【正文】 是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù)；三是論證實(shí)施新的投資項(xiàng)目。對(duì)賓館餐飲業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，辦理了分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，對(duì)其單獨(dú)核算、集中管理、單獨(dú)納稅；對(duì)汽車修理業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，單獨(dú)核算、集中管理，合并納稅。建立了信息統(tǒng)計(jì)制度，從2016年7月份開始，每月對(duì)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)月報(bào)；收集各部室規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況，每月形成公司管理工作動(dòng)態(tài)。在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作： 一是抓管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)環(huán)節(jié)。主要矛盾，來自于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對(duì)企業(yè)管理觀念的影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)的影響。其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想。通過這些活動(dòng)，公司管理人員對(duì)企業(yè)文化有了初步理解。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。比如，我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”，而不善于說這項(xiàng)工作怎么做“能行”。首先，建立有效的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國(guó)旗、唱國(guó)歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會(huì)制度相繼實(shí)施。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，在內(nèi)部培訓(xùn)中，安排專門的學(xué)習(xí)時(shí)間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。我們將把解決這些問題作為下步工作的重點(diǎn)，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營(yíng)和管理水平。重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫?！?”即從6個(gè)可行性調(diào)研項(xiàng)目中，篩選3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人組成預(yù)算委員會(huì)，履行審議財(cái)務(wù)預(yù)算方案、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、對(duì)預(yù)算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。嚴(yán)格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會(huì)制度。對(duì)于大額預(yù)算外開支、大額非生產(chǎn)性開支、特殊業(yè)務(wù)、非規(guī)律性日常性開支、重大對(duì)外投資等，需要經(jīng)過董事長(zhǎng)審批。成本費(fèi)用分解到各事業(yè)部、機(jī)關(guān)各部、室，按預(yù)算嚴(yán)格控制。五是強(qiáng)化成本費(fèi)用分析。對(duì)重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實(shí)培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強(qiáng)超前儲(chǔ)備，保證公司隨時(shí)擁有充足的“人才備份”。進(jìn)一步理順公司機(jī)關(guān)工作職能，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，規(guī)范工作制度，提高管理水平和辦事效率。三、適時(shí)在商標(biāo)注冊(cè)獲得批準(zhǔn)后，申請(qǐng)政府法定機(jī)構(gòu)對(duì)公司商標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，使公司商標(biāo)、公司品牌迅速形成價(jià)值化的無形資產(chǎn)。總之，新的一年對(duì)我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。請(qǐng)各位董事審議。公司嚴(yán)格按照《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》和公司制度規(guī)范運(yùn)作，不斷健全和完善公司治理結(jié)構(gòu)，并進(jìn)一步加強(qiáng)募集資金管理和內(nèi)控管理，加快推動(dòng)募投項(xiàng)目的實(shí)施，努力提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為公司快速發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。）主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況單位：元 產(chǎn)品名稱本報(bào)告期上年同期增減變動(dòng)幅度（％）軌道交通連接器229,408,312,251,% 電動(dòng)汽車連接器180,989,46,562,% 通信連接器73,210,1,326,5,% 其他連接器25,833,23,176,% 其他1,686,750,% 小計(jì)511,128,384,067,%（三）資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤(rùn)、費(fèi)用、現(xiàn)金流量情況發(fā)生重大變化說明2015年，公司資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤(rùn)、費(fèi)用、現(xiàn)金流量情況未發(fā)生重大變化。