【正文】 說明： ：工作中與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，尋求幫助。三、改進的方向：2014年要加加強以下幾項工作： ，多提醒服從指揮，遵章作業(yè)。積極與領(lǐng)導(dǎo)及庫管員溝通，提高工作效率。要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合素質(zhì)，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流，不斷的總結(jié)，只有不斷提高自身的專業(yè)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展任務(wù)。通過班組內(nèi)成員大家的共同努力，各項工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力，工作一定會上一個新臺階。2014年已經(jīng)去，2015年已經(jīng)來。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為我2015年的工作做好了充分的準備。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下： a、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好。積極配合pmc和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。6）當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標識，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負責(zé)跟進iqc對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標看板并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！2015年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。二、問題總結(jié)目前成品庫的工作是簡單的出入庫統(tǒng)計，未能對公司的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，由于公司投產(chǎn)時間不長，愿3號車間，現(xiàn)4號5號車間存在已入賬未入庫的現(xiàn)象，這些問題不利于產(chǎn)成品的安全根據(jù)公司2013年的工作目標，現(xiàn)有庫房面積相對緊張，妨礙產(chǎn)成品的順暢流轉(zhuǎn)有三種型號沙發(fā)存在時間過長（650311,62a067，650238）三、工作方法總結(jié) 首先是穩(wěn)定人員。在工作當(dāng)中要加強與生產(chǎn)部，采購部，財務(wù)部，客戶之間的溝通，遇到問題與有關(guān)部門協(xié)商，第一時間做出處理，在工作中不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，取長補短，互相學(xué)習(xí)。2．上半年利用回收供應(yīng)商托盤包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右，節(jié)約費用約 。2013年5月份，除個別新員工外，其余都已取得“五級倉庫保管員”證書。真正做到“三不傷害”，確保：人、貨物、設(shè)備的安全無事故。員工缺乏自覺性、責(zé)任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人，加強培訓(xùn)，實行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。加強周期固定工作的推進，抓好基礎(chǔ)臺帳的反映數(shù)據(jù)準確性、時效性。3．完善直發(fā)流程的管理，針對每個直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點做好備忘檔 案，在每次發(fā)運時按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。管：(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單、出倉單——準備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄月底盤點，交月報表做賬：按進出倉記錄做好賬目記錄..回視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求，我們給公司生產(chǎn)一份滿意服務(wù)！我們會一如既往，無微不至地做好原材料供應(yīng)。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作 用。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決問題，來提升自身的業(yè)務(wù)能力和倉庫整體水平。110月倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續(xù)提高。下表為2013年各月?lián)p耗跟蹤：：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。：考慮不夠全面，不夠細致；工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭：有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法?，F(xiàn)在我們已經(jīng)開始由以下幾點來做控制：①入庫環(huán)節(jié)多方抽查，杜絕貨位內(nèi)因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。力求精細化?？傊?，在2014年工作中，在庫損控制、人員管理、安全管理和質(zhì)量管理中再進一步提高，帶領(lǐng)全體庫管員在提高銷量的基礎(chǔ)上，加大力度減少庫房的損耗。倉庫管理員按各個供銷名字把減速機堆放在指定位置上，堆放時成品整齊有序，并盡量做到美觀。進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員不得隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶。采取必要的措施防潮、防銹、防蟲、防盜等工作。凡庫存超過三個月的成品必須寫書面報告，交領(lǐng)導(dǎo)處理。倉庫保管員做到日清月結(jié)，每月必須盤點，配合公司財務(wù)做好盤點和抽點工作。五、負責(zé)成品庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間成品庫房大門的開關(guān)。九、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實物不相符時，及時與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認，必要時可以越級報告。十二、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工