網(wǎng)絡(luò)廣告媒體優(yōu)點與缺點（合集）-預(yù)覽頁
【正文】 又可以對特定的目標(biāo)銷給著實行一對一的傳播，強化其忠誠度，展開多層次的品牌塑造。而網(wǎng)絡(luò)廣告則屬于按需廣告，具有報紙分類的性質(zhì)卻不需要你徹底瀏覽，它可以讓你自由查詢，將你要找的資訊集中呈現(xiàn)給你，這樣就節(jié)省了你的時間，避免了無效的被動的注意力集中。二、局限當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)廣告也有局限性，即廣告面積太小，做常見的旗幟廣告最大也不過是報紙廣告的九分之一，還有更小的旗幟廣告和圖標(biāo)廣告，因而，廣告信息量有限。其次，網(wǎng)絡(luò)自身的基礎(chǔ)建設(shè)目前還存在穩(wěn)定性、安全性、線路寬窄和暢通與否、數(shù)據(jù)傳輸過度等問題，這在一定程度上制約了網(wǎng)絡(luò)廣告媒體的發(fā)展。因而它不具有很強的效果，主動權(quán)掌握在消費者手中。網(wǎng)絡(luò)媒體的這種被動性，這也影響到廣告的收視率、達標(biāo)率，從而限制了廣告主對網(wǎng)絡(luò)媒體的選擇。特別是撥號用戶上網(wǎng)時不僅需要交付電話費，還要交付上網(wǎng)費。不如由于目前尚無網(wǎng)絡(luò)廣告管理法規(guī)對網(wǎng)絡(luò)廣告進行監(jiān)督和限制，使得在傳統(tǒng)媒體上手嚴(yán)格控制的廣告在網(wǎng)絡(luò)中的以自由發(fā)展。多層前向BP網(wǎng)絡(luò)是目前應(yīng)用最多的一種神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)形式, 它具備神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的普遍優(yōu)點，但它也不是非常完美的, 為了更好的理解應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進行問題求解, 這里對它的優(yōu)缺點展開一些討論。即BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有高度自學(xué)習(xí)和自適應(yīng)的能力。即BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有一定的容錯能力。2)BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法的收斂速度慢：由于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法本質(zhì)上為梯度下降法，它所要優(yōu)化的目標(biāo)函數(shù)是非常復(fù)雜的，因此，必然會出現(xiàn)“鋸齒形現(xiàn)象”，這使得BP算法低效；又由于優(yōu)化的目標(biāo)函數(shù)很復(fù)雜，它必然會在神經(jīng)元輸出接近0 或1的情況下，出現(xiàn)一些平坦區(qū)，在這些區(qū)域內(nèi)，權(quán)值誤差改變很小，使訓(xùn)練過程幾乎停頓；BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型中，為了使網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行BP算法，不能使用傳統(tǒng)的一維搜索法求每次迭代的步長，而必須把步長的更新規(guī)則預(yù)先賦予網(wǎng)絡(luò)，這種方法也會引起算法低效。而網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)直接影響網(wǎng)絡(luò)的逼近能力及推廣性質(zhì)。一般情況下，訓(xùn)練能力差時，預(yù)測能力也差，并且一定程度上，隨著訓(xùn)練能力地提高，預(yù)測能力會得到提高。第三篇：優(yōu)點與缺點優(yōu)點與缺點所需時間：3045分鐘，由團隊人數(shù)及培訓(xùn)者安排小組人數(shù)：無限制所需物品：“優(yōu)點與缺點”表格，每人一支鋼筆游戲概述：此游戲用于要求每個參與者在無任何威脅的情況下，寫出其他人的優(yōu)點及缺點。步驟：令每個參與者都知道他們將有機會對團隊里的每一個人的優(yōu)點與缺點進行反饋，也就是說，你喜歡或不喜歡某人的哪一方面。討論題目：所有的意見都正確嗎？有沒有互相矛盾的意見？現(xiàn)在是否有人不愿意別人和自己同在一組？類似游戲：在你復(fù)印“優(yōu)點與缺點”之前，可以先列出所有的小組成員第四篇：個人優(yōu)點與缺點個人優(yōu)點與缺點現(xiàn)歸納如下：雖然長得比較有特色，但是不注意形象，所以第一印象給人很差。太過于務(wù)虛，很多時候太理性化。太土，沒有什么品味，屬于特別跟不上時代的那種類型。點評：在這里，“固執(zhí)”是“有主見”的代名詞，“主觀武斷”亦是“果敢有魄力”的變相表達。點評：對會計、文秘、保管等崗位來說，膽小怕事不是缺點，而是領(lǐng)導(dǎo)信任的基礎(chǔ)。在1996年，隨著客戶數(shù)量的不斷增長和國內(nèi)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，順豐將網(wǎng)點進一步擴大到廣東省以外的城市。長期以來，順豐不斷投入資金加強公司的基礎(chǔ)建設(shè)，積極研發(fā)和引進具有高科技含量的信息技術(shù)與設(shè)備，不斷提升作業(yè)自動化水平，實現(xiàn)了對快件流轉(zhuǎn)全過程、全環(huán)節(jié)的信息監(jiān)控、跟蹤、查詢及資源調(diào)度工作，促進了快遞網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化，確保了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，奠定了業(yè)內(nèi)客戶服務(wù)滿意度的領(lǐng)先地位。⑤“四件制”上門服務(wù)時效為收件1小時，派件2小時，選用該產(chǎn)品的用戶也將享受順豐航空件所包含的增值配套服務(wù)。從服務(wù)時間上來說，順豐更加具有競爭力。該項服務(wù)的寄遞價格相比航空件大幅降低，首重由22元降低至18元，續(xù)重價格則從14元/公斤大幅降低至7元/公斤。②資金不足，融資渠道不通暢。雖然順豐快遞在資金上尚為強大但這種自給自足的運營方式已經(jīng)制約了企業(yè)本身的發(fā)展。順豐快遞走的是中高端路線，網(wǎng)絡(luò)覆蓋只能在經(jīng)濟比較發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其附近的村莊。⑤宣傳力度不夠，對外聯(lián)絡(luò)不夠廣泛、不夠主動。初中以下學(xué)歷25153人，%；高中/中專42384人，%；大專20973人，%；本科9256人，%。② 擴大服務(wù)網(wǎng)點，建立更完善的快遞網(wǎng)絡(luò)。在眾多老字號涼茶中，又以王老吉最為著名。在這樣的狀態(tài)下紅罐王老吉居然還平平安安地度過了好幾年。④豐富企業(yè)文化，吸引更多的有才之士加入。
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