企業(yè)準(半)軍事化管理模式（大全五篇）-預(yù)覽頁
【正文】 ；緊急集合演習(xí)，要么適應(yīng)，要么被淘汰。 技能過硬。 高效的行為習(xí)慣（作風(fēng)優(yōu)良） 目標導(dǎo)向。 紀律嚴明。言行一致、雷厲風(fēng)行，真抓實干，一是一、二是二，報實數(shù)、講真話，無形式主義、弄虛作假等問題?！皥F結(jié)就是力量”，沒有“我”，只有“我們”。 嚴格的制度執(zhí)行（制度實施）：分類管理，按級負責(zé)，逐級實施，按級負責(zé)。第二章 一日生活制度第四條 作息適度（一）、起床項目部應(yīng)規(guī)定每天早晨起床時間，員工聽到起床鈴（號）后，應(yīng)立即起床，進行內(nèi)務(wù)整理。第五條 整理內(nèi)務(wù)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整理是準軍事化管理的一項重要內(nèi)容，也是員工素質(zhì)的重要體現(xiàn)。（二）、床下鞋子擺放整齊，室內(nèi)義務(wù)不得隨意掛放，做到整潔、有序。（五）、嚴禁在宿舍做飯。第三章 日常辦公制度第七條 日常辦公制度（一）、嚴格遵守上下班制度，不遲到，不早退。（五）、員工應(yīng)按規(guī)定保持通訊暢通。第四章 工作管理制度第八條 項目部根據(jù)具體情況，定期召開項目生活會或班務(wù)會；根據(jù)工程施工進展情況，在主要節(jié)點或突擊性任務(wù)前進行施工動員。（二）、項目部應(yīng)在工程項目施工主要節(jié)點或突擊性任務(wù)前進行全員施工動員，項目領(lǐng)導(dǎo)提出具體工作目標、標準、要求，項目員工針對工作目標、標準、要求，制定自己的工作打算和完成任務(wù)的具體措施，進行必要的交底，每個節(jié)點或突擊性任務(wù)施工完畢，認真總結(jié)工作中的得失，以便更好地改進提高。升旗儀式要有人主持，列隊進行。項目部要結(jié)合實際，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的紀念活動。第十五條 臨時設(shè)施規(guī)定項目部現(xiàn)場臨時設(shè)施布置時，應(yīng)按規(guī)定考慮設(shè)置室外音箱設(shè)備、員工活動室、淋浴間等配套設(shè)施。具體標準為：（一）、勞務(wù)隊伍（班組）生活區(qū)：做到整潔、衛(wèi)生。（二）辦公室衛(wèi)生檢查評比制度：項目部應(yīng)結(jié)合實際制定具體的辦公室衛(wèi)生檢查評比制度，原則上與內(nèi)務(wù)衛(wèi)生同時檢查，公示檢查評比結(jié)果，每月在項目生活會上進行講評。只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。落實準軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。另一方面，要賞罰嚴明。實施準軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢。三、現(xiàn)場標準化：為提升現(xiàn)場管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)驗工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守，塑造企業(yè)形象，開展“5S”管理。第二條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、班組工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持區(qū)隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。第四條 準軍事化管理的內(nèi)容包括一日生活制度、日常工作制度、著裝舉止規(guī)范、社交禮儀規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、檢查評比制度及其他規(guī)定等。二、就寢規(guī)定每天晚上就寢時間為21：00，員工聽到熄燈鈴（號）后，除需要加班人員外，應(yīng)按時就寢。員工應(yīng)按照宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求，嚴格遵照執(zhí)行。（三）牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi)統(tǒng)一位置，毛巾掛放整齊。（六）到指定的區(qū)域晾曬衣物、被褥。（四）電腦只準辦公使用，在工作時間內(nèi)不得利用電腦查看與工作無關(guān)網(wǎng)頁或者玩游戲。（六）職工必須按照請銷假流程請假，原則上請假必須提前一天審批完畢，一般情況不得稍假、電話請假等。不得用繩吊掛或隨意變更位置。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致歉語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！二、接打電話時要先說“你好”，通話結(jié)束要說“謝謝，再見”。（二）進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。六、單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。（三）進行文體活動時。二、統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，劃區(qū)包干負責(zé)。四、加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品七、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準張貼或懸掛區(qū)隊或礦辦公用圖、文、像、表。第九條 結(jié)合項目實際情況，是定、季度、月度學(xué)習(xí)計劃，及時傳達學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、規(guī)章制度、會議精神，開展好項目講壇活動，運用多種形式和載體組織各系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，加強對員工的政治思想、企業(yè)形勢任務(wù)和廉潔從業(yè)教育。（八）參加會議遲到、早退、交頭接耳、打瞌睡，通信工具未調(diào)振動狀態(tài)，未統(tǒng)一著裝的每項扣崗效積
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