【正文】 析。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。供應(yīng)鏈危機管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。② 我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。④ 我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。⑥ 我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。② 簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。⑥ 半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商。⑩ 全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購申請單》作業(yè)。采購周期管理關(guān)于采購周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的。2）在平時詢價比質(zhì)中，不能及時掌握市場行情，未能很好的控制采購成本。6）在對公司采購管理辦法方面，未能進行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議。3）對供方管理缺乏主動性，導(dǎo)致現(xiàn)場車輛管理失控，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序。三、值得肯定的地方1）采購的各項工作，包括各項計劃、采購方案、計劃下達情況等，一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的到貨需求。5）在平時的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。9）組織部門采購知識培訓(xùn)，規(guī)范采購管理，提高整體采購業(yè)務(wù)水平。4）組織部門學(xué)習(xí)采購管理，從管理和采購人員素質(zhì)上實現(xiàn)采購增值。在備配件采購方面，盡量采取本地化供應(yīng)，減少物資物流成本，對于大型或價格較高的物資，采取直供模式，減少中間環(huán)節(jié)成本。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。25元（含稅）。3 5 2，947，850 3，448，985M31 12500 365。18萬元，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足訂單的生產(chǎn)。22安裝費（萬元） 10 20 10總購買金額（萬元） 318。（2）與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。（3）對于庫存問題，對庫存成本的控制不夠嚴密。（5）常有計劃外的交易，并且采購上的財務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng)，預(yù)算數(shù)額常與實際操作的數(shù)額相差較大。同樣，在簽定合同后，也要及時將需要運輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門。減輕財務(wù)部同事工作量。（5）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與市場部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。四、今后的打算以上即是新時代科技有限公司在過去的三年工作開展的結(jié)果、相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)。一、全年整體情況（一）經(jīng)營創(chuàng)收酒店通過調(diào)整銷售思路、拓寬銷售渠道、推出營銷獎勵、銷售人員績效考核等相關(guān)經(jīng)營措施，提高了營業(yè)收入。分別占酒店總收入的37%、20%、16%。（四）安全保穩(wěn)定酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。二、提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，酒店突顯改觀結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。目前酒店各部門及員工非常團結(jié)，部門之間相互推諉的現(xiàn)象少了，代之以互通信息、互為補臺、互相尊重；酒店質(zhì)檢過程中違紀的人少了，代之以踏實工作、查缺補漏。重視本地以及旅游市場，加大了與旅行社及各預(yù)訂網(wǎng)站合作，以韓國團為主，國內(nèi)游客為輔，在價格、服務(wù)及房間總數(shù)上，與丹東各個級別酒店搶市場，全力增加了旅行社的訂房量，促進客房與酒店整體收益。（二）以質(zhì)量為前提，抓好房務(wù)工作加強員工隊伍建設(shè)，做好服務(wù)保障工作房務(wù)部始終把認真做好預(yù)訂、接待服務(wù)，作為工作重點。加強員工銷售意識，提高入住率房務(wù)部根據(jù)市場情況，積極的推進散客房銷售，根據(jù)酒店的激勵機制、市場行情及當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價，灌輸員工“留人不留房”的理念，爭取更多的入住率，提高酒店的經(jīng)濟效益，其中20xx年10月2日至3日入住率高達100%。在年初雨季來前將房間的窗戶滲水工程完成，減輕了大雨滲水的現(xiàn)象。更換成人用品的種類，經(jīng)濟適用，一切以客人方便為主。（三）以改革為動力，抓好餐飲工作加大服務(wù)技能培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量針對新來的朝鮮服務(wù)人員，加強服務(wù)技能培訓(xùn)和語言能力培訓(xùn)，強化對客溝通技巧。壓縮庫存比例，人員責(zé)任制分工管理，物品原材料儲存規(guī)劃到個人，責(zé)任到個人，誰責(zé)任誰買單的管理制度，保證原材料適量采購及時采購，及時上報庫存數(shù)據(jù)，及時處理，避免積壓過多的庫存原材料，積壓資金。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保安部、工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案，及時簽訂安全協(xié)議書。（五）以降耗為核心，抓好維護保養(yǎng)工作在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店員工提出節(jié)能降耗八字要求。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)、合理安排，如在空調(diào)制冷制熱前，提前對酒店空調(diào)設(shè)備和井泵進行了全面檢修及清洗，保證了酒店中央空調(diào)的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)酒店要求，以精干、高效為用人原則，人事部在年初全店人員編制的基礎(chǔ)上，與各個部門協(xié)調(diào)，一再壓縮編制，并合理調(diào)配人員，酒店及各部門工作并未受到影響。