【正文】 在事而不在人。教練（Coaching）源于體育。近年來，在人力資源管理領(lǐng)域，出現(xiàn)了一個新的名詞或概念，那就是“教練”?，F(xiàn)在，“教練”最為一種管理技術(shù)從體育領(lǐng)域應(yīng)用到了企業(yè)管理領(lǐng)域，“企業(yè)教練”（Coach）也就應(yīng)運而生了。通過全員參與，公司對企業(yè)文化的三大核心內(nèi)容有了清晰的定義：愿景世界一流空調(diào)系統(tǒng)專家，使命創(chuàng)造健康環(huán)境，享受優(yōu)質(zhì)生活，核心價值觀誠信，執(zhí)行，創(chuàng)新，奉獻。課后，參訓(xùn)高管將通過相互之間的同級輔導(dǎo)和選定一或兩名下屬（不限定部門）的上下級輔導(dǎo)進行“教練”實踐。溝通受訓(xùn)人員收獲滿滿。在溝通四大步驟模塊，周導(dǎo)對厘清目標、反映真相、心態(tài)遷善、行動計劃做了詳細闡述，說明了四大能力與四大步驟的“戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略”關(guān)系及應(yīng)用，并具體在在激勵與挑戰(zhàn)實踐中的應(yīng)用。三天的課程結(jié)束后，大家紛紛分享了收獲，感受到以教練技術(shù)提升溝通技巧的有效性，并表示在每天的工作中實踐應(yīng)用，期待真正進入溝通的新境界。當然我也感悟到生活中經(jīng)過自己身邊的每個人猶如一面鏡子，每個人都需要一面鏡子。二是遷善心態(tài)，鑄就成功。要懷有一顆感恩的心。通過學習讓我懂得了只要找到了方向就不怕沒有路，只要找到了路就不怕路遠。通過王菲老師對教練技術(shù)的系統(tǒng)講解，自己受益匪淺，對這種以目標為核心,以成果為導(dǎo)向,通過有效對話,遷善人的心態(tài),從而快速將目標精選公文范文精選公文范文變?yōu)槌晒墓芾砟Ｊ接辛巳碌恼J識，對自己今后的生活與工作產(chǎn)生了不可替代的影響和作用。我首先教練自己，調(diào)整自我心態(tài)。通過教練技能的學習，我領(lǐng)悟到“遷善心態(tài)”的重要。三是教練他人，助人助己。只要找到了方向就不怕沒有路，只要找到了路就不怕路遠。四是利用平臺，發(fā)揮作用。我們的工作隊員在入戶過程中，面對一次次的拒絕，一次次的失敗，如何自我調(diào)整以最佳狀態(tài)最次投入到工作中？這就需要厘清目標反映真相心態(tài)遷善行動計劃四個步驟的支持，利用反思總結(jié)、發(fā)現(xiàn)盲點、檢視行動等舉措做保障，充分調(diào)動發(fā)揮每個隊員的優(yōu)勢潛能，提升團隊的整體合力，最終實現(xiàn)目標。2014年9月3日第三篇：教練技術(shù)和其它培訓(xùn)的不同教練技術(shù)和其它培訓(xùn)的不同隨著全球化競爭的加劇，技術(shù)發(fā)展迅猛，顧客對產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量要求不精選公文范文精選公文范文斷提高，人才爭奪戰(zhàn)日益激烈??越來越多的企業(yè)開始重視人力資源開發(fā)與管理，提高企業(yè)中 “人 ” 的能力，已成為管理者的當務(wù)之急。企業(yè)教練技術(shù)起源于二十世紀九十年代的美國。、培訓(xùn)效果傳統(tǒng)培訓(xùn)。1997 年歐洲【公眾人事管理】發(fā)表關(guān)于參與企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)后的報告顯示：通過企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)后能增加 % 的生產(chǎn)力；通過培訓(xùn)并加“教練”的能增加 88% 的生產(chǎn)力。從拓寬人的信念入手，著眼于“激發(fā)人的潛能”。教練技術(shù) 合作伙伴關(guān)系。