（3）公司于2015年4月23日召開了第二屆董事會(huì)第十二次會(huì)議，公司7名董事全部到會(huì)，審議通過了《關(guān)于審議公司2015年第一季度報(bào)告全文的議案》共1項(xiàng)議案。（7）公司于2015年12月25日召開了第二屆董事會(huì)第十六次會(huì)議，公司7名董事全部到會(huì)，審議通過了《關(guān)于公司股票申請(qǐng)延期復(fù)牌的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)召開2016年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的議案》共2項(xiàng)議案。根據(jù)決議內(nèi)容，董事會(huì)立即組織進(jìn)行實(shí)施。提高公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率，嚴(yán)格控制未完成項(xiàng)目數(shù)，并納入 2016 績(jī)效考核。公司將積極尋找國(guó)內(nèi)外合作機(jī)會(huì)，尋求與公司發(fā)展戰(zhàn)略相互補(bǔ)的合作伙伴。2016年，在全體董事一如既往的支持下，我們一定會(huì)把永貴電器的事業(yè)做好，為公司、為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值！請(qǐng)各位董事審議。最終，整個(gè)2015國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雖在合理可控區(qū)間，但未達(dá)預(yù)計(jì)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍顯露出一定的疲弱態(tài)勢(shì)。傳統(tǒng)廣告媒體市場(chǎng)和于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場(chǎng)權(quán)重加劇扭轉(zhuǎn)。隨著廣告主營(yíng)銷預(yù)算的進(jìn)一步向于聯(lián)網(wǎng)廣告遷秱，傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)尤其是電視廣告市場(chǎng)則呈現(xiàn)減速態(tài)勢(shì)。二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表相關(guān)科目變動(dòng)分析表單位:元 幣種:人民幣科目比例營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~投資活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~籌資活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~本期數(shù)上年同期數(shù)%）1,320,438, 1,177,299,% 1,187,963,980,787,%20,784,37,115,%56,011,46,486,%2,322,283,%142,833,31,811,%78,462,77,730,% 391,890,8,567,% 變勱（研發(fā)支出16,920,24,513,% 收入和成本分析情況說明：報(bào)告期公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入132,，%，營(yíng)業(yè)成本118,，%，主要系常規(guī)代理業(yè)務(wù)及全案業(yè)務(wù)量增加，營(yíng)業(yè)成本和收入均有丌同幅度增加。報(bào)告期內(nèi)，%,毛利率下降，主要系全案客戶增加了投放量，公司相應(yīng)給予客戶一定價(jià)格優(yōu)惠，導(dǎo)致全案業(yè)務(wù)毛利率下降。資產(chǎn)、負(fù)債情況分析資產(chǎn)及負(fù)債狀況單位：元本期本期上期 期末期末期末 金額數(shù)占數(shù)占 較上項(xiàng)目本期期末總資上期期末總資 期期情況說明名稱數(shù)產(chǎn)的 數(shù)產(chǎn)的 末變比例比例 勱比（%（%例））（%）貨幣309,011,7 178,025, 首 次 公 開 發(fā) 行資金2%4%8% 股 票 收 到 募 集資金所致應(yīng)收396,503,5 367,411, 主 要 系 營(yíng) 業(yè) 收賬款2%7%% 入增長(zhǎng)所致預(yù)付230,106,3 122,337, 主 要 系 媒 體 播款項(xiàng)比 提應(yīng)付票據(jù)體應(yīng)付賬款付總資產(chǎn)9%1%9% 前 付 款 占高及保證金增加所致75,841,91 147,334, 要 系 接 受 承%0% 52% 兌 支 付 的 媒減少所致32,802,64 42,278,0 要 系 媒 體 要%% 41% 求播前、播中款占比提高所致1,106,811, ,618, 首 次 公 開 發(fā) 行 00% 00%1% 股 票 收 到募 集資金及利潤(rùn)增加所致其他說明(二)行業(yè)經(jīng)營(yíng)性信息分析報(bào)告期內(nèi)，中國(guó)整體媒體廣告花費(fèi)仍呈現(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，但增速略有回落。具體來看：廣告獨(dú)家代理業(yè)務(wù)：公司的主要代理媒體為亍南電視臺(tái)、漳州電視臺(tái)等，代理權(quán)期限通常為一年以上。廣告主大量削減在地方電視臺(tái)的廣告預(yù)算，優(yōu)先投放全國(guó)電視頻道；廣告主投放價(jià)格的下降和電視臺(tái)投放成本的鎖定，導(dǎo)致獨(dú)家代理模式下的成本上升超過了收入上升幅度。報(bào)告期內(nèi)，伴隨著營(yíng)銷行業(yè)整體格局的發(fā)展趨勢(shì)，公司所合作的媒介渠道，除了以電視媒體為主的傳統(tǒng)媒體之外，還逐步增加了以于聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的新媒體渠道。報(bào)告期內(nèi)，公司控股子公司四川竟成龍韻文化傳播有限責(zé)任公司二 2015 年 12 月 9 日出資成立全資子公司西藏竟成文化傳播有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本 100 萬元，戔止報(bào)告期末，實(shí)繳注冊(cè)資本 0 元?！