【正文】 第一篇：2018年行政人事工作計劃與構(gòu)想2018年行政人事工作計劃與構(gòu)想2018年行政人事工作計劃與構(gòu)想“新歲新景新氣象，馬年馬命馬上行”。新年的鐘聲即將敲響，春天的腳步悄然而至，在這辭舊迎新的時刻，總結(jié)完過去，又展望未來。針對2018年行政人事部將從以下方面著手開展工作，具體計劃與構(gòu)想如下：拓寬招聘渠道：計劃啟動網(wǎng)絡(luò)招聘，如開通同城網(wǎng)、趕集網(wǎng)、智通人才網(wǎng)和中國旅游人才網(wǎng)。開年后設(shè)立3個戶外招聘點，即爭取保安部、沐足部、理療部同仁的協(xié)助和支持，實施完成招聘工作。年后更新戶外招聘廣告信息，且制作3塊招聘牌，印制招聘簡章1000份，重新設(shè)計并印制《員工入職申請表》1000份。在來年將重新啟用原會議室，同時又作為員工培訓(xùn)室，將定期或不定期地開展新員工入職培訓(xùn)、在職人員崗位培訓(xùn)、素質(zhì)提高培訓(xùn)和管理提高班培訓(xùn)?？傊?，針對不同層次的人員進行培訓(xùn)提高。在條件允許和成熟的情況下，組織酒店精英外出觀摩學習他人先進的經(jīng)營管理模式，加以借鑒和吸收，為己所用。計劃每周工作安排，形成制度：周一：下午3:00舉行部門負責人行政例會并形成會議紀要。周二/四:下午2:00進行日常質(zhì)檢，形成質(zhì)檢報告。周三下午2:30組織各部門負責人進行全面質(zhì)檢【納入考核目標或制定處罰制度】周五: 下午3:00員工宿舍衛(wèi)生檢查。周六：下午4:00員工飯?zhí)眯l(wèi)生檢查。年后計劃招聘一名人事文員，主要負責酒店全年招聘及日常質(zhì)檢工作，并協(xié)助辦理新員工入職、員工考勤、員工離職等工作。完善各部門人員定崗定編，合理配置人員，節(jié)約人力成本，減少員工流失率。完善考勤制度：對員工上下班打卡實行系統(tǒng)監(jiān)管監(jiān)控，嚴格落實打卡處罰規(guī)定(要求安裝打卡機至辦公室電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)線)。規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)職流程。印制《員工變動表50份*100本》(年前完成設(shè)制)。(一)、倡議開展組織學習型活動，把學習、工作、生活納入到日常管理工作當中，形成良好的學習氛圍。(二)、建議實行全員績效考核。即對營業(yè)部門實行以營業(yè)指標為主，管理目標為輔。對二線部門以管理目標為主，營業(yè)目標與經(jīng)營部門業(yè)績掛鉤進行考核。目的在于：全員參與管理活動，提倡全員節(jié)約意識，控制成本，共同實現(xiàn)GOP率的提升。(三)、組織開展每月主題活動。目的提高全員服務(wù)素質(zhì)，追求卓越。具體設(shè)想是：目的：調(diào)整心態(tài)，儲蓄能量，以備來年雄起。目的：樹立信心，鼓舞士氣，提高斗志。目的：勞逸結(jié)合，放飛心情。開闊視野，親近大自然。目的：提高酒店整體服務(wù)水平。目的：讓微笑無處不在，讓客人笑口常開。目的：提升員工業(yè)務(wù)技能，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目的：增強員工節(jié)能降耗的意識，讓員工懂得“節(jié)約一分錢，就贏一分利”的道理。目的：保證安全生產(chǎn)，提高全員安全意識。計劃于“”舉行全員消防大演練。目的：為達成全年工作目標，全力沖刺。年終設(shè)立“優(yōu)秀管理部門獎”并予以表彰。以上所述乃本部在2018年的工作計劃和構(gòu)想，本人將竭盡全力按照既定計劃，腳踏實地逐步落實執(zhí)行，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第二篇：人事、行政工作計劃人事、行政工作計劃人事、行政部門是公司的窗口部門、服務(wù)部門、輔助部門，在整個公司的運行、發(fā) 展、穩(wěn)定中占有舉足輕重的地位，往往對整個公司的穩(wěn)定、發(fā)展發(fā)揮決定性的作用，由此可見人事、行政工作的重要性、復(fù)雜性。人事、行政部門是直接與全公司員工進行直接溝通的部門，工作具有復(fù)雜性、平凡性、反復(fù)性等特點，因此 人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì)、高效率、高遠見，明確工作職責和工作內(nèi)容，做到“服務(wù)到位，穩(wěn)定發(fā)展”，在工作的同時善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，完 善整個公司的人事行政工作，做到高效、規(guī)范、穩(wěn)定，本人根據(jù)所了解的公司情況和個人能力認為做好人事行政工作需要做到如下幾點：一、提高人事行政部門工作人員自身綜合素質(zhì)包括知識、服務(wù)意識、工作能力等，在公司制度方面從嚴要求自己，只有如此才能在工作開展過程中要求 其他員工遵守制度。二、明確各自工作職責、工作內(nèi)容，做到分工明確的同時要求整體 配合人事、行政工作由于涉及到的工作比較復(fù)雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時候明 確各自的工作職責和工作內(nèi)容，做到在其位謀其職，只有這樣才能保證其他板塊工作的順利開展，因為行政、人事工作具有連貫性、整體性，同樣如此也要求在各自 做好自身工作的同時配合其他同事做好整個人事、行政部門的工作，招聘、入職、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、后勤輔助事缺一不可的。