【正文】 料工程質(zhì)量要求等。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效?！叭酥嗑矗匆缘??！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。二、辛苦的工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長，工作 能力不斷加強。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。編寫課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實現(xiàn)個人零的突破。外出評標3次，規(guī)避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚。在今后的工作 中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年 年 終 總 結(jié)2010年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導致計算結(jié)果不準確、多次計算結(jié)果相差較大?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長、隨著時間的推移,技術(shù)的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學習新技術(shù)新發(fā)明,與此同時,我?guī)颖竟締T工一起學習專業(yè)知識,從基礎基本知識開始學習,讓工長和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),、不足與改進在新一年的工作中,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,虛心學習,提高業(yè)務及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師！篇三：土建施工員年終個人總結(jié)個人年終工作總結(jié)2010年，我負責古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。天氣惡劣、施工場地復雜，勞務隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。現(xiàn)場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應該積極引進技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。一、監(jiān)督指導方面由于xx項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。有望將xx工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開的。四、文明施工工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān)。只有好的思想端正，認認真真工作。第五篇：建筑施工年終工作總結(jié)2012年 工作總結(jié)本工程開工對我來說就是第一次，工作崗位為安置環(huán)保部一名專職安全員，工程進入基礎施工階段時申請擔當質(zhì)檢員實習崗位，第一次接觸本崗位，初生牛犢不怕虎嘛，我也沒干過，就懷著好奇、好強的心態(tài)去干，想找更多的機會鍛煉自己，但是呢工作的細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏，越被領(lǐng)導批評就越給自己更大的動力要把工作干好，雖然沒有干出什么成績來，但付出也有收獲，經(jīng)過本項目的鍛煉保證自己做過的事情不在犯錯、不走回頭路，對自己要求嚴更嚴，給自己多點機會讓自己更充實，明確自己的方向，用好的心態(tài)去規(guī)劃，以下為本工作在此崗位上的總結(jié)：一：安質(zhì)環(huán)保部的內(nèi)業(yè)資料建立健全前期工作主要在于安全內(nèi)業(yè)資料的建立及相關(guān)備案手續(xù)辦理，大致了解了安全、質(zhì)量監(jiān)督的基本程序，根據(jù)縣安監(jiān)站、重慶公司安質(zhì)環(huán)保部、及甲方監(jiān)理單位等要求建立本項目基本的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料，并經(jīng)過多次的安全評價、安全檢查，不斷的完善，迄今為止較為完整、閉環(huán)管理的一套安全內(nèi)業(yè)資料，既能配合上級單位的檢查，又能滿足本項目各級安全生產(chǎn)責任制的考核。通過現(xiàn)場檢查明白了兩點：施工工序要留影像記錄；做好整改通知單的下發(fā)及整改落實、復查等記錄工作。