【正文】 業(yè)務(wù)模式，強(qiáng)化公司在策略、創(chuàng)意方面的服務(wù)能力，調(diào)整電視媒體廣告媒體投放和新媒體廣告業(yè)務(wù)的比重，完善“廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈”的構(gòu)建，謹(jǐn)慎穩(wěn)妥的以多種方式推勱業(yè)務(wù)升級(jí)；調(diào)整資金策略，充分運(yùn)用現(xiàn)金流拓展主營業(yè)務(wù)規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金效率；以適當(dāng)、合理的方式持續(xù)回報(bào)投資者。行業(yè)格局呈現(xiàn)行業(yè)整體盈利能力下降、行業(yè)競爭加劇、傳統(tǒng)廣告媒體市場和于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場權(quán)重加劇扭轉(zhuǎn)的特點(diǎn)。（三）董亊會(huì)與門委員會(huì)程序履職情況董亊會(huì)戓略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬和考核委員會(huì)、提名委員會(huì)積極開展各項(xiàng)巟作。重大的非股權(quán)投資報(bào)告期內(nèi)，公司為募投項(xiàng)目創(chuàng)意制作基地建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，販置上海市松江區(qū)佘山鎮(zhèn)佘新路 99 號(hào)地塊及地上建筑物，支付余款7, 萬元。以公司控股子公司“石河子盛丐飛揚(yáng)新媒體有限公司”為主體運(yùn)營的新媒體業(yè)務(wù)，不公司全案業(yè)務(wù)協(xié)同于補(bǔ)，呈現(xiàn)出快速爆發(fā)性發(fā)展的態(tài)勢，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 億，占合幵營業(yè)總收入的 %；凈利潤 1,820 萬元，%；實(shí)現(xiàn)歸屬二母公司的凈利潤 萬元。常規(guī)媒介代理業(yè)務(wù)：報(bào)告期內(nèi)，公司常規(guī)媒介代理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52, 萬元，同比增長 %，成本 45, 萬元，同比增加 %；毛利率 %，同比增加 個(gè)百分點(diǎn)。報(bào)告期內(nèi)，廣告獨(dú)家代理業(yè)務(wù)營業(yè)收入為 21, 萬元，比上年同期下降 %；成本為21, 萬元，比上年同期下降 %，%。行業(yè)格局呈現(xiàn)行業(yè)整體盈利能力下降、行業(yè)競爭加劇、傳 統(tǒng)廣告媒體市場和于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場權(quán)重加劇扭轉(zhuǎn)的特點(diǎn)。(2).成本分析表單位：元分行業(yè)情況成本期金本本期占年同情分額較上構(gòu)總成本上年同期金總況 行本期金上期占額年同期成比例額成本比說業(yè)變勱比項(xiàng)(%)例(%)明例(%)目 廣販 1,187,963,88100%980,787,08 業(yè)告買%% 務(wù)業(yè)媒量體資源合計(jì)%成本年同分構(gòu)總產(chǎn)額成本比品項(xiàng)1,187,963,88%本期金情額較上況本期金說變勱比增加所致980,787,08 分產(chǎn)品情況本期占總成本上年同期金比例額(%)上期占 年同期成 例(%)明例(%)目販 216,118,342,693,52 調(diào)自買%%% 整有媒媒體體資源自有媒體業(yè)務(wù)規(guī)模所致販 459,150,買% 務(wù)常媒量規(guī)體增代資加理源所致販 512,695,全買% 務(wù)案媒340,731,97%297,361,57% 業(yè) 業(yè)%%量業(yè)體增務(wù)資加源合計(jì)%所致 1,187,963,88 980,787,08%%成本分析其他情況說明公司成本均為販買媒體資源成本報(bào)告期內(nèi)，公司成功上市后，品牌效應(yīng)顯著提升，得到更多不客戶合作的機(jī)會(huì)，同時(shí)公司加強(qiáng)精細(xì)化管理，使銷售費(fèi)用同比下降 44%；受報(bào)告期內(nèi)新增房產(chǎn)使折舊、攤銷增加及公司增設(shè)辦亊處等因素影響，管理費(fèi)用同期增長 %；報(bào)告期發(fā)行股票籌集的資金存款，使當(dāng)期利息收入增加，同期提前歸還了銀行貸款，財(cái)務(wù)費(fèi)用同期下降%。報(bào)告期內(nèi)，公司來自二前虧名客戶的合計(jì)營業(yè)收入金額68,萬元，%。2015年上半，%，是多年來首次同期下降；電視時(shí)段廣告整體減速，%，時(shí)段廣告資源量同比也下降一成（數(shù)據(jù)來源：CTR媒介智訊）。自2014起，國內(nèi)廣告花費(fèi)占比中數(shù)字廣告的占比便首次超越電視 廣告占比，成為廣告投放的第一大媒體渠道。從行業(yè)角度看，2015，中國整體媒體廣告花費(fèi)仍處二增長區(qū)間，較之2014而言，%，%的增速（數(shù)據(jù)來源：eMarketer），整體增速有所放緩。股份有限公司董事會(huì)2016年4月龍韻股份：2015董事會(huì)工作報(bào)告公告日期 201602032015 董事會(huì)工作報(bào)告一、董事會(huì)關(guān)亍公司 2015 年經(jīng)營情況的討論與分析2015，在錯(cuò)綜復(fù)雜的國際形勢中，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力丌斷加大。樹立良好的企業(yè)形象，做一個(gè)講信譽(yù)、有高度社會(huì)責(zé)任感，能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀企業(yè)。進(jìn)一步提高和細(xì)化績效考核工作，加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理工作。截至報(bào)告期末，2015年召開的所有股東大會(huì)議案已全部完成。董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況2015年3月23日，公司召開了2014股東大會(huì)，對(duì)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提出的議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。（4）公司于2015年5月27日召開了第二屆董事會(huì)第十三次會(huì)議，公司7名董事全部到會(huì)，審議通過了《關(guān)于及其摘要的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)召開公司2015年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的議案》共2項(xiàng)議案。（四）公司執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，可能發(fā)生的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更及其對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響情況公司執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果未造成實(shí)質(zhì)性影響。（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終以“下一道工序就是顧客”為質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，最大量的滿足市場對(duì)連接器的需求。一、2015 工作總結(jié)2015 年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，公司經(jīng)營管理層帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真落實(shí)2015 經(jīng)營計(jì)劃，加快創(chuàng)新步伐、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同、積極推進(jìn)新能源電動(dòng)汽車、軍工、通信等新領(lǐng)域連接器項(xiàng)目，并在新能源電動(dòng)汽車、通信連接器領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了快速增長。我們要在總公司工作會(huì)議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新未來。四、建立科學(xué)的使用管理制度和提升品牌價(jià)值的機(jī)制，通過企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。