教練技術(shù) 指導(dǎo)正如伽利略所說：“你無法教人任何東西，你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西。它的特點就是你必須要通過自己的親身體驗才能掌握，而你一旦掌握，就很難忘記。這種初始的體驗是整個過程的基礎(chǔ)。與其他參加者探討、交流以及反映自己的內(nèi)在生活模式。而應(yīng)用本身也成為一種體驗，有了新的體驗，循環(huán)又開始了。令參與學習者能由被動的吸收變?yōu)橹鲃拥奈?，并加以己化。專家預(yù)測：企業(yè)教練于未來數(shù)年間將發(fā)展成為最熱門乃至最具潛力的新興事業(yè)，企業(yè)教練是 21 世紀經(jīng)理人的嶄新角色。第四篇：教練技術(shù)培訓(xùn)駿利德集團”聆聽新境界”為主題的分享。在教練技術(shù)的四大技能模塊，周導(dǎo)在聆聽對方出發(fā)點、假設(shè)和情緒方面做了深入淺出的引導(dǎo)，提醒大家通過3r來明確對方的真正動機，避免停留在表面信息，特別是對方情緒上來做判斷和互動。課程中重要的環(huán)節(jié)是個案應(yīng)用訓(xùn)練。第五篇：看《卡特教練》心得體會知行合一 厚德載物——看《卡特教練》心得體會任真知行合一 厚德載物精選公文范文精選公文范文——看《卡特教練》心得體會 這兩天，我們通過觀看電影《卡特教練》的部分片段以及劉志月主任的講解，對所有老師進行了一次又生動又形象的師德培訓(xùn)。影片講述了一位高中籃球教練——卡特帶領(lǐng)自己的校隊拼搏的故事。這一決定引精選公文范文精選公文范文起廣泛的爭議，但卡特教練堅持自己的信念和原則。他用自身的經(jīng)歷和經(jīng)驗告訴被自己一手扶上勝利征程的隊員們，是學校的教育塑造并指引自己走上了正確的人生之路，而不僅僅是籃球比賽。教練和教師有一點區(qū)別，但是，卡特教練的教育方法，很值得我們?nèi)W習：首先，他很尊重每一位學生，第一次見面就要求學生們用“先生”稱呼。第三，說到做到。淘范文網(wǎng)TAOFANWEN為全國范文類知名網(wǎng)站，復(fù)制或下載全文稍作修改便可使用，助你順利寫稿。做到了訓(xùn)練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作。做好學員的思想工作，提高學員的安全意識，保證學員出入平安。我積極參加駕校組織的安全學習，認真剖析、深刻反思，并從一件件事故中吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，從思想上去杜絕由于安全意識淡薄，安全意識匱乏所造成的安全隱患。教練技術(shù)培訓(xùn)心得體會作為明陽天下拓展公司的工作負責人的說，團隊教練需要能夠?qū)Ρ慌嘤?xùn)者移情，表現(xiàn)出對他的世界觀、價值觀、恐懼和夢想的贊同和理解。自我剖析、洞察力和自我意識總是在行動中發(fā)生。案例：控制的能力改變有時是痛苦的。選擇被培訓(xùn)對象和建立團隊教練和被培訓(xùn)者之間的“良好配合關(guān)系”十分重要。案例：診斷問題并找出解決方法的能力團隊教練應(yīng)該收集被培訓(xùn)者的有關(guān)資料，以便決定他們的特定需求。督促并檢查公司重大項目的質(zhì)量與安全事項；負責公司的企業(yè)文化建設(shè)和員工理念、形象、素質(zhì)建設(shè)，創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。三、總經(jīng)理助理崗位職責負責對公司行政、財務(wù)、品質(zhì)三大部門的管理，并兼住宅管理處的管理工作；協(xié)助各管理處與涉及工商、房產(chǎn)局、物業(yè)科、稅務(wù)、環(huán)保、用水、用電等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；負責審訂公司各項管理制度，各片區(qū)、各部門的各崗位職責范圍、權(quán)限標準、工作目標計劃，管理服務(wù)流