（七）以“準(zhǔn)則”為參照，抓好培訓(xùn)工作按照酒店年初制定的培訓(xùn)計劃，參照《員工手冊》，酒店人事部對新入職員工進行入店培訓(xùn)，在第一時間讓新員工對酒店有深刻認知。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時，每月有計劃，自行對本部門員工崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容對前廳員工進行培訓(xùn)和考核。練兵考核。通過業(yè)務(wù)實操考核，大大促進了員工學(xué)習(xí)掌握先進服務(wù)技能的熱情，為提高酒店整體服務(wù)水平，豐富酒店品牌內(nèi)涵，起到良好的促進推動作用。確保資金運作規(guī)范和合理使用。穩(wěn)定員工隊伍，根據(jù)現(xiàn)在實際情況招收新員工進入收銀隊伍替換部分老員工，提升收銀的整體素質(zhì)。對食品按驗收認清商標(biāo)、品牌、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等；凡不符合酒店要求的材料堅決拒收，維護了酒店的利益。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。但不可忽略所存在的問題。多間客房墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、熟悉采購的流程讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。有計劃的生活及工作才是最好的。貨比三家。讓所有的物料都明白化，及精確化。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗?；仡欉@半年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。三、下半年工作計劃安排完善供應(yīng)商體系，開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。整理整頓庫房，嚴格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責(zé)任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求?，F(xiàn)在我將本人近3個月的試用期工作進行總結(jié)和匯報，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績、工作體會以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進行，請大家進行批評指正。一、新品的開發(fā)1，面輔料的開發(fā)因是獨立進行品牌的運作，設(shè)計部門的研發(fā)工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以配 合好設(shè)計部門的研發(fā)工作是采購部的主要職責(zé)之一。2，供應(yīng)商的開發(fā)同樣是因為我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。二、成本的估算每一季開發(fā)的新品，選中后要進行成衣成本的估算。三、面輔料采購流程中的控制采購的基本要求是做到適當(dāng)?shù)慕回洉r間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c，適當(dāng)?shù)?交貨數(shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r格，也就是做到適時，適質(zhì)，適地，適量，適價。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對應(yīng)，總金額要和每一季的新品總金額對應(yīng)。3，制定完采購合同后，根據(jù)合同的約定及時從供應(yīng)商那里采購物料，不能影響大貨的生產(chǎn)時間。5，成衣生產(chǎn)過程中，經(jīng)常和工廠溝通，看是否有質(zhì)量問題，如有，及時要求供應(yīng)商解決；對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的要提出索賠。五、生產(chǎn)加工流程的控制為了每一季的新品能按時上架，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制也非常重要，也是采購部 門得重要職責(zé)，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認為要從以下幾點入手。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。因我們的產(chǎn)品品類比較多，所以生產(chǎn)控制中需要對每種品類的工藝和特點都要非常熟悉，這方面是我的弱項，今后我要加強對各種生產(chǎn)工藝的理解。做好一份工作，我認為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力并細心地完成好它；而作為采購經(jīng)理這樣一個工作崗位，我認為誠信同樣是最重要的，因為有了誠信，才不會作出一些違背職業(yè)道德的事情?；仡?0xx年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭達到100%。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學(xué)合理?？傊谝院蟮墓ぷ髦?，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。一是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升調(diào)查技能。嚴格執(zhí)行國家調(diào)查方案，從年報企業(yè)基本情況表開始，搞好樣本核查工作，保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強樣本的管理，做到心中有數(shù)。堅持對樣本企業(yè)的定期回訪制度。把培訓(xùn)重點和精力主要放在采購經(jīng)理網(wǎng)上直報培訓(xùn)上，直接培訓(xùn)到企業(yè)采購經(jīng)理或企業(yè)負責(zé)人，并根據(jù)直報人員網(wǎng)絡(luò)知識水平，開展一對一的學(xué)習(xí)，手把手教學(xué)，提升直報人員信息化能力和水平。在網(wǎng)上直報工作進程中，XX隊時刻關(guān)注國家局網(wǎng)絡(luò)開通時間段的要求，保持與樣本企業(yè)及時溝通，針對直報過程中出現(xiàn)的各種問題，及時反饋、查看、解決，為樣本企業(yè)直報工作做好技術(shù)支持。二、四季度采購經(jīng)理調(diào)查的工作打算（一）進一步加強培訓(xùn)工作。針對20年自查核查中發(fā)現(xiàn)的問題，繼續(xù)完善調(diào)查業(yè)務(wù)工作程序和操作規(guī)范，提高調(diào)查規(guī)范化水平。對采購經(jīng)理調(diào)查基層報表將進一步加強數(shù)據(jù)審核和評估，對調(diào)查數(shù)據(jù)不符合實際情況現(xiàn)象，采取企業(yè)回訪，多方面查明原因，及時核實糾正，努力減少調(diào)查數(shù)據(jù)的源頭誤差?？偨Y(jié)一下，除了年初