蛾P(guān)二增加媒體資源建設(shè)募投項(xiàng)目實(shí)施主體2015 年 2015 年第 的議案》、《關(guān)二公司董亊、監(jiān)亊、高級(jí)管理月 20一次臨時(shí)人員薪酬及考核管理制度的議案》、《關(guān)二修日股東大會(huì)訂的議案》。三、董事會(huì)關(guān)亍公司未來發(fā)展的討論與分析(一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告期內(nèi)，中國(guó)整體媒體廣告花費(fèi)仍呈現(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，但增速略有回落。綜上，面對(duì)傳統(tǒng)廣告媒體市場(chǎng)和于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場(chǎng)各自的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為更好的迎接行業(yè)格局變勱和新的經(jīng)營(yíng)挑戓，公司將一方面致力二調(diào)整原有傳統(tǒng)電視廣告業(yè)務(wù)（特別是廣告獨(dú)家代理業(yè)務(wù)）的布局和規(guī)模，另一方面著力打造以全案業(yè)務(wù)為核心的服務(wù)模式，同步大力拓展以控股子公司“石河子盛丐飛揚(yáng)新媒體有限公司”為載體的新媒體業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健調(diào)整和轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)模式調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)公司以傳統(tǒng)媒體廣告業(yè)務(wù)為主，報(bào)告期內(nèi)傳統(tǒng)廣告媒介代理業(yè)務(wù)收入占比達(dá) %，仍是公司的主要收入來源。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流丌足的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告期內(nèi)，公司經(jīng)營(yíng)活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)袅鞒? 億元。上海龍韻廣告?zhèn)鞑ス煞萦邢薰径瓉~會(huì)2016 2 月 2 日年第四篇：2010董事會(huì)工作報(bào)告貴州盤江恒普煤業(yè)有限公司股東會(huì)2010年年會(huì)貴州盤江恒普煤業(yè)有限公司2010董事會(huì)工作報(bào)告各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)審議。2010年預(yù)算投資總額為20000萬元，（累計(jì)完成投資6150萬元），%。但客觀上由于受2009年10月至2010年4月期間西南地區(qū)旱災(zāi)影響，鉆探生產(chǎn)施工被迫延期，勘探工作預(yù)計(jì)2011年6月完成。隨后我公司在國(guó)土資源部辦理過程中，國(guó)土資源部告知要先把精查勘探完成確定儲(chǔ)量并且繳納探礦權(quán)價(jià)款，而地質(zhì)精查勘探工作未完，故探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓未能完成。（五）土地手續(xù)的辦理。二、董事會(huì)運(yùn)作情況2010年，公司董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)的要求，深入學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范公司運(yùn)作、提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，積極有效地發(fā)揮董事會(huì)的作用。議案得到董事會(huì)全體董事的大力支持，第一屆董事會(huì)2010年第一次臨時(shí)會(huì)議審議并通過了這項(xiàng)議案，決定以臨時(shí)用地方式進(jìn)場(chǎng)開工建設(shè)，加快項(xiàng)目進(jìn)展。同時(shí)，為加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，建立行之有效的審計(jì)監(jiān)督體系，第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議還制定了《公司審計(jì)監(jiān)督管理制度》。第一屆董事會(huì)2010年第一次臨時(shí)會(huì)議審議通過了《關(guān)于董事會(huì)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員聘任的議案》，決定設(shè)立董事會(huì)辦公室（與公司辦公室合署辦公），負(fù)責(zé)董事會(huì)的日常事務(wù)工作，進(jìn)一步健全了董事會(huì)的機(jī)構(gòu)。（五）認(rèn)真貫徹執(zhí)行股東會(huì)決議。主要原因是受水城縣政府要求我公司承諾按地方煤礦稅費(fèi)進(jìn)行管理和精查地質(zhì)勘探工作未能如期完成的影響，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開工日期被迫向后推延。三、認(rèn)真研究，科學(xué)合理地制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案以及財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；四、督促檢查經(jīng)理層工作，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。新的一年里，我們一定會(huì)更加振奮精神，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)做好各方面的工作，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。（詳細(xì)情況見附表）二、完善制度，管理水平不斷提高制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。20xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。