【正文】 、抓實(shí)質(zhì)，提升形象，爭(zhēng)第一截止XX年上半年，施工形象進(jìn)度在XX線名列第一，XX公司于5月20在XXII標(biāo)組織召開(kāi)“XX建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”；鐵道部于6月20日在合肥組織召開(kāi)了“鐵路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。充分認(rèn)識(shí)了抓好創(chuàng)“雙優(yōu)”工作的前提活動(dòng)開(kāi)展初期,確有少數(shù)同志產(chǎn)生過(guò)模糊認(rèn)識(shí)，以為這是業(yè)主單位搞的“花架子”活動(dòng)，是做給外人看的；或是思想深處認(rèn)為：“這個(gè)活動(dòng)那個(gè)活動(dòng)都與我們干活的沒(méi)多大關(guān)系，純屬額外負(fù)擔(dān)”。年初伊始我們就開(kāi)始了對(duì)創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)的再學(xué)習(xí)再認(rèn)識(shí)，主要重溫了13號(hào)文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)XX公司袁書(shū)記、陳總在多次會(huì)議上關(guān)于創(chuàng)“雙優(yōu)”的講話和闡述，深刻領(lǐng)會(huì)這一活動(dòng)的主旨和意義。自創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們有意識(shí)地在建立健全有關(guān)規(guī)章制度，形成有效工作機(jī)制方面下功夫花氣力，逐步構(gòu)建起比較完善的創(chuàng)“雙優(yōu)”工作體系，基本形成三個(gè)網(wǎng)絡(luò)：最基本的是創(chuàng)“雙優(yōu)”工作與規(guī)章制度網(wǎng)絡(luò)。在創(chuàng)“雙優(yōu)”總的工作網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度網(wǎng)絡(luò)之下，為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)“干部?jī)?yōu)秀”目標(biāo)，我們還形成了自己的項(xiàng)目管理規(guī)章制度體系，先后出臺(tái)了安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、合同管理、資金管理、電話費(fèi)使用、薪酬分配、勞動(dòng)競(jìng)賽等八項(xiàng)管理辦法，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，堵塞管理漏洞，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，為實(shí)現(xiàn)“雙優(yōu)”目標(biāo)提供了剛性支持。把落實(shí)到位，作為抓好創(chuàng)“雙優(yōu)”工作的根本規(guī)章制度再好而不落實(shí)也是一句空話。項(xiàng)目經(jīng)理耿午陽(yáng)同志不僅嚴(yán)格遵守“項(xiàng)目經(jīng)理廉政責(zé)任制”，從不任用任何親友在本項(xiàng)目部工作，從不介紹任何隊(duì)伍到本項(xiàng)目施工，從不收受任何饋贈(zèng)禮品禮金，而且還堅(jiān)決拒絕有關(guān)親友想安排機(jī)械在本項(xiàng)目干活的要求，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員和黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的凜然正氣。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)還利用和關(guān)鍵崗位人員談話之機(jī)，了解有關(guān)規(guī)章制度落實(shí)情況，在應(yīng)當(dāng)注意的方面向有關(guān)同志提醒。促進(jìn)了全項(xiàng)目部全體干部職工創(chuàng)“雙優(yōu)”工作的積極性。盡管我們?cè)趧?chuàng)“雙優(yōu)“工作中做了一些工作，取得一些成績(jī)，但也只能說(shuō)是初步的，離上級(jí)組織的要求還有一定差距?？紤]到南方的季節(jié)性施工、地方交通、灌溉等一系列問(wèn)題，施工重點(diǎn)將橋涵工程轉(zhuǎn)為路基基床、路基附屬、路基工程在鋪軌前1個(gè)月完成，以滿足鋪軌要求。整章建制、規(guī)范管理規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化管理制度是確保項(xiàng)目部充分發(fā)揮指揮權(quán)威的有力保障。項(xiàng)目經(jīng)理給項(xiàng)目部全體人員分析形式，講清利害，對(duì)完成下半年施工計(jì)劃別無(wú)選擇，要變壓力為動(dòng)力，鼓足信心，一定完成XX有限公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。外業(yè)方面：繼續(xù)落實(shí)工程質(zhì)量紅牌警告書(shū)制度，加強(qiáng)堅(jiān)路基基床、路基附屬等監(jiān)控力度，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的單位除紅牌警告外，對(duì)整改不徹底的單位在本標(biāo)段進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；確保XXⅡ標(biāo)全線的施工生產(chǎn)安全進(jìn)行。創(chuàng)“雙優(yōu)”工作網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮作用，使創(chuàng)“雙優(yōu)”工作上下聯(lián)動(dòng)，步調(diào)一致。