p2p運營總監(jiān)崗位職責(zé)[5篇材料]-預(yù)覽頁
【正文】 鼓勵，指正,并將監(jiān)督情況寫在每日的工作匯報中。每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點問題、三點經(jīng)驗。第三篇：運營總監(jiān)崗位職責(zé)運營總監(jiān)崗位職責(zé)（一）運營總監(jiān)直屬上級為總經(jīng)理，對總經(jīng)理負責(zé)，屬于副總級別。（六）負責(zé)所轄區(qū)域的整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認同度等。負責(zé)協(xié)調(diào)處理所轄區(qū)域外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等)。(十一)推動所轄區(qū)域銷售達成及利潤貢獻。留意本地經(jīng)濟及政府政策上之變化，收集行業(yè)經(jīng)濟整體形式信息，從而對會所營運上的影響而向總經(jīng)理提出意見，使其可相應(yīng)地制定適當(dāng)之經(jīng)營方針與應(yīng)變措施。定期分析酒店管理狀況，有計劃、有步驟的檢查酒店一線的工作程序，工作標準的執(zhí)行情況，根據(jù)運營部門的總查、暗訪質(zhì)量報告，督導(dǎo)、培訓(xùn)下屬積極整改，有效實現(xiàn)酒店、部門管理目標，協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系，確保正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。督促并帶領(lǐng)營銷經(jīng)理做好客戶維護工作，建立客戶檔案。1定期分析顧客意見及顧客滿意度指標，提出改進顧客意見的措施和提升顧客滿意度的方法，重視酒店服務(wù)質(zhì)量，利用資源積極創(chuàng)新酒店服務(wù)內(nèi)容，將完善、提升酒店服務(wù)質(zhì)量作為每日工作重點，并以此影響下屬，創(chuàng)導(dǎo)優(yōu)質(zhì)新穎服務(wù)的整體酒店氛圍。為員工培訓(xùn)和晉升創(chuàng)造良好機制，搭建良好的平臺。對下屬員工根據(jù)其工作表現(xiàn)權(quán)責(zé)內(nèi)進行獎罰權(quán)。將嚴格按照職位描述書界定崗位職責(zé)標準及要求履行職責(zé)，如未能勝任該崗位職責(zé)標準及要求，自愿接受酒店對其崗位調(diào)整。合理進行廚部人力資源管理，決定各崗位的人員安排和調(diào)動工作，做好各廚房各崗位的考核、評估工作。運用自己的知識和技能，及時分析、監(jiān)控食品原料的采購、倉儲、成本核算、售價制定、控制毛利率等。通曉所屬員工的技術(shù)技能、知識特長、并合理地加以組織和運用。1嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，協(xié)助食品衛(wèi)生檢驗做好食品留樣、測檢工作，確保食品安全。對廚房昨日收市狀況、物品、水、電、氣、垃圾桶與員工考勤及上崗時的精神狀況、儀容儀表進行檢查，抽查原材料驗收情況。權(quán)限：部門合理的人員配置的建議權(quán)對出品部人員的人事任免權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對本部門各級人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)第五篇：運營總監(jiān)崗位職責(zé) 2運營總監(jiān)崗位職責(zé)在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會決議，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作；負責(zé)組織編制本公司、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定公司運營策略、措施，并安排組織實施；負責(zé)公司、季度財務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財務(wù)費用開支計劃的審批；負責(zé)安排行政/財務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督；組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見；負責(zé)上報材料總結(jié)、報告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。其責(zé)任范圍主要是：；、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責(zé)任；
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