焊接車間管理制度-預覽頁
【正文】 使用設備或更換設備損耗件時，應先關閉電源，等設備完全停止動作時方可進行下一步動作，以免發(fā)生工傷等事故；以上各項只限于焊接車間管理，如果有和公司管理規(guī)定發(fā)生沖突的地方，以標準及要求最全為準。第一篇：焊接車間管理制度焊接車間管理規(guī)定目的：使每位員工在認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的同時，更好的做到提高產品質量、增加生產效益、降低生產成本、確保生產安全。一、勞動紀律焊接車間所有員工必須遵守公司各項規(guī)章制度；焊接車間所有員工必須無條件完成上級管理人員安排的生產任務（除非有不可抗拒的因素）；所有員工不得醉酒上班，以免毀壞公司形象，避免安全隱患，人為損壞工具、量具、儀器的必須照價賠償；上班時不得無故竄崗、閑聊與工作無關的事，嚴禁在車間內嬉戲打鬧追逐，嚴禁在廠內打架斗毆；；不能電話請假，必須事先書面請假，在主管同意后方可不來上班；兩天以上病假必須有病歷證明；不得把個人情緒帶到工作當中，以免發(fā)生不必要的沖突，工作中遇到異常情況要及時反饋；不得越級反饋問題，要隨事逐級反饋，本部門能解決的盡量在本部門解決；不得有偷竊行為，不得私自加工與本部門無關的產品，必要時須經車間主管同意。適用范圍：焊接生產車間所有員工。希望各位員工嚴格遵守，如有違反的將根據情況對員工進行20500元的罰款，給公司造成 經濟損失的按相關規(guī)定進行賠償處理，情節(jié)嚴重構成犯罪的移交公安機關處理。 各班組負責人及相關區(qū)域責任人負責按現(xiàn)場文明生產管理的要求執(zhí)行?！冬F(xiàn)場文明生產管理工作細則》的內容進行。，連續(xù)兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分，一個月全部優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分；現(xiàn)場文明生產連續(xù)3天差者減5分，連續(xù)一周差者減10分，連續(xù)兩周差者減20分，一個月全部差者減40分；234焊接車間生產流程，特殊料（比較大的，不易入庫的）不需入庫，所有工件憑圖紙入庫，入庫后需馬明富在黃票上標記“入庫”字樣并簽字。所有工件入庫前要經質檢檢驗合格，否則不予入庫。 各班組負責人及相關區(qū)域責任人負責按現(xiàn)場文明生產管理的要求執(zhí)行?！冬F(xiàn)場文明生產管理工作細則》的內容進行。，連續(xù)兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分，一個月全部優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分；現(xiàn)場文明生產連續(xù)3天差者減5分，連續(xù)一周差者減10分，連續(xù)兩周差者減20分，一個月全部差者減40分； 成績80分及格，每月得分每超一分，班組成員獎勵2元，班長獎勵3元；每不足一分，班組成員扣1元，班組長扣2元。、設備安全事故按公司規(guī)定及程序及時上報，對不報或瞞報的班組扣310分。，扣考績分1分/件。、工具管理、工具要有專人管理。，每超標一個扣2分/次。、材料管理：合理利用公司內、車間內的水資源，造成浪費的扣1分/次。：隨時檢查用油設備的運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏；每出現(xiàn)一次扣3分/次。 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序，不合格扣考績分2分/次。、聚堆聊天，扣考績分3分/次。、個人做好車間安排的其它任務，違反扣110分考績分。直接轉給各事業(yè)部。第五篇：焊接車間安全生產管理制度焊接車間安全生產管理制度一、目的確保焊接裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、安全、生產。把要與不要的人、事、物分開。 現(xiàn)場清掃與清潔車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場地，打掃衛(wèi)生；焊接裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。A、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告?！渡a任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向生產部和質檢員反映，否則出現(xiàn)批量質量事故將追究其經濟責任。四、焊工車間注意事項，電焊機合閘前必須檢查高壓電有無漏電及搭鐵，接線柱有無松動，之后方可合閘工作。，必須小心，以防飛濺燒傷眼睛。五、維護使用設備的要求，工具堆放合理，不得丟失，安全防護裝置齊全，管道
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