XX有限公司XX工程II項(xiàng)目經(jīng)理部XX年XX月XX日第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)范文xx年是我到我們xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司工作的第一年，我雖然剛進(jìn)入公司半年，對(duì)公司的管理體制以及職責(zé)要求還不是很了解，但是半年的工作過(guò)程中，我深深體會(huì)到了公司管理體制發(fā)揮的作用以及對(duì)我個(gè)人的幫助，現(xiàn)我將我這半年的工作總結(jié)報(bào)告如下：我叫xx，在xx高速A1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工作。領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)工作的踏實(shí)、認(rèn)真，深深震撼了我，讓我懂得了何謂“寶劍鋒從磨礪出”。在這5個(gè)月的時(shí)間里，我從一個(gè)剛從學(xué)校的毛頭小子變成了一個(gè)沉著冷靜，做事負(fù)責(zé)任，敢于擔(dān)責(zé)任的人。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。有很多工作是之前完全沒(méi)有接觸過(guò)的，需要我去不斷地學(xué)習(xí)與磨練，同時(shí)也要快速 的適應(yīng)項(xiàng)目部的工作方式和工作節(jié)奏。雖然來(lái)到項(xiàng)目部近六個(gè)月，但對(duì)整個(gè)工程的了解還不透徹，到施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)不多，對(duì)各項(xiàng)的分工工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的、完整的認(rèn)識(shí)。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。完善措施引人才。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)精心策劃，人才引進(jìn)工作取得了可喜的收獲。立足于本崗，獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作，堅(jiān)持有時(shí)間就學(xué)習(xí)，學(xué)到不懂得的地方就問(wèn)的原則，對(duì)于工程內(nèi)業(yè)員的工作要求我總結(jié)如下六點(diǎn)：、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。要保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。三、做好“傳”“幫”“帶”工作，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門(mén)人才在“學(xué)習(xí)型”組織正被企業(yè)逐步接受的今天，如何讓員工勝任新的職位就成為企業(yè)必須正視的課題。其次，制定通過(guò)個(gè)別談話、經(jīng)驗(yàn)交流、集中培訓(xùn)等方式，從理論上做好“傳、幫、帶”的宣傳工作。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問(wèn)，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么？我們不能忘記，兩年前，近400多名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場(chǎng)的洪流；我們不能忘記，在過(guò)去的1500多個(gè)日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)！四、對(duì)工程管理、質(zhì)量管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、人員管理等企業(yè)發(fā)展提出合理化建議：作為一名工程內(nèi)業(yè)人員以下僅為我個(gè)人想法和觀點(diǎn)，從我從事內(nèi)業(yè)工作半年我感覺(jué)到內(nèi)業(yè)比較乏味，但也需要穩(wěn)定的人員來(lái)進(jìn)行這項(xiàng)工作，所以我覺(jué)得我們xx公路應(yīng)該在招生方面應(yīng)該考慮考慮女生，一可以解決內(nèi)業(yè)人員經(jīng)常調(diào)換不穩(wěn)定的局面，二可以提高工作效率，對(duì)加快工程進(jìn)度也能起到很大的作用，三可以解決很多男同志的婚姻問(wèn)題，由于我們這個(gè)行業(yè)的特殊性，我們現(xiàn)在很大一部分年輕人為找對(duì)象發(fā)愁，這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài)，從而工作效率大大下降。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)和工作計(jì)劃一、項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況（1）施工產(chǎn)值完成情況截止目前，xxxx項(xiàng)目3棟高層、25棟多層別墅、12棟低層別墅、2棟一層變電所完成所有施工，并順利通過(guò)初驗(yàn)；項(xiàng)目部全年累計(jì)完成施工產(chǎn)值xx萬(wàn)元，占公司下達(dá)調(diào)整計(jì)劃xx萬(wàn)元的xx%，開(kāi)累完成施工產(chǎn)值xx萬(wàn),占公司下達(dá)為合同價(jià)xx萬(wàn)元的xx%。