20xx優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)科室評(píng)選方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 用休息時(shí)間開(kāi)展糖尿病教育。幾年來(lái)，腎病內(nèi)分泌科已經(jīng)把健康教育從護(hù)理形式升華為一種治療手段，她們持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)，將品牌服務(wù)不斷完善。鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加各種講座、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修、組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理操作培訓(xùn)考核、小講課、晨間提問(wèn)等多種形式的學(xué)習(xí)教育，不斷更新?？评碚撝R(shí)，完善護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)。用丹心譜寫奉獻(xiàn)新篇在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)教育下，醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)入腦入心，養(yǎng)成了自我約束的良好習(xí)慣，她們牢固地樹(shù)立了全心全意為病人服務(wù)的宗旨意識(shí)，踐行南丁格爾精神，養(yǎng)成了一絲不茍的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。一、評(píng)選原則按照客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則，實(shí)行院部與科室相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合的考核方法。各科室要認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生工作的方針政策，嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的規(guī)章制度，切實(shí)履行各類人員的崗位職責(zé)，科室管理井然有序。年初有工作計(jì)劃，年中、終有工作小結(jié)。服務(wù)質(zhì)量。工作質(zhì)量。病歷書寫完整、規(guī)范，不得缺項(xiàng)歸檔及時(shí)。四、評(píng)選方法先進(jìn)科室評(píng)選工作在院部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，第一步為科室組織職工自評(píng)，評(píng)分結(jié)果出來(lái)后科室負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；第二步分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該科室工作情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果出來(lái)后簽字上報(bào)院部；第三步由院部考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該科室工作實(shí)績(jī)和平時(shí)考核情況綜合評(píng)分，并確定最終結(jié)果。超過(guò)規(guī)定時(shí)限又無(wú)正當(dāng)理由不上交考核表的為自動(dòng)異權(quán)。七、組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)對(duì)評(píng)選工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體評(píng)選條件如下：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)單位評(píng)選條件：（1）團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，全體成員團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓創(chuàng)新、積極向上，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，無(wú)違規(guī)違紀(jì)的人和事?！笆褍?yōu)秀護(hù)士”評(píng)選條件：（1）政治覺(jué)悟高，有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，勤奮工作。（5）護(hù)師以上職稱的護(hù)理人員，有論文參加省級(jí)以上的學(xué)術(shù)會(huì)議交流或在統(tǒng)計(jì)源期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文一篇以上。（3）審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，推動(dòng)改革，唯實(shí)創(chuàng)新，適應(yīng)醫(yī)院護(hù)理改革的需要。第五篇：科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃1根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的具體方案，結(jié)合骨科專科的特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，注重專科護(hù)理，力求從點(diǎn)滴細(xì)微的工作著手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并要求及時(shí)改正。不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量,增加病人滿意度每月召開(kāi)一次護(hù)辦會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想。護(hù)士實(shí)行績(jī)效分配分配原則：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。病人的環(huán)節(jié)管理：建立并完善對(duì)病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等的護(hù)理管理評(píng)價(jià)體系。，提高服務(wù)質(zhì)量1)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)，根據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目，全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的業(yè)務(wù)素質(zhì)。，建立績(jī)效考核制度1)規(guī)范病房管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)，保持病床整潔、無(wú)異味、無(wú)污跡，加強(qiáng)巡視病人，及時(shí)觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，妥善解決。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是護(hù)理管理的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)服務(wù)工作要長(zhǎng)抓不懈?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作。針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問(wèn)題。合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，我們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過(guò)去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“。六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。
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