【正文】 改善經(jīng)營活動(dòng)。參與合同的評審與簽定，負(fù)責(zé)所簽合同的登記、編號、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作，并負(fù)責(zé)定期檢查合同的履行情況。定期進(jìn)行各類工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、造價(jià)指數(shù)的測算與分析，協(xié)助配合 有關(guān)部門價(jià)格指數(shù)的測定工作。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。編制年度、季度、月度項(xiàng)目成本計(jì)劃，預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，計(jì)劃各項(xiàng)成本支出額度，確定目標(biāo)成本。負(fù)責(zé)起草或?qū)徍瞬少?、外包等所有涉及施工支出的合同、協(xié)議。十一、工程部職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司工程施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、綜合統(tǒng)計(jì)管理等工作。掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)反映施工生產(chǎn)進(jìn)度 信息。制定消除質(zhì)量隱患的技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。準(zhǔn)確及時(shí)向上級和有關(guān)部門提供各類工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1參與、配合經(jīng)營部完成各種指令單、預(yù)決算、工程款結(jié)算等工作。負(fù)責(zé)根據(jù)施工情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度與支持。負(fù)責(zé)與本部門工作相關(guān)的應(yīng)付賬款的管理，選擇和處理好與供應(yīng)商和外包方的關(guān)系，確保公司利益最大化。遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時(shí)向上級報(bào)告。1審核鑒定?？貏趧?dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督使用情況。公司對所承包的所有工程進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度檢查，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行圖紙繪審、定位放線、地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)主體評定、分部工程評定、初驗(yàn)、驗(yàn)收。公司每月組織檢查一次，檢查內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、技術(shù)資料、施工工期、自檢復(fù)核、分部評定、技術(shù)交底、施工方案。B、技術(shù)資料：由技術(shù)預(yù)算員負(fù)責(zé)整理，工程資料得分率 95%，監(jiān)督站必查項(xiàng)目 100%，每缺一分罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員每人 50 元，從質(zhì)量押金中扣除。D、由項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢員帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員進(jìn)行自檢，月檢查時(shí)進(jìn)行復(fù)核，每缺一份自檢表或復(fù)合率達(dá)不到 95％，每缺一個(gè)百分點(diǎn)罰項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員、工程施工負(fù)責(zé)人每人 50 元。二、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)單位工程評為“優(yōu)良”工程，市優(yōu)按 5 元／m2，省優(yōu) 8 元／m 2 獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部，全部獎(jiǎng)金項(xiàng)目經(jīng)理占 5％，技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員各占 3％，工程施工負(fù)責(zé)人 3％，油漆涂料、玻璃占 5—10％（根據(jù)工程量多少確定），剩余部分項(xiàng)目部其它人員按工資比例及出勤率下發(fā)，如建設(shè)單位罰款和公司分部工程、單位工程罰款，按以上比例和辦法處理。綜合得分 700 分為合格，每缺壹分罰廠長 50 元。五、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任質(zhì)量、技術(shù)科全體人員對公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)任。不經(jīng)會(huì)審進(jìn)行施工所發(fā)生的一切問題均由項(xiàng)目部自負(fù)。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真執(zhí)行，否則后果自負(fù)。三、技術(shù)資料管理制度 工程所有技術(shù)資料均由資料員負(fù)責(zé)整理（每個(gè)工程四套）。五、工程技術(shù)檔案制度 工程技術(shù)資料整理齊全后，工程初驗(yàn)前兩天內(nèi)報(bào)質(zhì)檢、技術(shù)科，送質(zhì)檢站檢查，竣工后由生產(chǎn)技術(shù)科備案并移交檔案室。(1)預(yù)算書一式五份。(3)構(gòu)(配)件用量表一式五份。(5)決算書一式五份。工程決算的誤差率。各項(xiàng)目部要將每月的予付工資單報(bào)送預(yù)算科，由預(yù)算科記帳。安全科要認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩管、五同時(shí)、三不放過的原則，提前及時(shí)研究生產(chǎn)過程中的安全問題，經(jīng)常進(jìn)行安全教育，定期每月組織安全檢查，組織安全活動(dòng)，總結(jié)推廣安全經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)宣傳，提高安全意識。項(xiàng)目經(jīng)理對所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，要對職工進(jìn)行經(jīng)常性教育，班前做好安全技術(shù)交底，班中做好安全檢查，組織安全活動(dòng)，對違章作業(yè)人員有權(quán)停止工作，并做好記錄。發(fā)生事故的一切花費(fèi)由各項(xiàng)目部承擔(dān)（特殊情況由公司研究決定）。本的單位工程安全管理及現(xiàn)場文明施工按工程項(xiàng)目承包合同執(zhí)行。1在安全檢查或抽查中，被查封的工地公司罰款 2000元并限期整改，如不按時(shí)整改公司加罰 2000 元。設(shè)備科要進(jìn)行經(jīng)常性巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如有不按規(guī)定辦理者，設(shè)多科有權(quán)按規(guī)定強(qiáng)行維修或更換，其維修費(fèi)按實(shí)際發(fā)生費(fèi)的 2倍計(jì)算罰款，該款由使用者支付。計(jì)算時(shí)間自調(diào)出之日起至交回之日止，如無故不服從調(diào)動(dòng)者加倍計(jì)收租賃費(fèi)。否則，除補(bǔ)齊所缺配件，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，罰款 1000 元。1同時(shí)執(zhí)行 98 年 1 月 1 日下發(fā)的設(shè)備管理文件。電氣、水暖材料(包括電線、燈具、開關(guān)、插座、衛(wèi)生器具、暖氣片、閥門、水咀)都必須按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)購買，否則每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、材料科長每人各 50 元，并責(zé)令其限期更換。材料科與項(xiàng)目部進(jìn)行材料結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，必須按計(jì)劃使用，如出現(xiàn)材料款超付現(xiàn)象，按超付額的 10％罰材料科長，并采用強(qiáng)制手段加倍處罰項(xiàng)目部。