【正文】 與企業(yè)社會責任感的統(tǒng)一，注重正確處理國家、集體、個人三者利益。思想政治工作的基本內容是對黨員干部和全體員工進行系統(tǒng)的路線政策、形勢任務教育等方面的教育。三、以企業(yè)文化為載體，改進加強思想政治工作企業(yè)文化建設與思想政治工作建設是融為一體的，企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)的經(jīng)營理念更好地融入到企業(yè)的每個角落，讓思想政治工作建設更加順利地進行，為思想政治工作做好鋪墊；而思想政治工作的建設能夠為企業(yè)文化的建設提供方向，讓企業(yè)文化建設能夠更加符合企業(yè)建設的需求。企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的工作效率，員工的滿意度，企業(yè)的競爭力，市場對企業(yè)創(chuàng)造價值的認可等。企業(yè)文化一旦滲透到群眾中，能夠最大程度地激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)新能力，因此我們要把企業(yè)文化核心價值觀的培育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗證明，企業(yè)文化建設是啟發(fā)員工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的重要途徑和有效手段。我們必須看到，企業(yè)思想政治工作長期以來不重視從一個企業(yè)的微觀角度考慮問題，與企業(yè)的生產經(jīng)營活動不能有機地結合在一起，從而造成了“兩張皮”現(xiàn)象。和諧企業(yè)文化構建的優(yōu)勢，是使一個企業(yè)保持生機和活力，使它富有個性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化建設和思想政治工作的有效結合，不僅是企業(yè)整體健康發(fā)展的客觀要求，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求． 把握企業(yè)思想工作新特點 建設企業(yè)文化新形態(tài) 社會快速發(fā)展，社會形態(tài)呈現(xiàn)多樣化，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生很大變化。思想政治工作的復雜化，其緣由還是企業(yè)員工思想復雜化。2 辯證認識企業(yè)文化與思想政治工作關系 正確把握促發(fā)展企業(yè)文化和思想政治工作，相輔相成，兩者具有同一性，互補性，但是卻又不完全一樣，存在差異性。企業(yè)文化通過文化力量以無形的形式影響著企業(yè)，而思想政治工作則是通過宣傳教育來調動員工積極性。思想政治工作改進過程中，要應用“以人為本”的理念。員工相信企業(yè)，把自己的工作交給企業(yè)安排；企業(yè)認同員工，為員工提供能幫助他們發(fā)展的良好平臺，幫助員工去實現(xiàn)自己的價值，使員工在企業(yè)有存在感，員工因此也能在企業(yè)有好的發(fā)展。加強企業(yè)文化建設，要不斷加強企業(yè)自身的宣傳，讓社會外界認同企業(yè)；要不斷豐富企業(yè)的企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)員工的精神支柱，也是凝聚力的所在；要積極舉辦企業(yè)文化活動，豐富企業(yè)員工生活，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。首先，加強馬克思主義理論的教育來充實企業(yè)文化，用科學的理論來武裝企業(yè)文化。再次，樹立品牌，塑造典型，再進行宣傳和倡導，培養(yǎng)和打造，創(chuàng)建團結和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍。思想政治工作是所有企業(yè)的重要工作，對于企業(yè)的健康發(fā)展有重要意義。思想政治工作是企業(yè)工作的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的保證?！娟P鍵詞】企業(yè)文化，企業(yè)文化建設有企業(yè)就有企業(yè)文化,但是,有企業(yè)不一定就有企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設會帶來企業(yè)面貌的根本變化,會增強企業(yè)凝聚力,使企業(yè)樹立良好的企業(yè)風尚,展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)信譽,擴大企業(yè)知名度,進而影響社會、對社會做出最大的貢獻。綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經(jīng)營活動中逐步形成的價值觀念、道德準則、文化氛圍等,它是一種群體文化,它最主要的內容是以企業(yè)精神為核心,包括企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)信譽等等。融入安全生產工作，配合生產系統(tǒng)開展了“安全生產年”活動，廣泛營造了安全文化氛圍；融入經(jīng)營工作，充分利用廠務公開和職工代表組長聯(lián)席會議等載體，對廠內重要經(jīng)營決策進行通報并征求意見和建議，強化了廣大職工對各項重要經(jīng)營決策的源頭參與。、主題演講、蒙東能源男籃女排比賽、建國60周年慰問演出等系列活動，構筑企業(yè)文化平臺，展示了企業(yè)良好形象。發(fā)揚嚴細認真的務實精神,發(fā)揚勇于改革的創(chuàng)新精神,發(fā)揚趕超先進的進取精神。真正做到了在精神上視企業(yè)如家,個人利益與集體利益休戚相關。企業(yè)文化的建設,使企業(yè)樹立起良好的企業(yè)風尚,展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象企業(yè)文化不僅注重職工知識技能水平的提高,而且重視職工倫理道德的培養(yǎng),用良好的企業(yè)道德規(guī)范人們的行為,使企業(yè)樹立起良好的風尚。(2)在職工與企業(yè)的關系上,企業(yè)為職工著想,職工熱愛企業(yè),企業(yè)不斷為改善職工工作、生活條件,提高職工生活水平而努力。良好企業(yè)形象的展現(xiàn),主要表現(xiàn)在文明的生產、優(yōu)美的環(huán)境、健康而豐富多彩的業(yè)余生活、濃厚的學習氣氛、和睦美滿的職工家庭,而這些目標的實現(xiàn),都與企業(yè)文化的建設分不開。企業(yè)信譽的提高會增強企業(yè)的知名度,這對企業(yè)的發(fā)展是大有稗益的,而知名度的增強,重要的因素在于企業(yè)產品質量做保證,文明服務來實現(xiàn)。因而,企業(yè)在建設自己的企業(yè)文化時都突出對顧客、對社會做出貢獻的內容,將企業(yè)的服務觀念灌輸?shù)矫總€職工心中,增強職工的責任感和主動精神。當一個企業(yè)具備了這種典范價值以后,其社會地位就會得到提高,而這正是每一個企業(yè)的發(fā)展所最需要的東西。企業(yè)要發(fā)展,就必須建設優(yōu)良的企業(yè)文化,如果沒有強大的、優(yōu)良的企業(yè)文化,再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法取得成功。在現(xiàn)代的國際型大企業(yè)中，管理者都非常重視公司文化的建設，在某種意義上講，為創(chuàng)建一家恒久的偉大公司而奮斗。中間層的企業(yè)文化，或稱制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業(yè)員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業(yè)文化的認同過程。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水?？偟膩碚f，企業(yè)文化對于企業(yè)管理有三個方面的作用。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權威機構來協(xié)調員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權措施不會導致混亂。傳統(tǒng)的物質激勵已經(jīng)不是企業(yè)激勵機制的惟一途徑，企業(yè)文化通過建立一種共同的價值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識，產生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽感而奮發(fā)努力。企業(yè)文化建設給企業(yè)塑造了內容豐富、廣泛認同的企業(yè)形象文化。三、加強企業(yè)文化建設、推進企業(yè)文化管理的途徑企業(yè)文化管理的建構，是企業(yè)文化建設的切實步驟，具有決定性的意義。當今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業(yè)最大的資源。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)內部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)文化建設的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程；企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。不同企業(yè)文化的價值內涵和基本類型各不相同，構成了企業(yè)文化的個性化特色。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標的實現(xiàn)，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結