【正文】 1 現(xiàn)場庫房 133 3 2 現(xiàn)場辦公室 3 3 鋸木車間 30 3 4 電焊機棚 35 3 5 氧氣、乙炔庫 35 3 6 鋼筋堆場 350 3 7 鋼筋加工 300 3 8 鋼筋對焊場地 150 9 砼攪拌場 100 3 10 沉淀池 40 3 11 試驗室 90 12 周轉(zhuǎn)料具堆場 150 3 13 廁所 40 3 主要勞動力計劃 勞動力計劃 主要 勞動力計劃 見表 32 9 表 32 勞動力計劃 序號 工 種 高 峰 平 均 備注 1 木工（含細木） 90 50 支模板 2 鋼筋工 50 40 綁扎、配 制 3 架子工 20 10 搭設(shè)架子 4 砼工 30 20 澆筑砼 5 瓦工 70 55 砌體 6 電氣安裝工 20 10 電氣安裝 7 油漆工 10 6 油漆 8 起重工 4 2 起重吊裝 9 電火焊工 6 4 電焊 10 管工 14 10 水暖安裝 11 機工 12 8 機械、小翻斗車 13 普工 20 14 輔助 14 合計 346 229 勞動力調(diào)配 本工程將根據(jù)工程承包范圍內(nèi)的施工項目，按照施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定各工種需要配置勞動力的數(shù)量。 項目部將根據(jù)施工條件的變化，對勞動力進行動態(tài)管理。項目部將代表公司完成從施工準備到機組達標投產(chǎn)全過程的施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理。 施工現(xiàn)場每周召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題并下達下周生產(chǎn)任務(wù)。 勞動力保證 公司將從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有多年從事施工生產(chǎn)經(jīng)驗及豐富管理組織能力的人員從事施工生產(chǎn)，并對特殊操作人員進行專業(yè)培訓，保證持證上崗，確保工程保質(zhì)、保量、安全、高效地進行。 現(xiàn)場采購的物資、材料及設(shè)備在現(xiàn)場堆放，標識清楚，臺帳齊全，發(fā)放準 12 確。 我公司物資部門已同全國許多信譽度高的材料供應(yīng)商建立長期的供貨關(guān)系，可以確保各類滿足工程質(zhì)量要求的材料及時供應(yīng)到位，確保工程所需的各種材料不影響工期。 及時編制指導性技術(shù)文件（作業(yè)指導書編制計劃等）。 項目經(jīng)理部主要業(yè)務(wù)人員配備計算機，建立計算機局域網(wǎng)、采用先進管理軟件對工程進行動態(tài)管理，提高工作效率。 采取切 實可行的雨期施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和 質(zhì)量。 b） 合理安排施工工序，加強生產(chǎn)調(diào)度，外委工程要及早安排施工。 f） 積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高機械化生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率。 具體應(yīng)做到：施工質(zhì)量達到“火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準”和“施工驗收技術(shù)規(guī)范”的優(yōu)良要求；嚴格按工藝規(guī)程施工，堅決克服質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量事故，消滅一般質(zhì)量事故；工程移交試生產(chǎn)符合“火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣 14 工驗收規(guī)程”的要求。 d) 回填土質(zhì)量合格率 100％。 質(zhì)量管理體系 為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，建立健全質(zhì)量體系 組織機構(gòu) 如下圖 51： 圖 51 質(zhì)量體系 組織機構(gòu) 各級人員職責 項目經(jīng)理 項目總工 質(zhì) 檢 部 項目副經(jīng)理 施工部 質(zhì)安部 試驗部 材料部 資料部 土建一隊 土建二隊 土建三隊 安裝隊 土方隊 15 項目經(jīng)理：接受業(yè)主指揮并對其報告工作。 a) 進行施工進度計劃的安排管理；施工總平面管理；施工過程中的檢查與督促；專業(yè)業(yè)務(wù)分析和調(diào)度工 作。 d) 協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動保護方面的法規(guī)制度，做好生產(chǎn)中安全工作。 