20xx年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 落實(shí)首迎負(fù)責(zé)制，注意首應(yīng)效應(yīng)，絕不推諉搪塞病人。嚴(yán)格帶教、嚴(yán)格要求、提高帶教老師的帶教水平，每一批實(shí)習(xí)結(jié)束評選優(yōu)秀帶教老師，與帶教老師的考核掛鉤，提高了老師帶教積極性。十二、存在不足：科研意識薄弱、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、學(xué)習(xí)主動性欠佳。護(hù)理文書書寫合格率95%。神經(jīng)內(nèi)科2017年12月第二篇：2015神經(jīng)內(nèi)科2護(hù)理工作總結(jié)神經(jīng)內(nèi)科Ⅱ2015年護(hù)理工作總結(jié)2015年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，在科室主任的指導(dǎo)下，神經(jīng)內(nèi)科Ⅱ全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，朝著“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn)?？剖易o(hù)士長制定了科室護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃及應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)計(jì)劃并組織科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，全年共進(jìn)行護(hù)理管理制度培訓(xùn)12次，應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)12次。深化病房責(zé)任制護(hù)理工作模式，修訂各班工作職責(zé)及工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，將危重患者分配給年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。針對神經(jīng)內(nèi)科危重病人多，時(shí)間藥多的特點(diǎn)，增加了薄弱時(shí)間段的護(hù)理人員，主要處理中午加液、晚上輸液及晚間護(hù)理等，提高了病人的滿意度，%，全年收到錦旗33面，大紅感謝信1面，牌匾3個。四、護(hù)理質(zhì)量管理科室認(rèn)真落實(shí)三級護(hù)理質(zhì)量控制，護(hù)士長對科室護(hù)理質(zhì)控小組成員進(jìn)行了分組，各質(zhì)控小組每月按時(shí)對所分管項(xiàng)目在護(hù)士長的帶領(lǐng)下進(jìn)行自查，全年共進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控檢查12次，對檢查中存在問題在護(hù)士會上組織所有護(hù)士共同學(xué)習(xí)，提出整改措施，提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士長加強(qiáng)對急救物品進(jìn)行“四定管理”，每周由專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長隨時(shí)抽查，保證急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)，急救物品完好率達(dá)到100%。六、教學(xué)、實(shí)習(xí)帶教、論文、科研今年完成醫(yī)專護(hù)理大專班，內(nèi)科護(hù)理學(xué)中神經(jīng)系統(tǒng)及精神可護(hù)理學(xué)教學(xué)共28學(xué)時(shí)，圓滿完成醫(yī)專教學(xué)任務(wù)。每批實(shí)習(xí)生出科后，征求學(xué)生對本科帶教老師的意見，及時(shí)進(jìn)行反饋，尋找更好帶教方法?；A(chǔ)護(hù)理合格率：（96分）100%一級危重護(hù)理合格率：（）100%護(hù)理文件書寫合格率：（）100%護(hù)理技術(shù)操作合格率：（）100%三基理論考試合格率：（）100%護(hù)理人員培訓(xùn)率： %急救物品完好率 100%醫(yī)療器械消毒滅菌合格率 100%年事故發(fā)生率： 0病人滿意度 %1護(hù)理繼續(xù)教育覆蓋率/學(xué)分達(dá)標(biāo)率 100%1省級以上刊物發(fā)表論文 0篇1開展護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)： 1項(xiàng)八、存在的不足：護(hù)理人力資源配置仍然相對不足，我科雖然設(shè)置床位40張，護(hù)士19人，床護(hù)比為1:，但實(shí)際開放床位67張，床護(hù)比只有1:。逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在2017年，我科全年共護(hù)理病人2055人，住院床位日為18634，%，全年無護(hù)患糾紛、投訴，病人滿意度達(dá)100%，電話回訪滿意度達(dá)100%。二、臨床護(hù)理質(zhì)量建立護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組，職責(zé)分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī)章制度。正確評估高危患者跌倒/墜床、自理能力、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)因素，評估率100%。高危藥品有標(biāo)識，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。三、院感工作嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及質(zhì)控護(hù)士定期自查。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度，一人一針一管執(zhí)行率100%。完成所有輪轉(zhuǎn)護(hù)士和實(shí)習(xí)生的理論和技能培訓(xùn)，并且全部通過出科考試。實(shí)行小組分工，責(zé)任包干制，護(hù)理組長負(fù)責(zé)，床位護(hù)士責(zé)任到病人的護(hù)理工作模式；協(xié)助病人翻身、擦身、拍背、足部護(hù)理、口服藥到口、協(xié)助進(jìn)餐等基礎(chǔ)護(hù)理，在滿足病人基本生活需求的同時(shí)，進(jìn)一步的提高病人的生活質(zhì)量，為患者提供全程服務(wù)，使我們的護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會。為達(dá)到護(hù)理的連貫性，我科把醫(yī)療護(hù)理服務(wù)由院內(nèi)拓展到院外，乃至延伸到各個家庭，由病區(qū)護(hù)士為出院患者進(jìn)行電話回訪，在患者出院三天內(nèi)由護(hù)理組長進(jìn)行電話回訪，了解患者在家的情況，為患者提供健康咨詢，讓患者放心，讓家屬放心。全科護(hù)士團(tuán)結(jié)一心克服護(hù)理人員少、護(hù)理任務(wù)重等難題，保證了各項(xiàng)護(hù)理工作有序開展，憑借優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)得到病人及家屬一致稱贊，收到表揚(yáng)信十余封、錦旗三面，并在第二季度獲得護(hù)理部頒發(fā)的“護(hù)理服務(wù)優(yōu)勝科室”。五、加強(qiáng)對各級護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)，營造良好的科室學(xué)術(shù)氛圍。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1