河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃全套文件--項目實施計劃-預(yù)覽頁
【正文】 劃的相關(guān)工作； （ 3） 目標(biāo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的相關(guān)工作； （ 4） 其他項目工作協(xié)助和配合。 三、以上項目小組成員分工不是絕對的，在項目操作過程中可根據(jù)項目需要隨時進(jìn)行調(diào)整，分工不分家，以 順利完成項目內(nèi)容為共同目標(biāo)。 6 二、項目小組前期準(zhǔn)備與第一次進(jìn)場預(yù)備工作（ 20xx/2/10） 根據(jù)項目實施計劃分工，小組各成員分別擬定個人工作計劃報項目負(fù)責(zé)人，匯總審核后返回（ 20xx/2/7）。 三、第一次進(jìn)駐目標(biāo)企業(yè)（ 20xx/2/15） 按計劃開展和完成目標(biāo)企業(yè)第一階段診斷工作。 從二月份起每月月底向目標(biāo)企業(yè)提供專項信息服務(wù)。 與主承銷商一起第二次進(jìn)駐企業(yè)，調(diào)整制定目 標(biāo)企業(yè)以主板上市為核心任務(wù)的新的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 八、項目持續(xù)服務(wù)工作（ 20xx/12/31） 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃協(xié)助其逐項實施。 九、項目總結(jié)會（ 20xx/12/31） 第四部分 預(yù)期項目成果描述 一、文本性成果 《河南開普集團有限公司暨河南開普化工股份有限公司企業(yè)診斷報告》 《河南開普集團有限公司暨河南開普化工股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》 《河南開普集團有限公司現(xiàn)代企業(yè)制度重整與內(nèi)部股份制改造建議案》 《河南開普集團有限公司暨河南開普化工股份有限公司專業(yè)信息匯編》 其他關(guān)聯(lián)性文本（商業(yè)計劃書、可行性論證報告等）。 目標(biāo)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營。 第五部分 項目費用預(yù)算與財務(wù)計劃 一、項目收入。 比較有把 握到位的服務(wù)費為二十萬元，相應(yīng)的服務(wù)是國家證券會重新接受申報材料。按公司《項目管理制度》規(guī)定（下同），本項目攬單提成為 8%*80= （ 2） 項目小組業(yè)務(wù)提成， 18%*80= 融資傭金部分（其中 X為實際到位傭金總額） （ 1） 前期工作（攬單）業(yè)務(wù)提成： 10%*X （ 2） 項目小組業(yè)務(wù)提成： 20%*X 三、直接支出 外圍調(diào)研費用（信息收集、資料查詢等）： 紙張、耗材、額外通訊費等： 對外業(yè)務(wù)獎勵費用（鄭州財務(wù)公司）： 1萬元 9 上市公關(guān)費用（業(yè)務(wù)招待費等）： 3萬元 四、稅金 顧問費部分： %*80= 融資傭金部分： %*X 五、公司稅后收入預(yù)計 顧問費部分： = 融資傭金部分： %*X 第六部分 對公司配合項目實施工作的要求 一、公司總裁 對本項目予以足夠重視，投入相應(yīng)的精力直接指導(dǎo)項目小組工作，同時充分調(diào)動其人脈資源關(guān)系為項目服務(wù)，尤其是目標(biāo)企業(yè)建立海外研發(fā)基地和公司其他在本項目中可以配置和組合的戰(zhàn)略資源（項目、企業(yè)、產(chǎn)品等）。 附件一 我公司致鄭州財務(wù)公司的咨詢意見 附件二 鄭州財務(wù)公司并開普股份公司傳真意見 附件三 財務(wù)顧問協(xié)議書
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