【正文】 2012]56號(hào)）文件精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以工程質(zhì)量安全管理為中心，以現(xiàn)代化工程管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，加大建設(shè)管理力度，確保項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全，提高高速公路的使用性能和安全性能。（二）全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，使“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量安全保證體系得到有效落實(shí)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)強(qiáng)化工程技術(shù)管理，使工程管理從隨意化到規(guī)范化、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，工程項(xiàng)目管理逐漸規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化。其中： 2012年4月至5月為組織動(dòng)員階段； 2012年6月至2014年10月為具體實(shí)施階段； 2014年11月至2014年12月為總結(jié)評(píng)比階段。開(kāi)展宣講培訓(xùn)。（二）具體實(shí)施階段2012年6月至2014年12月為具體實(shí)施階段，在省高指四項(xiàng)活動(dòng)、四項(xiàng)制度的指導(dǎo)下，我司開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓工程質(zhì)量管理。從材料質(zhì)量源頭抓起，從強(qiáng)化施工工藝控制抓起，從一線勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)抓起，開(kāi)展工程質(zhì)量通病治理，狠抓工程質(zhì)量。懸臂灌注工藝施工的橋梁結(jié)構(gòu)應(yīng)聘請(qǐng)有專業(yè)資質(zhì)且有成熟監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)的單位對(duì)橋梁線型、應(yīng)力等指標(biāo)控制進(jìn)行第三方監(jiān)控測(cè)量，并指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)控制。在施工前應(yīng)確保連續(xù)10km段落內(nèi)全部路基工程（包括橋隧、防護(hù)、綠化）和交安設(shè)施基礎(chǔ)等全部完工，同時(shí)全線隔離柵、中分帶綠化回填土、隧道進(jìn)出口轉(zhuǎn)向車道全部完成，確保瀝青結(jié)構(gòu)層連續(xù)施工。拌和站、預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)的規(guī)劃方案須經(jīng)總監(jiān)辦審批同意后才能進(jìn)行建設(shè)，建成后由施工單位填寫(xiě)驗(yàn)收表報(bào)總監(jiān)辦、業(yè)主驗(yàn)收，并上報(bào)省、市高指驗(yàn)收，合格后才能投入使用。抓好試驗(yàn)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、部位的旁站監(jiān)理、簽認(rèn)和驗(yàn)收，以及分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。公司成立了以陳澤育董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，成員為公司各部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)制定了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步落實(shí)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管，改善施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件；完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程應(yīng)組織預(yù)案演練。安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作是做好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)工作，通過(guò)三級(jí)教育、崗前培訓(xùn)、自查自糾、安全交底、特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)以及宣傳欄、黑板報(bào)等辦法廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。實(shí)行重要工序驗(yàn)收簽認(rèn)制度。為有效制止工程轉(zhuǎn)包和違法分包，逐步推行施工現(xiàn)場(chǎng)“架子隊(duì)”作業(yè)管理模式，拌和站、鋼筋加工場(chǎng)、隧道施工的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、財(cái)務(wù)（如有）人員不得使用勞務(wù)人員，必須是施工單位或合法分包商的內(nèi)部自有人員，且具備上崗資格，這些主要人員和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人執(zhí)行登記備案制度。一是確保督查頻率。利用信息化和高科技檢測(cè)手段，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用圖像說(shuō)明，提高檢查權(quán)威性；五是要重視對(duì)群眾舉報(bào)的督查。第三篇：2018質(zhì)量安全年實(shí)施方案青海省引大濟(jì)湟西干渠工程2支渠標(biāo)段“質(zhì)量安全管理年”實(shí)施方案山東水總有限公司青海省引大濟(jì)湟西干渠工程2支渠項(xiàng)目經(jīng)理部二零一八年一月關(guān)于開(kāi)展引大濟(jì)湟工程建設(shè)質(zhì)量安全管理年活動(dòng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展引大濟(jì)湟工程建設(shè)質(zhì)量安全管理年活動(dòng)的通知》文件精神，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針以及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，增加我標(biāo)段所有管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意思，全面提升我標(biāo)段人員質(zhì)量和安全管理水平，強(qiáng)化我標(biāo)管控意識(shí)，堅(jiān)決杜絕資料和安全事故發(fā)生。（2018年1月）西干渠2支渠項(xiàng)目經(jīng)理成立以胡繼森為組長(zhǎng)的“質(zhì)量安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心管理，明確工作目標(biāo)，責(zé)任到人，細(xì)化措施，開(kāi)展動(dòng)員大會(huì)，明細(xì)活動(dòng)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)活動(dòng)有序開(kāi)展。五、活動(dòng)內(nèi)容(1)加強(qiáng)施工人員和管理人員對(duì)相關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳。(1)開(kāi)展全員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果項(xiàng)目部開(kāi)展全員培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)帶班、班組長(zhǎng)、和一線作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)行施工規(guī)范培訓(xùn)，提高作業(yè)人員技能。