【正文】 獻,同時從提高全民族、全社會人員素質的角度看也是對社會的巨大貢獻,為社會創(chuàng)造出了一筆難能可貴的財富,其意義也遠遠超過了企業(yè)社會形象的樹立這個作用。使職工更加熱愛自己的企業(yè),更加注重企業(yè)文化建設,從而促進企業(yè)文化建設過程向更深層次發(fā)展。如果一個公司沒有自己的企業(yè)文化，形成不了內在的凝聚力，沒有活力，只有死板的制度，沒有了創(chuàng)新，企業(yè)就很難再進一步發(fā)展。外圍層的企業(yè)文化，也稱物質層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業(yè)的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經營思想、工作作風和審美意識。但要把管理者倡導的這種文化融進企業(yè)管理的全過程，變成企業(yè)員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。包括理想信念、道德規(guī)范、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業(yè)文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績。二、企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用在我們，隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學理論，不僅促進了現代企業(yè)科學管理的發(fā)展，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內涵。達到“不令而行”的效果，硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧。第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵和控制作用。第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經營環(huán)境。因此，企業(yè)將品牌和無形資產的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為系統管理來規(guī)劃實施，已經成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺選擇。知識經濟時代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。以人為本，尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現出企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的一個重要內涵就是企業(yè)制度文化。員工做什么、怎么做都應該在企業(yè)的相關制度中有明確規(guī)定。企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。因此，加強企業(yè)文化建設，推進企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業(yè)產生強烈的榮譽感和使命感。因此，企業(yè)文化管理應該特別注重表現出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現出企業(yè)文化的鮮明個性和特征。所以，在建設企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關管理制度，真正實現制度和文化的協調統一，實現理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規(guī)范。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化必須“強調以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運用現代管理技術和手段中特別突出了精神和文化的力量”。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關系到企業(yè)文化管理的成敗。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個方面，實現企業(yè)文化管理的構建，讓大家實實在在感受到企業(yè)管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現現代化的高效管理。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設的關鍵，也是取信于市場和社會的首要內容。同時，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個體行為。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則。第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要向心力和燈塔。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標。當企業(yè)倡導的文化在發(fā)展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。主要表現在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。同時，企業(yè)文化就相當于一個企業(yè)的品牌，只有企業(yè)文化深入人心，它才會被市場認同，被眾多的消費者接受。只有抓好企業(yè)文化建設,才是抓住了根本,才是企業(yè)的成功之路。結束語企業(yè)文化建設是在現實環(huán)境中逐漸形成的。這種教育的結果,使企業(yè)對社會做貢獻成為更加自覺的行動,企業(yè)的社會形象因此而得到更大程度的改善。這兩個方面的內容都是企業(yè)文化建設中所強調的實現目標。企業(yè)文化不單純以滿足職工物質利益上的需要為目標,更注重職工在精神文化較高層次上需要的滿足,它旨在創(chuàng)造出這樣一種企業(yè)小社會的環(huán)境,使人的價值得到實現,人人都能得到自我完善和發(fā)展,這種目標的實現,將帶給企業(yè)一種新的風貌,使企業(yè)樹立起良好的社會形象。職工則以企業(yè)的利益為重,全心全意投入為實現企業(yè)目標的奮斗之中,而且職工具有良好的職業(yè)道德,對企業(yè)負責,對社會負責。在我國社會主義條件下,這種企業(yè)道德包括:(1)在企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶之間的關系上,以誠相見,講究信譽。在行動上,寧愿犧牲個人利益,顧全集體利益。爭創(chuàng)一流的經濟效益,爭創(chuàng)一流的管理水平,爭創(chuàng)一流的環(huán)境建設。二、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化的建設,使企業(yè)培育了具有自身特色的企業(yè)精神,增強了企業(yè)的凝聚力培育企業(yè)精神,就是把企業(yè)的經營之道轉化為全體職工的理想追求、奮斗目標和精神動力以及自覺遵循的行為道德規(guī)范,形成企業(yè)內部的凝聚力和驅動力。，繼續(xù)開展了“三力”讀書活動和“雙保一搶兩實現”系列勞動競賽活動，切實調動了職工的勞動熱情和學習專業(yè)技術的積極性，促進企業(yè)和諧發(fā)展。一、如何進行企業(yè)文化建設，建設“共性鮮明、個性飛揚”的蒙東文化，營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。因而,企業(yè)文化建設是企業(yè)振興之本,它對企業(yè)的發(fā)展是十分重要的,必不可少的。企業(yè)文化建設是自覺地培育優(yōu)良企業(yè)文化克服不良企業(yè)文化的實踐活動。在當前社會競爭壓力巨大的環(huán)境下，企業(yè)領導者能否正確把握企業(yè)文化建設和思想政治工作的關系，影響著企業(yè)未來的走向。隨著我國特色社會主義的發(fā)展，我國企業(yè)正在經歷前所未有的重組和改革，尤其對于國企改革，思想政治工作發(fā)揮著重要的作用。為了積極面對市場經濟的沖擊，適應市場化運作的需要，在市場競爭中，國有企業(yè)應當不斷調整思路，不斷深化改革，以激發(fā)企業(yè)內部活力。讓企業(yè)干部積極參加培訓學習，不斷更新自己的頭腦，增加自己的知識，從而能夠科學正確的認識事物，對事物做出判斷繼而做出正確的抉擇。4 發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢 保證企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設與思想政治工作息息相關。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相輔相成，相得益彰。企業(yè)發(fā)展過程中存在三