三、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進而完善各項制度人事行政工作要開展，制度須先行。只有建立在完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)之上才能保證工作在開展和 執(zhí)行的過程中有章可循、有“法”可依，公司在不斷發(fā)展、新問題會不斷涌現(xiàn)，制度同樣需要不斷跟進、更新，做到與時俱進，制度可行才能保證員工積極遵守。四、人事行政工作需要眼觀六路、耳聽八方人事行政工作是公司發(fā)展的輔助工作，在做“服務(wù)”的同時需要不斷滿足員工和公司的發(fā)展需求，人事行 政工作要同員工的生活、工作、發(fā)展密切相關(guān)，同公司的發(fā)展、穩(wěn)定密不可分，要做到這些必須要求人事行政工作深入實際，“眼觀六路、耳聽八方”，通過各種渠 道了解員工、了解公司。五、內(nèi)部組織、溝通工作至關(guān)重要人事行政部門內(nèi)必須每周召開一次部門會議，總結(jié)本周工作情況、展望下周工作計劃、督促部門員工做好 工作，再就是加強內(nèi)部工作的交流、溝通，使整個人事行政工作更加流暢。每月召開分管副總和部門溝通會議，及時了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，同時將部門工作進行匯報，存在的問題進行協(xié)商。具體的工作計劃：一、人事工作 、入職、建檔招聘 在“精”：員工招聘要慎重，選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來財富，員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技 術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。入職在“細”：員工入職要求必須填寫全 面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家 的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到公司不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔 案的真實性。入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進員工）在職培訓(xùn):注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能 外派培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)跟蹤 （1）不定期進行 考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時的查缺補漏（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)條款進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事 不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。（3）通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推 行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤、請假制度要及時、按程序向人力資源部備檔。（1）定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資情況及時匯報人力資源部進行備檔，薪資核算保證及時、零失誤。（2）及時收集獎罰情況、考勤情況，做到工資核算準確、無缺漏。社會保險的購買和 退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工 的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。，拉近公司同員工之間的距離（1）開展各種活 動，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運動會，在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè) 少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；舉行趣味運動會，推進全體員工健身、增強合作意識、競爭意識。（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工 之間的距離。（3）發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢，提高員工對公司的認同感和關(guān)注程度，將以上各種 活動在網(wǎng)站上進行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性，再就是能推動員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè)。二、行政工作 （1）完善生活 配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工提高衛(wèi)生意識；（2）多進行 員工工作生活滿意度調(diào)查，了解員工工作條件和心態(tài)；（3）定期檢查各項設(shè)施、辦公室財產(chǎn)，保證公司財產(chǎn)完好，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；（4）后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；（5）積極執(zhí)行6S工作，提高辦公室的衛(wèi)生意識，營造 良好的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習慣。晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用每周一晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。（1）每周公布員工生日（不指定某一天）并送祝福，表達對員工的關(guān)注。（2）6S、考勤情況每周大評比，對做得好的部門進行表揚，做 得不夠的部門進行口頭批評和警告，三次排行末尾對部門負責人進行處罰。近期工作重點：一、紀律：制定相關(guān) 紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人 上班必須佩戴工作證、工作服，出入須佩戴 工牌；二、衛(wèi)生：辦公室衛(wèi)生定期進行檢查辦公室衛(wèi)生定期進行檢查，辦公物品須擺放整齊，排除線路安全隱患。第三篇：行政人事月度工作計劃行政人事月度工作計劃1一、本月工作重點：1。做好秋季衛(wèi)生保健工作：防暑降溫，保證幼兒充足飲水；預(yù)防腸道傳染疾病等。2。配合園部進行大班教學常規(guī)調(diào)研。3。進行班級主題墻飾布置。4。填寫并發(fā)放《寶寶成長記錄》，認真創(chuàng)設(shè)好主題墻飾。5。做好學期結(jié)束工作（評選好孩子、填寫幼兒匯報單、物品整理等）。二、本月開展以下主題：主題活動：《小朋友過節(jié)了》主題目標：知道“教師節(jié)”是教師們的節(jié)日，愿意參加幼兒園的各項活動，感受過節(jié)的快樂，學習用語言表達自己在節(jié)日中的愉快心情。主題活動：《冷和熱》主題目標：親身體驗夏日的炎熱，進一步感知夏天的特征。對“冷、熱的反差”、“怎樣降溫”、“怎樣使人涼快”等問題產(chǎn)生探索興趣。知道幾種夏日保護自己的方法，做個健康活潑的夏日寶寶。主題活動：《我要升小學啦》主題目標：了解一年級的小朋友的學習和生活，懂得升班的光榮和長大的意義，激發(fā)做一年級哥哥、姐姐的愿望。三、家長工作：帶孩子到公園等地方玩，感受節(jié)日氣氛；送給孩子一件有意義的禮物。建議家長在家不要讓孩子在烈日下活動太久，活動時注意防曬。培養(yǎng)孩子愛洗澡的好習慣。家長提醒孩子吃冰淇淋等食品要有所節(jié)制，以免引起腸道不適；不要接觸過熱的東西，以免燙傷。指導(dǎo)家長合理安排好幼兒的暑期生活。四、環(huán)境創(chuàng)設(shè)：師生齊動手，布置活動室，把幼兒制作的彩鏈掛起來裝扮活動室，增添節(jié)日的氣氛。布置主題墻飾：涼快招術(shù)。做好學期結(jié)束的物品整理工作（報告單等的填寫與發(fā)放）。行政人事月度工作計劃2新的一個月意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是拓展并壯大的一年，擁有一支團、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信會越做越強。行政人事月度工作計劃3本月我部在認真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計劃的同時，全力以赴確保“國資委專項審計”、“董事會組織、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設(shè)計投標”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完成，通過我部一直來堅持高標準嚴要求，強化主動性與執(zhí)行力，目前部門內(nèi)部職責清晰、溝通順暢、團結(jié)一心，各項工作進展順利，完成較好?，F(xiàn)將九月份各項工作總結(jié)如下：(一)人事工作，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計)”三個崗位的招聘工作。本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液。、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)。落實全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準后組織實施。，以及6月人力資源動態(tài)報告。(二)行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作。、接待及薪酬解釋方面的工作。，并提交董事會會務(wù)組織工作報告。，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達成初步意向，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見。，最終從三家投標裝修設(shè)計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計方案。，跟進蓋辦公樓地點的選址。8.《人事行政手冊》相關(guān)制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批。，匯報人事行政部第二季度工作。，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費用管控者。、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。，保證安全、正常使用。(三)完成其他工作出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式。(四)未完成工作及說明1