【正文】 在指定區(qū)域規(guī)范存放，并且需要戴好瓶帽，不在指定區(qū)域、不規(guī)范存放或不戴瓶帽的的扣考績分1分/次。，違反一次扣1分。、吸煙、玩手機(jī)、看報紙等與工作無關(guān)的事情，每發(fā)現(xiàn)一項扣班組考績分2分/人次；違反的當(dāng)事人按照公司、車間相關(guān)規(guī)定另行處罰。焊接車間生產(chǎn)流程，特殊料（比較大的，不易入庫的）不需入庫，所有工件憑圖紙入庫，入庫后需馬明富在黃票上標(biāo)記“入庫”字樣并簽字。 現(xiàn)場整理效率和安全始于整理。每個焊接裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。 焊接裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行焊接裝配作業(yè)。（檢查面罩和護(hù)目鏡是否符合要求），更換焊條時，嚴(yán)禁亂扔焊條頭，安全回火防止器，必須定期檢查，做到安全可靠。，冬季應(yīng)防止結(jié)冰。 各項產(chǎn)品焊接裝配過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴(yán)禁違章指揮。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。焊接班接到焊接圖紙/計劃，憑圖紙到倉庫領(lǐng)料焊接，個別不能入庫的料除外；馬明富做好記錄；焊接完圖紙返回辦公室。（即影響工作又存在安全隱患），違反的扣班組考績分510分/人次，違反的當(dāng)事人按照公司、車間相關(guān)規(guī)定另行處罰。、衛(wèi)生，設(shè)備、工具、物品合理擺放，不能影響公司、車間形象；違反一次扣2分。：合理用電，做到車間內(nèi)合理照明；嚴(yán)禁在光線充足的白天開長明燈，嚴(yán)禁無人燈、無人扇，嚴(yán)禁無人作業(yè)時電器設(shè)備在啟動狀態(tài)；每違反一項扣考績分3分/次。，對于因違反操作規(guī)程而致使設(shè)備損壞的考績分扣130分，當(dāng)事人另行處罰。、工藝、質(zhì)量管理、技術(shù)文件要保證完好無損、清晰可辨；丟失一張圖紙或損壞、無法辨別的扣1分；、技術(shù)文件收發(fā)、轉(zhuǎn)交要有詳細(xì)記錄；因轉(zhuǎn)發(fā)、交接不清楚而出現(xiàn)的技術(shù)文件丟失或損傷，交接雙方均受處罰?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則，不按操作規(guī)程作業(yè)的，扣15分。4 內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求 各班組負(fù)責(zé)按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則的規(guī)定組織、安排班組文明生產(chǎn)。直接轉(zhuǎn)給各事業(yè)部。4 內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求 各班組負(fù)責(zé)按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則的規(guī)定組織、安排班組文明生產(chǎn)。管理內(nèi)容：勞動紀(jì)律、崗位要求、工作環(huán)境要求、定位管理、安全操作。第一篇：焊接車間管理制度焊接車間管理規(guī)定目的：使每位員工在認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的同時，更好的做到提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全。適用范圍：焊接生產(chǎn)車間所有員工。 各班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。，連續(xù)兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分，一個月全部優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分；現(xiàn)場文明生產(chǎn)連續(xù)3天差者減5分，連續(xù)一周差者減10分，連續(xù)兩周差者減20分，一個月全部差者減40分；234焊接車間生產(chǎn)流程，特殊料（比較大的，不易入庫的）不需入庫，所有工件憑圖紙入庫，入庫后需馬明富在黃票上標(biāo)記“入庫”字樣并簽字。 各班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。，連續(xù)兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分，一個月全部優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分；現(xiàn)場文明生產(chǎn)連續(xù)3天差者減5分，連續(xù)一周差者減10分，連續(xù)兩周差者減20分，一個月全部差者減40分； 成績80分及格，每月得分每超一分，班組成員獎勵2元，班長獎勵3元；每不足一分，班組成員扣1元，班組長扣2元。、設(shè)備安全事故按公司規(guī)定及程序及時上報，對不報或瞞報的班組扣310分。、工具管理、工具要有專人管理。、材料管理：合理利用公司內(nèi)、車間內(nèi)的水資源，造成浪費的扣1分/次。 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。、聚堆聊天，扣考績分3分/次。直接轉(zhuǎn)給各事業(yè)部。把要與不要的人、事、物分開。A、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，及時報告。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，必須小心，以防飛濺