f) 對因工作組織不力造成的誤工、浪費及責任事故負責。為避免錯誤，防止返工浪費造成無可彌補的損失，施工中必須加強技術(shù)復(fù)核工作，特別應(yīng)注意以下各項的復(fù)核： 測量、定位； 土質(zhì)、位置、標高及尺寸； 模板的尺寸、位置、標高； 現(xiàn)澆砼的配合比和水泥品種、標號； 埋件、管材及設(shè)備和選材及用量計劃。 d) 作好設(shè)計變更簽證。 質(zhì)檢部部長：接受項目經(jīng)理領(lǐng)導并對其報 告工作。職責如下： a）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標和總指揮的指示； b）負責建筑材料、工序工程、竣工工程的檢驗及驗收工作； 17 c) 負責檢驗、測驗、試驗儀器設(shè)備的管理和保養(yǎng)，保證檢驗、測驗、試驗設(shè)備的準確性和正常性； d) 負責檢驗記錄的歸檔及管理工作； e) 負責檢驗、測量、試驗設(shè)備的周期檢驗，對核定錯誤及由于儀器設(shè)備問題造成的質(zhì)量事 故負責； f) 負責宣傳、教育和督促各部門正確使用和維護保養(yǎng)檢測、設(shè)備 ； g) 負責組織不合格品的評審、處置及復(fù)驗工作。對因檢驗失誤造成的質(zhì)量事故負責。 b) 根據(jù)施工方案確定的施工機械、機具、物資的需要計劃，要保證按時按計劃到位，以便進行安裝、檢驗和調(diào)試。 a) 所需地材，要及時落實貨源，按時進場。 18 內(nèi)由技術(shù)組、質(zhì)檢組組成：技術(shù)組負責該工程項目的施工組織設(shè)計、工藝設(shè)計、物資材料計劃、設(shè)備人力計劃。保證本項目工程各項技術(shù)指標達到要求及質(zhì)量標準。 d)施工工程隊 隊長由項目經(jīng)理聘任 ，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導并對其報告工作。下面僅對質(zhì)保體系和管理手冊概述如下： 針對總承包方對該電廠工程質(zhì)量的要求，公司制定出神華億利能源有限責任公司 (4 200MW)煤矸石自備電廠工程廠區(qū) BOP 土建工程的管理方針、目標。做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。 為確保采購物資質(zhì)量滿足工程需要，在物資采購中對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如供應(yīng)商的確定、產(chǎn)品的驗證、保管、標識實施有效控制，確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求并達到工程質(zhì)量目標的要求。確保只有合格的產(chǎn)品才能投入使用。同時對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行有效的控制，保證設(shè)備的檢 驗、測量和試驗精度和準確性滿足使用要求。對已施工完尚未交付的工程，由項目經(jīng)理部組織施工隊根據(jù)工程構(gòu)造特點在必要時設(shè)置防護標識并注意保護，防止產(chǎn)品損壞。 對所有從事與質(zhì)量有影響的各級人員進行培訓，以提高其質(zhì)量意識和專業(yè)技能，為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標提供基本保證。 c) 施工作業(yè)（操作）人員。 以顧客為關(guān)注焦點，通過對兄弟單位、對顧客全方位的服務(wù)，不斷改進和提高工程質(zhì)量，滿足顧客明示和隱含的需求，贏得社會信譽。 當管理手冊不能滿足某些產(chǎn)品、項目或合同的要求時，編制專門的質(zhì)量計劃。對所有從事與質(zhì)量有影響的各級人員進行培 訓，以提高其質(zhì)量意識和專業(yè)技能，為實現(xiàn)質(zhì)量目標提供基本保證。 做 好專業(yè)施工組織設(shè)計的編審和施工技術(shù)措施編制、審定、交底、實施的各環(huán)節(jié)，以杜絕重大質(zhì)量事故和減少一般事故的發(fā)生。 加強對質(zhì)量通病的控制和預(yù)防工作，措施應(yīng)切實可行，防止質(zhì)量缺陷的發(fā)生。 嚴 把物資供應(yīng)關(guān)， 工程中所使用的原材料、半成品及成品必須具備材質(zhì)（產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗合格證，在使用前必須做好材料（批）的檢驗及有關(guān)材料的復(fù)試檢驗工作，復(fù)試合格后方可使用。 針對工程特點，建立提高外觀質(zhì)量，消除質(zhì)量通病等活動課題，促進工程質(zhì)量提高。 