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正文內(nèi)容

創(chuàng)客計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 踐能力,促進(jìn)素質(zhì)教育的全面發(fā)展,特成立“科技小制作”社團(tuán)??萍夹≈谱魃鐖F(tuán)主要開展各種小發(fā)明、小制作、小實(shí)驗(yàn)和小考察活動(dòng)。提高學(xué)生自學(xué)能力和審美能力,實(shí)驗(yàn)與制作要求學(xué)生盡量使用生活中自己能尋找到材料。學(xué)習(xí)一些簡(jiǎn)單的scratch編程知識(shí),能夠制作簡(jiǎn)單的游戲,故事,進(jìn)行簡(jiǎn)單的繪畫等。加強(qiáng)學(xué)生環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約的思想,鼓勵(lì)學(xué)生在制作和實(shí)驗(yàn)時(shí)有效利用廢棄物。專家們講得滿頭大汗、聲嘶力竭,培訓(xùn)結(jié)束后,教師們卻還是一頭霧水。然后,你就會(huì)開始喜歡動(dòng)手,喜歡上“創(chuàng)客”這個(gè)詞語(yǔ)。二、教師的培養(yǎng)與目標(biāo):基礎(chǔ)教育課程教材改革,是實(shí)施素質(zhì)教育的一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),是教育改革的核心,它標(biāo)志著我國(guó)人才培養(yǎng)模式的根本變革。通過(guò)培訓(xùn)使實(shí)驗(yàn)教師轉(zhuǎn)變觀念,連接創(chuàng)客課程改革的背景,明確課程改革的指導(dǎo)思想、改革目標(biāo)、改革內(nèi)容及有關(guān)部門課程標(biāo)準(zhǔn)和新教材的研究,使教師準(zhǔn)確理解和把握學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn);掌握課程標(biāo)準(zhǔn),熟悉新教材,具備實(shí)施創(chuàng)客課程的能力水平。相對(duì)于非校本培訓(xùn)而言,校本培訓(xùn)在針對(duì)性、靈活性、多樣性方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),更加切合教師數(shù)量多、分布廣、培訓(xùn)任務(wù)重、經(jīng)費(fèi)短缺、供學(xué)矛盾大等實(shí)際情況。以制度建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)培訓(xùn)管理a.建立培訓(xùn)目標(biāo)管理制度。C、《課程標(biāo)準(zhǔn)與新教材培訓(xùn)》考核要求:參與培訓(xùn)活動(dòng);完成自學(xué)任務(wù);撰寫一篇體現(xiàn)素質(zhì)教育觀念的案例反思性文章;進(jìn)行一次課程改革通識(shí)性知識(shí)考試。將國(guó)家級(jí)專家的報(bào)告、實(shí)驗(yàn)觀摩課等制成網(wǎng)絡(luò)版,在校園網(wǎng)站上開辟“創(chuàng)客課程師資培訓(xùn)”的專頁(yè),開展網(wǎng)上培訓(xùn),為教師的自主學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展提供新的平臺(tái)。努力將學(xué)校成為中國(guó)科學(xué)院未來(lái)科學(xué)家培養(yǎng)基地、中國(guó)青少年創(chuàng)客培育基地、瑞安市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范基地,學(xué)校創(chuàng)客空間成為溫州市領(lǐng)先的創(chuàng)客培育空間。,讓每位學(xué)生都有展示創(chuàng)意的機(jī)會(huì),四年級(jí)以上學(xué)生每人每年有一項(xiàng)自已的創(chuàng)客作品在創(chuàng)客節(jié)中展示。:對(duì)全校班主任進(jìn)行2小時(shí)的短期培訓(xùn),讓所有班主任掌握學(xué)校創(chuàng)客培育的計(jì)劃,其中專職教師要進(jìn)行跟崗實(shí)習(xí)二個(gè)月。:在班級(jí)中展示學(xué)生成果,在學(xué)校中展示優(yōu)秀學(xué)生成果,在報(bào)紙雜志中展示學(xué)生精品成果。,保證青少年創(chuàng)客培育工作正常進(jìn)行。爭(zhēng)取讓學(xué)校的青少年培育工作走在全國(guó)最前列。,有學(xué)生作品發(fā)表的,要為本班學(xué)生每人配一本。四、便利化:通過(guò)提供場(chǎng)地、舉辦活動(dòng),能夠方便創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行產(chǎn)品展示、觀點(diǎn)分享和項(xiàng)目路演等。各種形式的眾創(chuàng)空間都在通過(guò)各自的方式,向創(chuàng)業(yè)者提供各種類別、不同程度的基礎(chǔ)服務(wù)。例如:北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。例如:36氪、創(chuàng)業(yè)家等。例如:SOHO 3Q、優(yōu)客工場(chǎng)(UrWork等。隨后,原SOHO中國(guó)副總裁王勝江宣布與洪泰基金練手打造“洪泰創(chuàng)新空間”。例如:創(chuàng)客總部。Regus的服務(wù)宗旨是,支持其客戶的任何工作場(chǎng)所需要,使他們能夠在工作的地方,以他們最有效的方式,盡可能持久地享受工作。面向的客戶包括新建企業(yè)、在家經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)和國(guó)際企業(yè)等各類企業(yè)。它的盈利點(diǎn)主要在兩個(gè)方面:一是通過(guò)寫字樓“整批零租”獲取差價(jià),以會(huì)員費(fèi)及配套服務(wù)形式收費(fèi),二是通過(guò)周邊地價(jià)的溢價(jià)、對(duì)種子公司投資等隱形回報(bào)獲利。創(chuàng)客總部的常規(guī)服務(wù)也是辦公場(chǎng)地的提供,但更加側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的能力成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展。三是法律治理結(jié)構(gòu),幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)始人之間的股權(quán)和激勵(lì)應(yīng)如何配置,創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)如何搭配,以及在未來(lái)可能會(huì)引進(jìn)的人才和核心員工。目前,創(chuàng)客總部對(duì)自己的盈利模式定位是“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)+天使投資”,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的服務(wù),重點(diǎn)做產(chǎn)品。規(guī)模并不設(shè)上限,創(chuàng)客總部認(rèn)為規(guī)模十分有必要,因其能夠帶來(lái)氛圍和協(xié)同效應(yīng),人多之后相互之間的協(xié)作和配合會(huì)多起來(lái)。案例2:車庫(kù)咖啡(投資驅(qū)動(dòng)型近幾年,咖啡類眾創(chuàng)空間的成立如雨后春筍,位于北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街中心的車庫(kù)咖啡作為其中的先行者,自2011年4月開始營(yíng)業(yè),迄今已經(jīng)走過(guò)四個(gè)春秋。該認(rèn)證體系是車庫(kù)咖啡在經(jīng)營(yíng)第二年開始啟動(dòng)的,至今一共服務(wù)過(guò)300支團(tuán)隊(duì)。此外還有一些附加條件,比如是否已經(jīng)注冊(cè)為法人單位,但如果團(tuán)隊(duì)特別大,還未注冊(cè)也可以酌情放寬要求。在對(duì)團(tuán)隊(duì)投資方面,車庫(kù)咖啡對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有持股,也不設(shè)專項(xiàng)基金。案例3:創(chuàng)業(yè)公社(綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型 創(chuàng)業(yè)公社是一家有國(guó)資背景的創(chuàng)新型孵化器,由京西創(chuàng)業(yè)投資基金和北京股權(quán)交易中心共同出資設(shè)立。然而目前在石景山總部的場(chǎng)地是由政府提供,對(duì)創(chuàng)業(yè)公社而言并無(wú)租用
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