財(cái)務(wù)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合當(dāng)前形勢和公司實(shí)際，經(jīng)公司研究特制定如下財(cái)務(wù)管理制度。項(xiàng)目部要認(rèn)真做到有計(jì)劃、有安排地合理籌備使用材料，工程所需用材料款，必須統(tǒng)一到材料科辦理收料單，再到財(cái)務(wù)科辦理付款手續(xù)，否則財(cái)務(wù)科有權(quán)拒付。每個(gè)單位工程都必須設(shè)專戶記帳，嚴(yán)禁出現(xiàn)超付工程款現(xiàn)象，每出現(xiàn) 1 個(gè)罰財(cái)務(wù)科長 1000 元。三、公司檔案室必須按國家和有關(guān)部門檔案管理的要求收集、整理、分類、編號、裝訂、保管好檔案，并要積極提供利用。六、檔案室在做好本室工作的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)對各科室、各項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。參加工程創(chuàng)優(yōu)評獎(jiǎng)活動(dòng)。對未在正點(diǎn)考勤者，視為遲到，遲到三次扣工 1 個(gè)。因工作需要下工地的，如無法按時(shí)簽到，必須持有分管負(fù)責(zé)人的簽名證明方為有效，特殊情況另行研究處理?？剖邑?fù)責(zé)人請假，必須經(jīng)分管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；科員請假，必須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，否則無效。其病假待遇：半年以內(nèi)的發(fā)基本工資，半年以上至一年的發(fā)基本工資的 70％；一年以上的發(fā)基本工資的 50％。超假部分不發(fā)工資。工作人員自覺執(zhí)行衛(wèi)生制度，做到互相監(jiān)督，共同維護(hù)公共衛(wèi)生，爭做文明衛(wèi)生職工，否則，在辦公場所隨地吐痰者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 5—20元，亂扔雜物垃圾(包括紙屑、瓜果皮核、煙蒂等)，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 5—10元，并當(dāng)場按衛(wèi)生要求整改處理，不服從管理或態(tài)度不端正的和屢教不改者，要加倍處罰。代表公司對外簽訂有關(guān)的工程承包合同和協(xié)議，并負(fù)責(zé)會(huì)簽時(shí)的組織工作及合同的鑒證。搞好承包合同管理資料的收集、整理、匯編和存檔工作。二、崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；二、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案；三、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；四、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；七、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評定、考核；五、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；六、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體質(zhì)量、技術(shù)人員履行各自的崗位職責(zé)，并按時(shí)對所屬人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，落實(shí)各項(xiàng)目部(廠)施工質(zhì)量、技術(shù)方面的獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員定期對竣工工程進(jìn)行回訪。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體財(cái)務(wù)、勞資人員及材料會(huì)計(jì)履行自的崗位職責(zé)，并按時(shí)對所屬人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)公司文件、制度、上報(bào)材料及工作總結(jié)的起草工作。定期向公司匯報(bào)工作開展情況。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全管理人員履行各自的崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)考核和獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)并確保完成機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算人員履行各自的崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)對其考核和獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)預(yù)算人員的培訓(xùn)、年檢、換證及新定額的學(xué)習(xí)交底。負(fù)責(zé)工程聯(lián)系信息的收集，整理和篩選。技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)l、負(fù)責(zé)貫徹上級頒發(fā)的施工操作規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，定期指導(dǎo)質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。做到工作積極主動(dòng)，有布置、有檢查、有措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。對公司制定的質(zhì)量目標(biāo)完成情況負(fù)監(jiān)督控制責(zé)任。法令、規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章及公司的管理制度。定期組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽。抓好綜合治理工作和安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)記好各種臺帳(包括工作記錄、預(yù)算臺帳、材料計(jì)劃臺帳、構(gòu)配件用量臺帳、進(jìn)度決算臺帳、決算臺帳)，上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。完成好公司指派的臨時(shí)性工作。根據(jù)材料計(jì)劃通知單制定供應(yīng)計(jì)劃。及時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)材料科的工作情況，每月向分管經(jīng)理提供材料價(jià)格調(diào)查表及材料耗用量表，認(rèn)真記好工作日志。認(rèn)真負(fù)責(zé)材料科的帳務(wù)工作。堅(jiān)持做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳物相符。財(cái)務(wù)科長崗位職責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好本單位的財(cái)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)作完成上交稅金、管理費(fèi)、利潤等款項(xiàng)。帶領(lǐng)全科成員積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析，經(jīng)常地到建設(shè)單位對帳目。依靠干部職工搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督，保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)的安全完整。管好用好企業(yè)資金，提高資金的使用效益，為企業(yè)增加積累，增強(qiáng)企業(yè)后勁。辦公室主任崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛本職工作，不斷提高思想覺悟和工作水平。負(fù)責(zé)保管公司的各個(gè)公章，對公章要嚴(yán)格管理，不經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自使用，本公司及外來應(yīng)辦理的業(yè)務(wù)要做好記錄。辦公室人員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。配合分管經(jīng)理做好資料整理工作。在分管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部、各科室檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，做好對檔案資料的收集、整理及歸檔工作。