20xx年工程管理中心總結(jié)(初稿)-預(yù)覽頁
【正文】 制了《項(xiàng)目開發(fā)計劃T+X指導(dǎo)性模式》，對集團(tuán)未來規(guī)范化開展開發(fā)工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板的支持，實(shí)踐驗(yàn)證有了規(guī)范的開發(fā)時間，對項(xiàng)目公司有了鞭策，對集團(tuán)各部門有了一定的壓力，也是我們認(rèn)識到了與標(biāo)桿企業(yè)的差距。工程管理中心通過對原有制度的修正、整理，建立以品質(zhì)分級控制為原則的品質(zhì)控制體系，并不斷完善上述體系的支持性文件，增加相應(yīng)的品質(zhì)管理具體工具，提高品質(zhì)管理體系與實(shí)際工作的契合度。（需設(shè)計提供人員分工表）五、存在的不足及解決思路。③由于現(xiàn)在外地項(xiàng)目較多，并且空間距離較遠(yuǎn)，各項(xiàng)目主動計劃上報的積極性不高，并且上報的質(zhì)量也較差，工程管理中心計劃監(jiān)督落實(shí)較為遲后，信息反饋較慢。①目前部分品質(zhì)管理體系尚有缺漏項(xiàng)目，部分品質(zhì)管理體系要求滿足不了集團(tuán)對品質(zhì)管理的要求，存在部分品質(zhì)支持性文件難以操作執(zhí)行，品質(zhì)管理工具與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作發(fā)展不適應(yīng)，造成有品質(zhì)管理工具不好用、不能用的情況。解決方案：①工程管理中心已開展品質(zhì)管理體系支持文件的充實(shí)、品質(zhì)管理工具的修正、增補(bǔ)等，并著手開展品質(zhì)管理大綱（工程管理中心控制部分）的編制，近一步完善體系，使品質(zhì)管理符合公司發(fā)展。設(shè)計的管控。③項(xiàng)目公司提交的設(shè)計進(jìn)度要求，工程管理中心有時無法滿足。③合理與項(xiàng)目公司協(xié)商圖紙進(jìn)度，對圖紙進(jìn)度要求合理的項(xiàng)目給予確認(rèn)并落實(shí)，對確實(shí)無法滿足的項(xiàng)目與項(xiàng)目公司共同協(xié)商折中方案共同準(zhǔn)守。①進(jìn)一步落實(shí)、優(yōu)化EAS計劃管理系統(tǒng)，將呼市、贛州、蚌埠等新開發(fā)異地遠(yuǎn)程管理項(xiàng)目納入系統(tǒng)計劃管理；②根據(jù)分級計劃管理模式，探索符合鵬欣特色的計劃管理考核形式，并銜接月度KPI考核體系；③逐步完善EAS系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)資料的整理，根據(jù)各項(xiàng)目開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，生成各主項(xiàng)、專項(xiàng)等分級計劃模板作為各項(xiàng)目參考資料； ④依托EAS管理系統(tǒng)及銷控表，加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)計劃的管理與控制，形成周報、月報等形式，做好事先預(yù)警、控制的目的。③開始逐步建立施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并在推廣中結(jié)合當(dāng)?shù)丶凹瘓F(tuán)品牌形象等及時監(jiān)督、調(diào)整。設(shè)計品質(zhì)及效率的控制。二、工作職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)本工隊人員的管理教育和技術(shù)培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保施工款項(xiàng)準(zhǔn)確完整。對所施工項(xiàng)目作第一時間自檢、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工程按階段完工后，必須通知質(zhì)檢員到場檢查。四、處罰條款（執(zhí)行施工處罰條款的同時，并執(zhí)行以下處罰條例）由于工程材料工藝質(zhì)量問題或工隊自身原因造成工程款不到位者，公司的經(jīng)濟(jì)損失項(xiàng)目經(jīng)理全額補(bǔ)償并接收處罰（處罰依據(jù)出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度）。凡客戶投訴到公司，經(jīng)核查屬實(shí)，處罰款1000元/次。提出有益的建議，被公司采納者，給予200元以上的獎勵。負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制和文明施工的 落實(shí)；組織編制并審核工程施工方案；組織編制中壓燃?xì)夤こ添?xiàng)目可研報告；組織管理燃?xì)夤こ陶型稑?biāo)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息臺賬管理；負(fù)責(zé)燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)的手續(xù)辦理及外部協(xié)調(diào)；主持召開工程生產(chǎn)例會；審核施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的資質(zhì)，選擇合格的外包商；負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作；1組織編制審核本部門的費(fèi)用預(yù)算，及部門費(fèi)用控制。工程預(yù)算員崗位職責(zé)；（概）預(yù)算編制；，核對有關(guān)工程變更和簽證情況；；、審核拆、改、遷工程預(yù)（決）算；；；。對質(zhì)檢員和項(xiàng)目經(jīng)理、工人出現(xiàn)的問題進(jìn)行直接處罰（所罰款項(xiàng)及時交與工程管理中心）。巡查工地進(jìn)行電話回訪，完工工地作管理總結(jié)。、工地出現(xiàn)問題時應(yīng)填寫《質(zhì)量問題限期整改通知單》。每周四下午四點(diǎn)，工程管理中心例會，作一周巡查的總結(jié)。不得與下屬建立經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。工作玩忽職守、弄虛作假、根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況一次扣50元——200元。凡所巡查工地，被定為樣板參觀工地的出現(xiàn)問題，未達(dá)標(biāo)并給公司帶來損失的，扣除本工地提成并扣200元。下面將所做的工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步完善制度確保安全措施落實(shí)到位我們建立了在校長直接領(lǐng)導(dǎo)下，以專職安全員為軸心，以學(xué)校各部門為主線，橫向到邊，縱向到底的安全工作網(wǎng)絡(luò)，對學(xué)校安全工作實(shí)行全員、全方位、全過程的安全管理，做到責(zé)任層層落實(shí)，信息及時互通反饋。值周教師每天早上6點(diǎn)鐘前到崗，晚上21點(diǎn)后離崗，跟蹤掌握學(xué)校的教育教學(xué)情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)活動情況。對食品加工和食堂采購建立了一套規(guī)范的管理制度，以《食品衛(wèi)生法》為依據(jù)，要求認(rèn)真做好食堂內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格食品衛(wèi)生制度，切實(shí)執(zhí)行《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理》，炊事人員做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格采購、貯存、保管和消毒制度，嚴(yán)格實(shí)行生熟食分開，切實(shí)保證食品衛(wèi)生，嚴(yán)防食物中毒。對上級有關(guān)安全方面的文件和會議精神，能做到及時地貫徹和學(xué)習(xí)，并根據(jù)其精神結(jié)合學(xué)校工作的實(shí)際，認(rèn)真組織檢查落實(shí)，提出一些防范的具體措施和要求，將各個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到人。②邀請派出所給學(xué)生作以“防拐騙、敲詐、綁架”為主題的安全知識講座。⑦ 開展自護(hù)、自救安全知識競賽。學(xué)校劃撥經(jīng)費(fèi)，購買有關(guān)圖書資料等物品，做到經(jīng)費(fèi)有保
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