jié)構(gòu)圖4市場調(diào)研與分析為了保證此項目的成功率,項目組制作了市場調(diào)查問卷,并印制了400份,對九江地區(qū)4所高校進(jìn)行了抽樣調(diào)查,收回360份。由于各種原因,九江市旅游購物消費所占比例長年在上下徘徊。小商小販沿街叫賣、圍追兜售的行為在有些地方依然存在。所謂批發(fā)業(yè)務(wù)是指旅行社根據(jù)自己對市場需求的了解和預(yù)測,大批量的訂購交通運輸公司、飯店、目的地經(jīng)營接待業(yè)務(wù)的旅行社、旅游景點等有關(guān)旅游企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),然后將這些單向產(chǎn)品組合成為不同的包價旅游線路產(chǎn)品或包價度假集合產(chǎn)品,最后通過一定的銷售渠道向旅游消費者出售。一般來講,旅游代理商的角色是代表顧客向旅游批發(fā)經(jīng)營商及各有關(guān)行、宿、游、娛方面的旅游企業(yè)購買其產(chǎn)品,反之,也可以說旅行代理商的業(yè)務(wù)是代理上述旅游企業(yè)向顧客銷售其各自的產(chǎn)品?,F(xiàn)今,由于家庭的經(jīng)濟支持增加、參加勤工儉學(xué)、各種獎學(xué)金支持等原因,大學(xué)生經(jīng)濟狀況得到了很大改善,大學(xué)生已經(jīng)初具出游的經(jīng)濟條件。網(wǎng)站建成后進(jìn)行嚴(yán)格的測試與運行,保證將漏洞消除在正式運營之前。我國旅游業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,已經(jīng)具備了相當(dāng)規(guī)模,基本能滿足中國旅游市場發(fā)展的需要。旅游企業(yè)只要根據(jù)大學(xué)生旅游市場的特征,采取合理的開發(fā)策略,必將會形成“井噴式”的大學(xué)生旅游熱潮,其潛在的經(jīng)濟效益必定被激發(fā),形成一定的規(guī)模效益。同時項目制定了一整套的針對市場風(fēng)險的防范措施,這樣可以保證讓公司遇到競爭或風(fēng)險時做出正確的競爭策略。然而項目網(wǎng)站本身的完善卻不是短時可以完成的,同時我們會根據(jù)學(xué)生提供的相關(guān)需求以及我們公司自身認(rèn)為網(wǎng)站的不足之處進(jìn)行更新和完善,以最快的速度完善網(wǎng)站,以提供給學(xué)生一個功能合理完善的網(wǎng)站。人員的構(gòu)成以及網(wǎng)站經(jīng)營的宗旨決定了本項目的管理風(fēng)險較小。當(dāng)資金需求緊張時,可以要求成員增加投資或者通過申請大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)貸款來解決。由于部門剛成立,缺乏管理制度以及行之有效的操作規(guī)范,因此給公司帶來了的損失。二.人員架構(gòu)與崗位設(shè)置,根據(jù)機臺數(shù)量鉆孔部至少需要68人才能滿足24小時不間斷正常運轉(zhuǎn)。領(lǐng)班負(fù)責(zé)當(dāng)天的組織生產(chǎn)任務(wù),對于出現(xiàn)的問題及時的與主管匯報。密度高的治具用精度高的新機器鉆,一般的治具用老機 器鉆。,記錄故障異常,,規(guī)范操作工的操作流程,加強鉆孔技術(shù)。使用過后的鉆刀單獨放置并且標(biāo)記待研磨。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地擺放物件,包括刀具、板材、報表等不能隨意擺放。,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,每月將會對所有員工進(jìn)行月度考核(詳見考核制度表)
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