(2)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行項(xiàng)目部每月28日開(kāi)展質(zhì)量安全會(huì)，對(duì)本月存在質(zhì)量、安全問(wèn)題的隊(duì)伍進(jìn)行通報(bào)，分析事故隱患，提出整改意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格進(jìn)行整改閉合，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)，對(duì)本月表現(xiàn)好的工藝、方法進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，提高各隊(duì)伍施工能力。提升工作執(zhí)行力，對(duì)工作執(zhí)行效果不佳的員工、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，對(duì)屢教不改的人員，實(shí)行清退制度。(3)加強(qiáng)施工機(jī)具管理項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工方案選用施工機(jī)械和施工工器具，加強(qiáng)特種作業(yè)人員和重要施工機(jī)械安全信息管理，強(qiáng)化機(jī)械和重要工器具進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、操作使用、保養(yǎng)維護(hù)等環(huán)節(jié)的管控，重點(diǎn)審核施工機(jī)具檢定、試驗(yàn)報(bào)告，臺(tái)帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責(zé)任到人，確保機(jī)具設(shè)備安全可靠。(1)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以崗位職責(zé)和技能為關(guān)鍵點(diǎn)，突出使用性和針對(duì)性，利用內(nèi)部培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團(tuán)隊(duì)。六、活動(dòng)要求、周密組織要把活動(dòng)作為進(jìn)一步提升項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理水平、治理工程質(zhì)量安全隱患、有效防控施工安全風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。、統(tǒng)籌推進(jìn)要把保“雙零”作為活動(dòng)最基本目標(biāo)。并制定如下項(xiàng)目實(shí)施方案。——藥械市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范?！O(jiān)管合力進(jìn)一步形成?！卷?xiàng)目具體內(nèi)容】把好藥品源頭質(zhì)量關(guān)。推行藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量授權(quán)人制度。深化“互動(dòng)監(jiān)管”，消除監(jiān)管盲區(qū)。組織開(kāi)展非藥品冒充藥品、中成藥非法添加化學(xué)藥品、生產(chǎn)企業(yè)原料、疫苗生物制品、特殊藥品、骨科材料、醫(yī)用設(shè)備、齒科材料、節(jié)育器械、橡膠避孕套等專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊各類藥械違法違規(guī)行為。（責(zé)任部門:市場(chǎng)科、稽查科、各縣（市）局）提升技術(shù)支撐水平。（責(zé)任部門：藥檢所、稽查科、辦公室、安監(jiān)科、各縣（市）局）完善應(yīng)急管理體系。制定下發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)開(kāi)展“藥品質(zhì)量安全年”進(jìn)行評(píng)估、分析和總結(jié)，并提出建立強(qiáng)化監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制和深化監(jiān)管改革的意見(jiàn)。對(duì)此，各級(jí)各部門要認(rèn)清形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“藥品質(zhì)量安全年”活動(dòng)項(xiàng)目是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是落實(shí)“海西應(yīng)先行、閩西當(dāng)前鋒”的具體實(shí)踐，是推進(jìn)“科學(xué)監(jiān)管求先行、服務(wù)發(fā)展保民生”的具體體現(xiàn)。各級(jí)各部門要根據(jù)活動(dòng)方案的內(nèi)容，制定具體的任務(wù)安排表，明確責(zé)任人，要加強(qiáng)調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的不足和問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)好做法和經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大行政監(jiān)察力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。進(jìn)一步完善藥械市場(chǎng)監(jiān)管互動(dòng)機(jī)制，整合各方面的資源，實(shí)現(xiàn)科室聯(lián)動(dòng)、信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)，加大藥械市場(chǎng)的整治力度。（六）正面宣傳，營(yíng)造氛圍。（二）深入開(kāi)展隱患排查治理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)事故 認(rèn)真組織分析施工過(guò)程中安全薄弱環(huán)節(jié)，深入查找施工安全隱患和管理漏洞，全面排查治理管理違章、裝置違章和行為違章，嚴(yán)肅查究習(xí)慣性違章頑疾，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施的貫徹執(zhí)行。各項(xiàng)目施工隊(duì)要充分結(jié)合安全活動(dòng)，認(rèn)真分析近年來(lái)公司及網(wǎng)省公司易發(fā)、頻發(fā)設(shè)備事故類型進(jìn)行重點(diǎn)討論和學(xué)習(xí)，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合本公司設(shè)備運(yùn)行狀況及周圍安全環(huán)境，對(duì)照檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止同類事故再次發(fā)生；要認(rèn)真排查治理主設(shè)備安全隱患，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，開(kāi)展安全通病防治專項(xiàng)檢查，要把隱患治理與加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程、管理相結(jié)合，落實(shí)吊裝安裝調(diào)試、全過(guò)程安全責(zé)任，認(rèn)真做好設(shè)備隱患整改閉環(huán)管理和監(jiān)督檢查。各班組施工隊(duì)要認(rèn)真反思和檢查執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、要求、文件、通報(bào)的情況；檢查班組施工隊(duì)的安全管理與例行工作是否得到落實(shí)，安全生產(chǎn)分析會(huì)是否找出安全管理、安全生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有針對(duì)性的對(duì)策，要應(yīng)時(shí)應(yīng)對(duì)當(dāng)前工作特點(diǎn)，補(bǔ)充和完善單位內(nèi)部的安全制度，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，是否存在有章不循、違章不糾的現(xiàn)象，特別是“工作票”的執(zhí)行情況要重點(diǎn)檢查。第二階段：全面實(shí)施階段（2月10月）。