【正文】 不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認(rèn)真的去完成，積極的思考，就會從中得到收獲。雖然是一年比一年虧得少，情況已經(jīng)好多了?？偟膩碚f，整個過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。這是我們平時學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。，放棄研發(fā)P4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機。第一年：良好的基礎(chǔ)開始第一年我們通過市場預(yù)測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣；研發(fā)了P1/P2/P3產(chǎn)品，花掉12個幣；并積極爭取取得ISO9000/ISO14000的國際商標(biāo)認(rèn)證，花掉2個幣。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。P1生產(chǎn)了5個，成本是10個幣，收入24個幣，%；P2生產(chǎn)了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，%；P3生產(chǎn)了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，%。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉(zhuǎn)乾坤綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準(zhǔn)確的市場預(yù)測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，%毛利率的新高。由于首次接觸ERP沙盤模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。生產(chǎn)力過低，則無法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產(chǎn)線，也可能會造成資源浪費，其原因在于訂單的不確定性，即無法完全按照計劃獲得足夠的、優(yōu)質(zhì)的訂單。要擴大市場、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產(chǎn)力和新產(chǎn)品生產(chǎn)線，在適應(yīng)市場需求的同時，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順利運轉(zhuǎn)是重中之重。（2）原料訂單。（3）（4）生產(chǎn)線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業(yè)能否負(fù)擔(dān)得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。新產(chǎn)品研發(fā)。總結(jié)：生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，是對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。所以，作為生產(chǎn)總監(jiān)，一定要計劃好生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。后來熟悉了，情況就好了很多了。到了最后一年，我們終于轉(zhuǎn)虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現(xiàn)了一抹黑，當(dāng)時心里那個興奮啊，簡直不能用語言來形容。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團隊精神，因為我們是一個團隊，一個組合，更是一個整體，只有一起努力了才能取得成功角色總結(jié)報告過程篇對于這類課程一直很有興趣，因為ERP沙盤是一節(jié)可以讓我們進(jìn)行實踐的課程，它充分讓我們體會了每個決策的微妙性和作為決策者全局與細(xì)節(jié)并存的思維要求。一、經(jīng)驗與教訓(xùn)： ——我們的職責(zé)在比賽過程中，我們一直以來就是0材料庫存，由于原材料價格的穩(wěn)定性使得我們生產(chǎn)總監(jiān)少了不少麻煩。選擇競爭策略，避免惡性競爭，搶訂單是博弈。在五個市場中權(quán)衡來看：本地區(qū)域盡量開，為前期企業(yè)發(fā)展提供活力；國內(nèi)市場開了對于第三年困難時期救活企業(yè)有利；國際市場的高利潤吸引我們進(jìn)入；而亞洲市場此時就顯得無關(guān)痛癢了。產(chǎn)成品的數(shù)量與跟銷售總監(jiān)的合作有關(guān)，接單的時候需要生產(chǎn)部門提供下一年的產(chǎn)成品數(shù)量。通過老師的總結(jié)和與第五組的對比，我們認(rèn)識到自己對于短期貸款認(rèn)識的不足。因此特定市場的龍頭地位能節(jié)約很多廣告費用。并在各個部門的協(xié)調(diào)運作中學(xué)到了更多的東西。各個模塊的有效運作，以及之間的良好協(xié)調(diào)，能夠促進(jìn)企業(yè)整個管理運作趨于規(guī)范化，合理化。財務(wù)模塊是比較復(fù)雜的，也是極為復(fù)雜的模塊。如果不及時糾正與修改，可能會造成系統(tǒng)總的信息處理出現(xiàn)錯誤。通過沙盤模擬這門課，我們學(xué)會了如何解讀企業(yè)經(jīng)營的全局，初步了解了作為管理者需要擁有的戰(zhàn)略意識——為公司的生存和發(fā)展指明方向。我覺得ERP沙盤模擬為我們提供了一個“在快樂中學(xué)習(xí)、在參與中學(xué)習(xí)”的平臺，讓我們用實踐提高自己的認(rèn)知和思考能力，這種體驗本身就是一種價值。第四篇：生產(chǎn)總監(jiān)心得體會生產(chǎn)總監(jiān)心得總結(jié)一．生產(chǎn)總監(jiān)角色的重要性8課時的ERP課程讓我學(xué)習(xí)到了很多，也充分認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)營的難度，在尚未接觸ERP沙盤模擬的時候，或多或少的將企業(yè)經(jīng)營難度淡化。具體來說，生產(chǎn)總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點：（1）生產(chǎn)預(yù)算計劃關(guān)系到企業(yè)整年的生產(chǎn)、營銷和財政，過多的生產(chǎn)預(yù)算除開會造成浪費之外，更會影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、債務(wù)負(fù)擔(dān)等等，過低的預(yù)算則可能造成生產(chǎn)力無法跟上企業(yè)市場發(fā)展的需求，而出現(xiàn)無法及時交付訂單，企業(yè)收益降低的情況；（2）每年的產(chǎn)能產(chǎn)量，需要根據(jù)上一年的原料庫存和庫存成品來決定，其中，生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，也極大地影響了訂單的獲取。因此，市場發(fā)展決策與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密。企業(yè)是一個整體，所有的部門在企業(yè)運轉(zhuǎn)中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時候，不能想當(dāng)然爾，而要實時注意企業(yè)整體動態(tài)。因此在訂單選擇的版塊，我總結(jié)出的是生產(chǎn)線與訂單要密切配合，不能一味追求市場，還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產(chǎn)力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數(shù)量。其一，投資全自動生產(chǎn)線固然帶來更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，都限制了生產(chǎn)線的投資。在試驗中，關(guān)于生產(chǎn)線的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線投資是必然的，但投資的種類，以及用來生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來思考。在試驗中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。第五篇：企業(yè)管理+生產(chǎn)總監(jiān)+心得體會羅xx心得體會：抗戰(zhàn)了9小時的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬結(jié)束了，雖然有點累，但更多的喜悅，對理論的理解更加深刻了，也學(xué)到了很多書本上沒有的知識，如團隊合作等。出現(xiàn)這些情況的原因，我總結(jié)為以下幾點：，不能夠很好的靈活運用。作為一個集體，團隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能。后期過程中，由于團隊對生產(chǎn)策略進(jìn)行及時適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，也對生產(chǎn)運作規(guī)則愈加的掌握，團隊目標(biāo)戰(zhàn)略愈加明確，最后成功翻盤。