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。工會(huì)主席崗位職責(zé)l、負(fù)責(zé)召集工會(huì)委員會(huì)議，結(jié)合本單位的實(shí)際，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級工委的指示精神，研究安排公司的工會(huì)工作，將工會(huì)工作中的重大問題，及時(shí)提交工會(huì)委員會(huì)討論決定。善于總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)同有關(guān)部門做好先進(jìn)生產(chǎn)工作者的評選、表彰、培養(yǎng)和管理工作。組織委員：在工會(huì)委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工會(huì)的組織工作。組織職工學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，做好職工思想政治工作，對職工進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會(huì)主義、共產(chǎn)主義教育，加強(qiáng)法制教育和職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律的教育，教育職工履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，維護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全和健康。福利委員：負(fù)責(zé)和保障職工的生活福利，協(xié)助和督促公司辦好職工的福利事業(yè)。合同管理員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同管理方面的法律、政策和規(guī)定。及時(shí)向公司匯報(bào)承包合同的簽訂、執(zhí)行和終結(jié)情況。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、計(jì)量等方面的文件及本公司的管理制度。負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度整理和審定各工程技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即解決，確保工程技術(shù)資料齊全、完整、真實(shí)，隨時(shí)接受公司和上級的檢查。負(fù)責(zé)定期不定期的進(jìn)行工期檢查，發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度計(jì)劃不相符時(shí)，立即調(diào)整人員，做到按期完成。1負(fù)責(zé)與公司簽訂工程承包合同，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司管理制度范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)配本項(xiàng)目部的人員、材...第三篇：建筑工程公司執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)建筑工程公司執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)現(xiàn)將某建筑工程公司建筑部門經(jīng)理的管理職責(zé)，陸續(xù)刊出，以供各位參考。辦公室主任直接上級：總經(jīng)理直接下級：行政助理、行政駕駛員、廚師、保潔員崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行各管理體系方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；組織制定部門工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃方案；主持部門內(nèi)部建設(shè)；組織制定、修訂行政管理規(guī)章制度，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理；組織制定績效考核方案，監(jiān)督與實(shí)施；組織來客接待和相關(guān)外聯(lián)工作；考核和指導(dǎo)本部門員工的工作并給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)；組織實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)及對公司各部門培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；管理公司重要資質(zhì)證件，印章，行政公文；起草及歸檔公司相關(guān)文件；完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)?！k公室行政助理（文員）直接上級：辦公室主任直接下級：無崗位職責(zé)：協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門工作，對辦公室主任負(fù)責(zé)；協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政管理規(guī)章制度，確保行政后勤管理工作的順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)公司安防、衛(wèi)生、后勤的具體工作；負(fù)責(zé)公司行政公文起草，宣傳工作；負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議等內(nèi)外會(huì)晤工作；負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)的組織工作；負(fù)責(zé)公司辦公、后勤物品等物資的統(tǒng)計(jì)、管理工作；負(fù)責(zé)公司車輛數(shù)據(jù)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)公司各類辦公、后勤設(shè)施管理、維護(hù)，水、電、氣等能源后勤管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。材料員直接上級：生產(chǎn)部部長（站長、副站長）直接下級：無崗位職責(zé)：遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從管理，樹立安全意識；注意生產(chǎn)用料等情況，及時(shí)匯報(bào)料倉庫容等信息；收料、檢料等工作的開展，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)匯報(bào)；填寫相關(guān)數(shù)據(jù)表格，交內(nèi)勤便于統(tǒng)計(jì)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督，根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用的發(fā)生審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。出納直接上級：財(cái)務(wù)部部長直接下級：無崗位職責(zé)：遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從管理，樹立資金安全風(fēng)險(xiǎn)意識；按照國家法律法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和管理現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證、賬款、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)更正；認(rèn)證審查臨時(shí)借支用途，金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行采購領(lǐng)用支票手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限；配合有關(guān)人員及時(shí)開展對應(yīng)收款的清算工作；嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)，發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全；核實(shí)薪金發(fā)放名冊，按時(shí)發(fā)放公司員工的工資、獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理歸檔工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工