【正文】 一直提倡的基層隊(duì)伍建設(shè)辦法，在我單位沒能真正實(shí)現(xiàn)，具體原因我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：倡導(dǎo)者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導(dǎo)，具體的實(shí)施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產(chǎn)一線。半軍事化管理在煤炭企業(yè)實(shí)際管理中是否能真正實(shí)現(xiàn)沒有具體的成功案例，不能強(qiáng)有力的說明半軍事化管理就一定會(huì)帶來顯著的效果。而半軍事化管理重點(diǎn)就在于養(yǎng)成員工精神追求，用精神追求去實(shí)現(xiàn)物質(zhì)需要。不完全利用軍事化建設(shè)的成果而是利用其中的一部分來促進(jìn)其它行業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)為行為、思想、目標(biāo)的高度統(tǒng)一，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的懲處辦法等。思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一對(duì)于煤炭行業(yè)來講有著重要的意義，只有整個(gè)隊(duì)伍的思想統(tǒng)一，才能產(chǎn)生向心力，有利于企業(yè)的管理；只有行為統(tǒng)一，才能產(chǎn)生協(xié)作力，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中行為協(xié)調(diào)一致，打到良好的生產(chǎn)效果；只有目標(biāo)統(tǒng)一，才能產(chǎn)生凝聚力，創(chuàng)造更多的成績(jī)。綜合以上觀點(diǎn)來敘述，煤炭行業(yè)半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業(yè)發(fā)展的有利方面來增強(qiáng)煤炭行業(yè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業(yè)發(fā)展。我認(rèn)為在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理簡(jiǎn)單的有以下的幾種做法：利用嚴(yán)格的行為規(guī)范來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，語言行為禮貌規(guī)范等方法來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范，進(jìn)而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，半軍事化管理的目的就是提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。而有利方面在于煤炭行業(yè)和一切企業(yè)都可以利用利益來促使員工必須執(zhí)行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經(jīng)濟(jì)上的控制來實(shí)現(xiàn)半軍事化管理。第三篇：半軍事化管理第一章 總則第一條 為了規(guī)范_________集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理，深入開展“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，提高礦區(qū)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證大集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，參照中國(guó)人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》，根據(jù)企業(yè)全面建設(shè)的實(shí)際，結(jié)合礦區(qū)的有關(guān)規(guī)章制度，制定本細(xì)則。其基本任務(wù)是：使每名職工明確和認(rèn)真履行工作職責(zé)，維護(hù)個(gè)人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學(xué)習(xí)生活的優(yōu)良作風(fēng)和嚴(yán)格的紀(jì)律，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務(wù)。第五條 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。第二章 思想品德第七條 有遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念，熱愛祖國(guó)，熱愛人民，熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨。第三章 學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)第十一條 認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識(shí)，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。第十五條 社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。第十八條 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。請(qǐng)示報(bào)告通常逐級(jí)進(jìn)行，必要時(shí)也可以越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，事后應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)。上級(jí)對(duì)下級(jí)的請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)。第二十三條 實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假必須按時(shí)返回，非特殊情況禁止電話請(qǐng)假、他人捎假或先外出后請(qǐng)假。第二十七條 各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟?。第三十條 對(duì)各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù)，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。第三十三條 工作生產(chǎn)等場(chǎng)所廢舊物品要及時(shí)妥善處理。第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。第四十一條 參加大型會(huì)議或集體活動(dòng)，各單位要整隊(duì)帶入會(huì)場(chǎng)和指定地點(diǎn)，按要求就座或列隊(duì)，由帶隊(duì)人員簽到報(bào)告人數(shù)。集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應(yīng)著制式服裝或按要求著裝。第四十六條 工作期間嚴(yán)禁穿短褲、超短裙、拖鞋。第四十九條 單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進(jìn)，要二人成列，三人以上成一路縱隊(duì)，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進(jìn)方向時(shí)，應(yīng)走人行道，嚴(yán)禁橫穿公路，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動(dòng)給負(fù)重人員讓路。第五十三條 敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時(shí)通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時(shí)行注目禮。（三）在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立。第五十五條 升國(guó)旗或升集團(tuán)公司旗時(shí)，列隊(duì)人員行注目禮，帶隊(duì)人員著制式服裝時(shí)行舉手禮，著便服行注目禮，單個(gè)人員自行立正行注目禮，著制式服裝人員應(yīng)當(dāng)行舉手禮。（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)房、廚房、病房、教室及其它機(jī)械操作或勞動(dòng)時(shí)。（五）其他不便于敬禮的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合。加強(qiáng)管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。第六十三條 加強(qiáng)水、電、通信、取暖設(shè)施、線路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。第六十九條 節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫(kù)房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。第七十二條 對(duì)違反本細(xì)則條 款的單位或個(gè)人應(yīng)隨時(shí)給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。第七十四條 本細(xì)則由______集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。而且實(shí)行半軍事化管理要充分調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生參與管理的積極性，提倡自我教育、自我管理、自我約束，正確看待民主與集中，自由與紀(jì)律的關(guān)系，使貫徹執(zhí)行半軍事化管理辦法成為全體學(xué)生的自覺行動(dòng)。三、半軍事化管理的主要特征第一，在作息時(shí)間上有嚴(yán)格的安排，從起床到早自習(xí)，從晚自習(xí)到就寢。學(xué)生初步形成一定的集體主義觀念、正確的勞動(dòng)態(tài)度以及自律能力有較大提高。半軍事化管理所取得的成績(jī)?cè)谏鐣?huì)上和同類學(xué)校中產(chǎn)生了較大的影響: ①社會(huì)對(duì)學(xué)校的信任感加強(qiáng)。③用人單位對(duì)我校學(xué)生滿意。發(fā)揮社會(huì)各方力量形成管理合力。把學(xué)生的自主管理融入半軍事化管理之中。一、目標(biāo)堅(jiān)持以人性化管理和半軍事化管理相結(jié)合，培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)，注重制度的落實(shí)，強(qiáng)化安保部的管理，打造一支行動(dòng)軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的安保隊(duì)伍，自覺承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命。做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行，落實(shí)有始有終，完成不等不靠。在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。按時(shí)加強(qiáng)體育鍛煉，增加體質(zhì)，為下階段安全保衛(wèi)工作的開展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。安保部負(fù)責(zé)人在平日工作中會(huì)加大巡查力度，觀察工作人員的日常行為，遇到不要求的要及