建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)置群安員、青安崗等共同保障項(xiàng)目施工安全，所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底，目前已累計(jì)培訓(xùn)和交底780人次。（2）質(zhì)量管理情況項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并組織開(kāi)展6次有針對(duì)性的專題學(xué)習(xí)會(huì)議，參加人次達(dá)134人次。項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，在保證安全、質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)各專業(yè)施工間的交叉作業(yè)，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行，并要求管理人員及時(shí)辦理與外包單位工作面移交手續(xù)。技術(shù)交底：各工序施工前，向各工班施工人員進(jìn)行技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量：本部定期對(duì)各棟建筑沉降觀測(cè)點(diǎn)及垂直度進(jìn)行檢查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作，確保關(guān)鍵工序得到了有效控制，確保監(jiān)測(cè)量測(cè)能有效開(kāi)展，并形成檢查記錄。所有合同都經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部評(píng)審，并且公司審批后簽訂，合同簽訂情況如下：（1）項(xiàng)目部已簽訂施工分包合同合同x份，合同金額xx萬(wàn)元。（2）作業(yè)層管理情況（工經(jīng)部）項(xiàng)目部采用勞務(wù)分包管理模式，項(xiàng)目現(xiàn)有作業(yè)隊(duì)伍x支，四證一照齊全，除人防專業(yè)分包作業(yè)隊(duì)伍外，其余都辦理了準(zhǔn)入證，并按公司要求每季度進(jìn)行一次履約考評(píng)。（3）項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)及索賠情況（工經(jīng)部）項(xiàng)目部成立了索賠工作小組，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了詳細(xì)深刻的合同交底，并要求索賠工作小組成員要仔細(xì)閱讀、認(rèn)真研究并全面理解合同文件的各項(xiàng)具體規(guī)定，熟知合同價(jià)所包含的內(nèi)容，剖析合同風(fēng)險(xiǎn)，編制了項(xiàng)目變更索賠策劃書(shū)，制定了2016年索賠創(chuàng)收推進(jìn)計(jì)劃，并按索賠創(chuàng)收計(jì)劃開(kāi)展變更索賠工作。開(kāi)累共撥付建設(shè)資金x萬(wàn)元。我部現(xiàn)有應(yīng)付賬款預(yù)估為x萬(wàn)元左右，其中應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)x萬(wàn)元，應(yīng)付機(jī)械租賃費(fèi)x萬(wàn)元，應(yīng)付各項(xiàng)材料款x萬(wàn)元，應(yīng)付其他x萬(wàn)元。在物資供應(yīng)上，因建設(shè)資金不能及時(shí)保證，影響了供應(yīng)商的供貨積極性，在此形勢(shì)下積極聯(lián)系廠家，開(kāi)誠(chéng)布公，取得供應(yīng)商的信任，使物資供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)到達(dá)工地。，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入下一道工序，對(duì)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有人控制，尤其是在地材的驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員和實(shí)驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每車(chē)材料逐車(chē)驗(yàn)收，以確保質(zhì)量。加強(qiáng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)成本管控，并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作。，提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。，各部門(mén)相互協(xié)調(diào)，做好最終竣工結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接 2手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開(kāi)支近萬(wàn)元；今年7月，工程班在地下車(chē)庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節(jié)約了成本開(kāi)支近千元。交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化 從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化項(xiàng)目管理改革以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度 5警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。新的一年即將到來(lái)，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部二○一○年十二月八日