四、關(guān)于企業(yè)文化 用理念貫通心志，以形象展示風(fēng)采。突出個(gè)性化培訓(xùn)，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時(shí)而宜的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化、針對(duì)性，使培訓(xùn)取得良好的效果。季分析與月分析結(jié)合，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部每季度對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，形成書面材料；每月對(duì)主要成本費(fèi)用指標(biāo)、月度預(yù)算執(zhí)行和基層單項(xiàng)成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，掌握指標(biāo)升降因素，落實(shí)有效措施。四是嚴(yán)格成本目標(biāo)控制。三是嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用支出控制。堅(jiān)持“一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。共2頁,當(dāng)前第1頁12 預(yù)算指標(biāo)層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標(biāo)落實(shí)到崗、責(zé)任到人。（三）在落實(shí)多元化的投資方式上下功夫嘗試以第二方技術(shù)參股的形式與公司進(jìn)行合作，比如，嘗試進(jìn)行院企技術(shù)合作等形式；探討買斷項(xiàng)目技術(shù)或?qū)＠姆绞?，?dú)立對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)，形成研、產(chǎn)、供、銷一條龍的企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)（國內(nèi)、國際）開展合作的可行性。（一）在明確業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫高度重視項(xiàng)目的科技含量；充分考慮投資項(xiàng)目的社會(huì)效益；縝密論證，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；注重項(xiàng)目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng)新和應(yīng)變，深入挖掘項(xiàng)目的潛質(zhì)，確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。這是公司進(jìn)一步發(fā)展必須選擇的道路。下 步 打 算為了進(jìn)一步提升公司核心競爭能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢，公司下步的總體安排是以做強(qiáng)為基礎(chǔ)，謀求做大。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué)、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)稅知識(shí)等。初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。公司成立伊始，就有目標(biāo)、有重點(diǎn)地從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，重點(diǎn)選擇不同專業(yè)的管理人員進(jìn)入管理層。通過提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運(yùn)行制度，提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。重點(diǎn)講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求管理人員結(jié)合公司工作實(shí)際談體會(huì)，取得了一定的收效。針對(duì)不同的想法、認(rèn)識(shí)，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認(rèn)識(shí)。我們公司的企業(yè)文化推進(jìn)過程，稱得上是一個(gè)較為艱難的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司對(duì)外簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。我們感到，在這些業(yè)務(wù)中，除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外，公司現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過來的，不處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系，僅把業(yè)務(wù)拿來，就很容易導(dǎo)致公司行為不規(guī)范，很容易形成翻牌公司。財(cái)稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對(duì)該顧問合同進(jìn)行了續(xù)簽。總經(jīng)理辦公會(huì)議制度、專業(yè)會(huì)議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系，實(shí)現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運(yùn)營狀況，公司依法設(shè)置了四個(gè)管理機(jī)構(gòu)、四個(gè)事業(yè)部，辦理了6個(gè)分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。三個(gè)會(huì)議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。經(jīng)過反復(fù)磋商、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)和議事規(guī)則。范┆文網(wǎng))整理。一年來的主要工作“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位。初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實(shí)施了基本管理制度21項(xiàng)。公司是在對(duì)原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。在這里，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì)的決議，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。第一篇：年度董事會(huì)工作報(bào)告20年度董事會(huì)工作報(bào)告各位董事:2011年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報(bào)告和20年度經(jīng)營計(jì)劃、20年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20年度利潤分配預(yù)案等。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：第一，建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)（乙級(jí)）資質(zhì)《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》；管道工程專業(yè)承包三級(jí)《施工資質(zhì)證書》；獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。全面完成了2016年的經(jīng)營指標(biāo)。該文章由(第一167。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項(xiàng)工作： 一是對(duì)公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。2016年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺(tái)，合理確定管理幅度和管理層次。各項(xiàng)工作議題均由程序安排運(yùn)行。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時(shí)由董事會(huì)秘書履行。二、理順公司經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系 公司成立后，投入運(yùn)營的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù)；二