【正文】 大面積應(yīng)用成熟技術(shù)體系和示范樣板，同時利用安豆1號加工大豆新產(chǎn)品，形成科研生產(chǎn)加工一條龍，促進農(nóng)民增產(chǎn)，企業(yè)增效。為加快育種步伐，從2007年開始在海南加代，一年種兩季，連續(xù)四年去海南加代。徐淑霞研究范圍廣泛，注重研究方法，善于解決生產(chǎn)技術(shù)中的重大問題，把科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合起來。經(jīng)過大量實驗，篩選防治谷子銹病效果較好藥劑殺毒礬和代森錳鋅，為保證谷子豐收做出了重要要貢獻，本課題獲河南省星火三等獎。工作中她以勤奮、嚴謹、踏實、熱情的工作作風，贏得了各族患者的贊揚，和領(lǐng)導、同事的肯定。她深知民族團結(jié)工作的重要性，積極組織科室人員參加政治學習，將民族教育放在首位，根據(jù)形勢的發(fā)展，有計劃，有組織地開展黨的民族宗教政策和民族問題等方面知識的學習活動。徐霞作為**護士長，在平時的工作生活中非常注意民族團結(jié)，能夠認真實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹落實黨的民族政策，敢當重任。記得有次一位維吾爾族吐爾遜大姐因血壓高危機生命急需住院，但是因她丈夫當時不在身邊，大姐無錢住院。剛參加工作的護士新依爾、再圖乃姆對醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)知識和醫(yī)院各種服務(wù)流程的認識都有一定的欠缺，來到一個陌生的環(huán)境，難免有些不適應(yīng)，想家想親人。有的護士家是外縣的，節(jié)假日她總是犧牲自己的休息時間，安排護士們回家過節(jié)團聚。嚴格要求各族護士，并言傳身教。上班時從未見她有空閑的時候，她總是不停地與患者溝通，為患者宣教。工作上，秉承“急患者所需、解患者所困?！彪S后下樓將病人攙扶到病房，并再次下樓親自為患者辦理了住院手續(xù)。她正是用這種方式，在自己的工作崗位上默默為民族團結(jié)貢獻自己一份力量，也正是她的付出，讓科室的各民族團結(jié)成一家人。她用愛澆灌的民族團結(jié)之花綻放在天山腳下。2001年，他投資200余萬元創(chuàng)辦的三八辦事處周尚村大型養(yǎng)豬場，現(xiàn)存欄能繁母豬126頭，年出欄生豬2000余頭。在他的帶領(lǐng)下，僅在埇橋區(qū)就涌現(xiàn)出生豬養(yǎng)殖大戶1200余戶，飼養(yǎng)量80萬頭，占埇橋區(qū)生豬養(yǎng)殖總量的75%以上。多年來，他先后提供資金100余萬元，幫助周圍30多困難戶養(yǎng)豬致富；每年捐資5萬元，對環(huán)村道路、鄉(xiāng)村主干道進行整修；從2004年開始，他每年資助50名特困學生重返課堂；每年提供數(shù)十萬元資金幫助貧困家庭致富；每年為孤寡老人捐款捐物，使他們能樂享晚年。據(jù)統(tǒng)計，2011年。他多次被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，先后被授予2007安徽省農(nóng)民創(chuàng)業(yè)帶頭人、市“十佳”杰出青年、市“雙帶雙培”先鋒等多項榮譽稱號、2008年光榮當選為宿州市第三屆人大代表。2006年在眾多投資者中，王淑芬同志聯(lián)系兩個投資戶，開發(fā)建設(shè)了鑫緣商都，實現(xiàn)了當年設(shè)計，當年施工，當年運行。三、抓好班子，帶好隊伍。兩年多來，發(fā)展新黨員4名，還有申請入黨的積極分子56名。商都每年都組織員工搞文藝匯演、跨省外出旅游活動；每年都組織百人以上隊伍，參加全縣田徑體育運動大會。她配合意識強。王淑芬同志工作積極肯干，兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛苦，不怕勞累，貪黑起早，披星戴月，努力為企業(yè)的發(fā)展披肝瀝膽，嘔心瀝血，為望奎縣經(jīng)濟的騰飛做出應(yīng)有的貢獻。在日常的會計工作中自覺地嚴格遵守各項法規(guī)，將企業(yè)具體的業(yè)務(wù)事項與會計法規(guī)相對照，做出合理的判斷，對不合格的業(yè)務(wù)不予辦理。根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等的規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況制定了《公司內(nèi)部會計制度》、《公司會計核算辦法》、《公司會計崗位職責》、《公司成本控制制度》等內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范了公司會計工作。規(guī)范會計核算，嚴格會計監(jiān)督會計核算是會計工作的基本職責，在長期的會計工作中，該同志認真做好公司會計基礎(chǔ)工作，不斷完善企業(yè)的會計核算。認真進行財務(wù)分析，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，根據(jù)財務(wù)會計數(shù)據(jù)，按照會計分析方法對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。強化財務(wù)管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好財務(wù)管理，對保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行具有重要意義。一是實行以財務(wù)預算為中心的全面預算，根據(jù)公司制定的經(jīng)營目標，分別制定出各車間和各職能部門的目標，并制定具體措施，使全體職工都明確公司的奮斗目標和本部門的任務(wù)，把公司各方面的工作組織起來，統(tǒng)一納入公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，各部門、各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊地進行，保證公司總目標的實現(xiàn)。將品種占全部存貨10%、價值占80%的存貨歸為A類，重點控制，嚴格把關(guān)，并實行經(jīng)濟批量控制法；將品種占80%、價值占10%的存貨歸為C類，實行簡單控制；將品種和價值都占10%的存貨歸為B類，也按A類控制。制定上市切實計劃，加強溝通合作妥善與中介機構(gòu)進行溝通與學習，做好公司擬上市的前期工作。該同志在實際工作中，嚴格要求自己和會計人員，強化服務(wù)意識，擺正自己的位置，認真履行會計職能，做好會計工作。在多年的財務(wù)工作中，與外部管理部門建立了良