按設(shè)計 或施工方案等技術(shù)文件 要求設(shè)置沉降觀測點，并按規(guī)定定期進行 觀測和做好記錄。構(gòu)件運輸及起吊過程中要采取防護措施防止損壞。 門窗安裝必須符合設(shè)計要求及規(guī)范的規(guī)定。 c) 凡被雨水浸泡過的土，取出后換以 2： 8 灰土。 4) 澆搗砼時，要對稱下料。 2) 梁、柱部位支撐嚴格按模板大樣圖施工，確保牢靠。 c) 鋼筋骨架歪斜的控制措施 1）加強鋼筋骨架成型后的保護措施。 3）砼振搗時，嚴禁直接振動在鋼筋上。 4）門窗洞口和房屋四角等薄弱部位適當放置加強筋，以防止這些部位裂縫。在粉刷前，用專用防水、防滲泡沫劑填實，并經(jīng) 24小時滲水試驗，確定不滲水后，方可進行粉刷。建立成品（或房間）交接檢查制度等。包扎：就 是對易碰、易損、易贓的部位，如樓梯踏步、門口、玻璃、扶手、暖衛(wèi)和電氣設(shè)備、管線及高級裝修的柱子，門窗口等處，用紙、塑料、木板、鐵皮等物進行包裹、捆綁等保護。確保機組驗收移交后一個月內(nèi)向發(fā)包方移交合格的工程竣工資料 地基 驗槽 、 鋼筋隱蔽 、地下管道、 防腐工程等停工待檢點必須會同建設(shè)、設(shè)計等有關(guān)單位聯(lián)合檢查，驗收合格后方可進入下道工序。 單位 工程質(zhì)量評定在所含分部工程全部評定的基礎(chǔ)上，由單 位工程負責人組織有關(guān)人員復(fù)查整理技術(shù)資料。 質(zhì)量記 錄的要求 質(zhì)量記錄詳細、準確內(nèi)容、完整、字跡清晰、可識別，具有可追溯性。 各類 質(zhì)量記錄的保存期限按公司檔案中心的規(guī)定執(zhí)行（進入綜合檔案室的除外，按檔案管理規(guī)定執(zhí)行）。 項目 質(zhì)安部制 定 質(zhì)量回訪計劃并填寫《工程質(zhì)量回訪記錄》，并收集顧客的反饋信息。 質(zhì)安部 定期回訪總承包方對產(chǎn)品質(zhì)量及保修服務(wù)是否滿意。 線路工程、通訊、供水管線等安裝工程為 3年。 質(zhì)量保修責任 屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，承包人應(yīng)在接到修理通知之日后 7 天內(nèi)派人修理。 本工程單位工程相對比較分散，工程量相對比較小，為了合理組織生產(chǎn)，分別將該工程按照集中的原則分別劃分三個區(qū)，然后在每個區(qū)內(nèi)布置該區(qū)的生產(chǎn) 、現(xiàn)場辦公區(qū)。 施工排水 施工生產(chǎn)、生活區(qū)的污水按設(shè)計院規(guī)劃的廠區(qū)豎向布置統(tǒng)一考慮，施工區(qū)內(nèi)的雨水經(jīng)匯集后排入統(tǒng)一規(guī)劃的排水系統(tǒng)。從變壓器至各個一級配電柜處采用架線敷設(shè)，在配電總盤處作重復(fù)接地后，工作零線和保護零線分開敷設(shè)。施工現(xiàn)場所有配電箱由生產(chǎn)廠家根據(jù)工程部提供的配電系統(tǒng)圖統(tǒng)一制作。施工現(xiàn)場的所有配電箱由各施工區(qū)域的電工負責維護、管理。 7 項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及各部門職責 項目部的配備原則 a) 堅持文明施工，實現(xiàn)安全作業(yè)，建造精品工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 組織機構(gòu)設(shè)置 項目部設(shè)項目經(jīng)理一人，總工、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理各一人，下設(shè)五部一室，即工程部、質(zhì)量部、安檢部、物資部、經(jīng)營部、綜合辦公室。 項目總工 項目副經(jīng)理 施工部 質(zhì)安部 綜合部 資料部 土建一隊 土建二隊 試驗 安裝隊 土方隊 項目經(jīng)理 調(diào)度 土建三隊 30 土建二隊：負責生活綜合樓、警衛(wèi)傳達室施工。 生產(chǎn)經(jīng)理職責 全面負責生產(chǎn)管理、指揮、協(xié)調(diào)，對工程進度、安全負全面責任，對工程質(zhì)量、文明施工負有領(lǐng)導責任。 b) 負責現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 施工部職責 a) 施工技術(shù)：負責現(xiàn)場總平面布置的管理和施工場地的劃分；負責現(xiàn)場文明施 32 工的規(guī)劃和布置，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、制度化管理工作；編制施工組織設(shè)計、施工方案、措施及進行工程施工的技術(shù)交底工作，負責施工過程中的各項技術(shù)工作，包括現(xiàn)場技術(shù)指導、工程放