20xx年安全工作總體思路-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 開(kāi)始工作，利用三天時(shí)間集中對(duì)《規(guī)范》進(jìn)行學(xué)習(xí)，4月底完成初稿。《規(guī)范》要求形成管理制度的有16個(gè)。堅(jiān)持以人為本、以制度管人管事的原則，細(xì)化各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)密評(píng)價(jià)、篩選、管理和考核體系，以制度來(lái)規(guī)范我局綜合管理體系的運(yùn)行，為質(zhì)量、安全及環(huán)境目標(biāo)達(dá)標(biāo)提供保證。由于我局管理模式和項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的檢查機(jī)制要與之契合，如今的項(xiàng)目管理分包過(guò)程屬于核心過(guò)程，因此建立項(xiàng)目自檢檢查機(jī)制非常必要，今年將尋找試點(diǎn)處和項(xiàng)目部探求對(duì)分包方的有效控制和管理模式，建立和完善分包管理的檢查機(jī)制。在“百日無(wú)事故活動(dòng)”中，各處（廠）要全面貫徹和落實(shí)我局管理方針和目標(biāo)，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，加大查處力度把追求質(zhì)量與安全應(yīng)用于管理工作的方方面面。從嚴(yán)格考核制度入手，落實(shí)崗位責(zé)任，將貫標(biāo)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，克服體系運(yùn)行與實(shí)際工作脫節(jié)的弊病，真正在觀念和行動(dòng)上得到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，形成系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系。這些年對(duì)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的識(shí)別一直是各級(jí)單位或項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我們的識(shí)別活動(dòng)不能也不應(yīng)該僅停留在體系建立之初或項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行，也不應(yīng)該定期進(jìn)行，或在發(fā)生緊急情況后才進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。各項(xiàng)目部的專職安全管理人員不要僅限于進(jìn)場(chǎng)前那些常態(tài)的辨識(shí)清單，應(yīng)勤于觀察，認(rèn)真分析施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備、工藝及流程，找出在各項(xiàng)活動(dòng)或生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良的作業(yè)環(huán)境，并對(duì)其產(chǎn)生的不良后果進(jìn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，及時(shí)更新危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并依據(jù)危害程度制定有效的預(yù)防措施或治理方案來(lái)削減風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到安全效果。屆時(shí)將從各處抽調(diào)相關(guān)質(zhì)量或安全管理人員參與檢查其他處管項(xiàng)目，以此來(lái)提供相互學(xué)習(xí)、借鑒的機(jī)會(huì)。每年都提月報(bào)，是因?yàn)槊磕昝吭露加幸粌蓚€(gè)處不能按時(shí)將相關(guān)信息上報(bào)給質(zhì)安部。質(zhì)安部將利用好例會(huì)這個(gè)平臺(tái)，除了傳達(dá)上級(jí)精神外，例會(huì)還將進(jìn)行信息收集及提供溝通與交流的機(jī)會(huì)。今年抽取審核幾個(gè)省外項(xiàng)目，以發(fā)現(xiàn)區(qū)別于省內(nèi)項(xiàng)目的管理特色及區(qū)域特點(diǎn)。質(zhì)量安全無(wú)小事，但具體到管理工作中件件都是小事，我們把每一件小事都做細(xì)、做好了，攢起來(lái)就是一件大事。在可持續(xù)利用經(jīng)營(yíng)的情況下，如何向我們的青山綠水要財(cái)富、要效益，把六龍山真正變成老百姓的“金山銀山”，同時(shí)把我們銅仁城區(qū)打造氣凈、水凈、土凈的“三凈之地”。企業(yè)戰(zhàn)略是培訓(xùn)需求的內(nèi)在動(dòng)力；任職資格系統(tǒng)是開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系和教材體系的基礎(chǔ)，是培訓(xùn)的方向；績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)是產(chǎn)生培訓(xùn)需求的原因。 ，引導(dǎo)員工參與管理，全面了解和評(píng)估公司員工的工作績(jī)效，激發(fā)個(gè)人潛能和工作熱情，提高員工工作效率，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。，加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬；促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通。目前，公司已制定各部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)，在具體實(shí)施過(guò)程中還需進(jìn)一步完善。工作能力，考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)。包括遵守公司相關(guān)管理制度的情況等評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策向人力資源部提出本部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)的人事決策建議，反饋本部門(mén)員工對(duì)考核方案的看法。中層管理人員考核：屬執(zhí)行、操作層面。由人力資源部確定考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)，采取自評(píng)與直接上級(jí)評(píng)議的形式，具體考核內(nèi)容以目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行操作情況為主?？己私Y(jié)果可作為工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升（降）、任職資格、員工培訓(xùn)等人事決策和調(diào)整的依據(jù)。（四）依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合《員工培訓(xùn)制度》確定培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)其他模塊為績(jī)效考核管理的實(shí)施提供系統(tǒng)支持。工作能力、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等方面的依據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法實(shí)施。（三）建立完善的薪資福利管理體系?？?jī)效考核管理使得員工培訓(xùn)的目標(biāo)明確，培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容以及方式更具針對(duì)性，以達(dá)到因地制宜、因材施教，提員工綜合素質(zhì)的目的。如：《員工禮儀及工作規(guī)范》、《考勤管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《員工社會(huì)保管理辦法》、《勞動(dòng)合同與人事檔案管理辦法》、《匯報(bào)、談話和工作溝通管理辦法》等相關(guān)人事制度。在人才的開(kāi)發(fā)與培育過(guò)程中，需要將企業(yè)的文化理念、價(jià)值觀念等意識(shí)形態(tài)層面的思想精神植入員工的腦海里，以支配他們的行動(dòng)，規(guī)范他們的行為，更好地為企業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源部二OO四年九月三十日
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