【正文】 。家長提醒孩子吃冰淇淋等食品要有所節(jié)制，以免引起腸道不適；不要接觸過熱的東西，以免燙傷。做好學期結(jié)束的物品整理工作（報告單等的填寫與發(fā)放）。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作的重心。現(xiàn)將九月份各項工作總結(jié)如下：(一)人事工作，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計)”三個崗位的招聘工作。(二)行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作。，最終從三家投標裝修設(shè)計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計方案。，保證安全、正常使用。行政人事月度工作計劃4一、人事工作、入職、建檔(1)招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，在多個平臺招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。杜絕員工到店不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。(2)進一步規(guī)范點到、打卡和簽卡制度，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。 (2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。(4)后勤水、電、網(wǎng)絡(luò)工作做到及時、高效，保證公司正常工作。(1)保安工作對全公司財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，杜絕工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰。（5）監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。（3）物品申請、領(lǐng)用本著按需申請，不重復(fù)不浪費原則。（3）公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等。（2）安排好各類到店人員的接待工作。二、工作目標加強政治、業(yè)務(wù)學習，強化服務(wù)意識。按核定的教職工編制，規(guī)范設(shè)崗；學校、教師雙向選崗，學校對教師進行崗位考核并作為學?？己说囊罁?jù)。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。始終不斷地規(guī)范、完善我校的人事檔案工作管理結(jié)構(gòu)，使之盡可能地為學校的各項工作服務(wù)，發(fā)揮其功能。人事干部一定要手勤、腳快，為學校、教師的人事問題根據(jù)學校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦好事，使學校工作有條不紊地開展。做好崗位設(shè)置，對學校教師編制、人員需求、離校人員、人事調(diào)動、退休教師辦手續(xù)、學歷情況等人事問題要進行全面的統(tǒng)計。三月份：提供校長室今年合同到期及退休人員的名單，為下學期人事變動作準備；完成年檢工作：如法人證書、組織機構(gòu)代碼證、統(tǒng)計證。六月份月報。由于公司未來人員構(gòu)架需求增加，公司招聘主要是在本地招聘，涉及員工保險問題。人事檔案分為在職檔案、離職員工檔案、人才儲備三個板塊?？偛空谛薷男匠牦w系及崗位描述，建議先按照重慶公司要求書寫崗位描述，并按照重慶當?shù)匦劫Y標準暫定擬招聘崗位薪酬，上報總部批準后展開招聘并建立招聘流程。簽訂勞動合同需填寫入職申請，部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后，人事部辦理入職手續(xù)并交納保險。日常辦公用品采取第一批由員工自行申請，總經(jīng)理審批的方式進行購買，并適當對日常消耗品例如筆、筆記本、打印紙等進行儲備。根據(jù)勞動法及總部考勤制度，結(jié)合重慶地區(qū)具體情況制定考勤制度，規(guī)范日常工作紀律。以上制度經(jīng)總經(jīng)理批準后完成完整的公司行政管理制度。 規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟 實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。完成日常行政招聘與配置。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。究其原因，分析有二：（1）人心向背；（2）春節(jié)返鄉(xiāng)。盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在xx年豐收更大的喜悅，吸納的人才！相信公司明天會更好！行政人事工作計劃3本月的重點工作一、人才招聘建立招聘渠道。目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，根據(jù)工作年限和績效達標情況給予薪金調(diào)整。四、勞動合同管理制度的制定和落實4月中旬為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據(jù)。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運營決策的指導(dǎo)性文件。此項工作在3月31日前完成。（三）員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略需進行的工作之一，是提高員工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：投資管理、證劵知識、人力資源管理、財務(wù)管理、計算機知識、采購與談判、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。（五）對下屬公司的考察根據(jù)各項制度實施的情況，結(jié)合董事會關(guān)于對下屬公司的管理意見，開展對下屬公司各項制度實施情況的調(diào)研。隨著公司業(yè)務(wù)及管理的深入，本部門將根據(jù)實際情況及總裁辦公會意見隨時調(diào)整工作時間及順序，使之適應(yīng)公司整體戰(zhàn)略的調(diào)整和實施。二、針對**年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務(wù)運作方式，重新設(shè)計和搭建組織結(jié)構(gòu)。三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求(一)**年計劃選用的招聘渠道如下：招聘類別招聘渠道費用渠道數(shù)量適用招聘人群現(xiàn)場招聘人才市場招聘付費1文職、技術(shù)、管理類廠門口招聘免費1普工類網(wǎng)絡(luò)招聘綜合行招聘網(wǎng)站付費1文職、技術(shù)、管理類行業(yè)性招聘網(wǎng)站付費1技術(shù)、管理類職介推薦觀瀾、平湖周邊職介免費多個文職、普工類內(nèi)部招聘熟人推薦免費不限普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動免費不限管理、技術(shù)、文職類(二)**年招聘費用預(yù)算招聘類別招聘渠道費用招聘頻率渠道數(shù)量現(xiàn)場招聘人才市場招聘360068天/月1網(wǎng)絡(luò)招聘綜合行招聘網(wǎng)站3500全年1行業(yè)性招聘網(wǎng)站1000全年1其他招聘成本3000全年合計11100五、人員培訓(xùn)與開發(fā)(一) 培訓(xùn)計劃說明**年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進的推行以外，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。