p2p運營總監(jiān)崗位職責(zé)[5篇材料]-wenkub.com
2024-10-28 21:28 本頁面
【正文】 運營總監(jiān)（COO）要全面負(fù)責(zé)公司的市場運作和管理；/參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；/推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；/建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進公司財務(wù)、行政、人力資源的管理；/負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；/維持并開拓各方面的外部關(guān)系；/管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。1在開市前檢查各檔口備餐情況,了解前臺預(yù)定情況，了解客房早餐情況。主動咨詢，了解客人對菜品的質(zhì)量和供應(yīng)方面的意見，采取有效措施進行改進。對廚房所屬各部門、各工種、各崗位設(shè)計出合理的、高效率的工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其正確的運行。參加酒店及餐飲部召開的相關(guān)會議，落實執(zhí)行與廚房工作有關(guān)的會議內(nèi)容。如客人提出特殊要求（菜單上沒有的菜），指導(dǎo)采購及時解決原料問題，盡可能予以滿足。主持制訂廚房部的各項規(guī)章制度，并加以貫徹執(zhí)行，加強對各廚房廚師長的考核和檢查，不斷完善廚房管理。享受優(yōu)秀管理人員的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。1主持營運部主管級管理人員例會，并就提出的問題進行研究討論，最終做出解決方案。掌控每天的營業(yè)狀況，及時對出現(xiàn)的問題做出必要的調(diào)整和解決。根據(jù)市場及運營需要，制定酒店各階段營銷活動方案，并按公司要求組織實施。保持同上級旅游管理部門、大型旅行社、大集團大公司、政府部門的密切聯(lián)系，并同各個客戶建立長期、穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系。（十二）協(xié)調(diào)各部門團結(jié)協(xié)作，有對各部門監(jiān)管權(quán)。（八）負(fù)責(zé)對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實施工作，負(fù)責(zé)大型重點裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進。負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)下轄相關(guān)崗位的人員招募及培訓(xùn)鑒定。1配合各部門做好人事管理。每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計劃。每日和各部門溝通一次，幫他們找出問題，并拿出解決方案。善于溝通，及時解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。關(guān)心體恤員工生活、工作。崗位要求管理規(guī)范、尊重下屬。，評估重大信息技術(shù)的影響，為公司引進先進信息技術(shù)提出意見和建議。負(fù)責(zé)定期為公司提出定題企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。性質(zhì)企業(yè)組織中最高層的成員之一 權(quán)責(zé)范圍其權(quán)責(zé)范圍主要是：對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。第二篇：運營總監(jiān)崗位職責(zé)運營總監(jiān)崗位職責(zé)營運總監(jiān)（又常稱為運營官或首席運營官）是公司團體里負(fù)責(zé)監(jiān)督管理每日活動的高階官員。、營銷推廣方案制定、網(wǎng)站優(yōu)化及各類媒介合作方案制定等。運營
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