培訓(xùn)講求實效培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進部門目標的完成。(二) 勞動合同管理一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。行政人事工作計劃720xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強 了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定 有效的人員供給、配制計劃。全年招聘費用共計元。組織中層以上干部學習《》 ，共安排場，參加人數(shù)共計人 次。監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核修訂《季度考核表》 并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部 門溝通，積極尋找解決辦法。對優(yōu)秀員工和部門全 年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計次。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。1創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了 拓展業(yè)務(wù)的新渠道。提高員工滿意度和歸屬感。夏季降溫品的采購發(fā)放。1提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。 多 見附件一) 見附件一 六、加強管理使其更有針對性和有效性。2制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。2加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》 ，對公司圖片、影像 資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。一、工作說明書：工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在xx年年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務(wù)書及考核標準。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進行化育。并進行評獎。發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行卡拉OK大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備。不斷的研究改進招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率。要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。五、員工培訓(xùn)：在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計劃。切實保證培訓(xùn)效果落到實處?；A(chǔ)。由于企業(yè)訂單量的增加，20xx年的招聘任務(wù)非常繁重，20xx年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點，切實做好招聘費用的預(yù)算及招聘方式的改進，注重招聘工作的細節(jié)，保證完成招聘計劃。認真做好各項人力資源服務(wù)工作，尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅實永續(xù)的寶貴的人力資源。二、公司文化墻設(shè)計方案的制定及與廣告設(shè)計工作室落實完成。五、各項通知，制度制定發(fā)布及實行與監(jiān)督，行政文件、各部門文件打印和下發(fā)。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。十一、大慶晚報每日的領(lǐng)取與報送。20——的工作目標、工作任務(wù)和要求。團隊建設(shè)和培育教導(dǎo)。積極推行5S，嚴格按照ISO管理體系流程化進行執(zhí)行；力爭做到早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，糾正預(yù)防，持續(xù)改進；人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，提高公司形象，最大化公司效益。人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。3）員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。每個人都有不同的工作習慣。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。負責總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。塑造企業(yè)形象。根據(jù)原崗位職責，結(jié)合公司各部門實際情況，重新修改各部門崗位職責。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策和招聘程序，為公司招聘合適的人力和人才。與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。與外部研修機構(gòu)取得聯(lián)系，預(yù)定20xx將公司管理者送到專業(yè)機構(gòu)和大型知名百貨公司參加研修，主要課程包括商務(wù)禮儀、銷售技能和服務(wù)理念三個部分，提高管理者的綜合素質(zhì)。全年持續(xù)學習，努力建立學習型組織、成長性團隊。根據(jù)20xx業(yè)績評價體系，實施業(yè)績管理。根據(jù)考核結(jié)果，進行有效面談，倡導(dǎo)先進，教育后進不，給后進者提高教育進步的機會，鼓勵。簡化富馀人員，降低人力管理成本，適當調(diào)整現(xiàn)任員工的工資待遇。制定出一個科學可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。二、完善職位分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。（3）計劃達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人員管理的重復(fù)性工作，同時行政人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。完成時限：，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準正式頒布。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一，2009年的離職率按月份請見下表2009年每月離職率統(tǒng)計表月份 總?cè)藬?shù)（人）離職人數(shù) 離職率 備注平均每月離職率 %按人員配置及2009年離職情況，保證每月人員的流動性不超過15%。2）及時地信息溝