20xx一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)小抄-預(yù)覽頁
【正文】 的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 ，實(shí)施階段和使用階段。 ： ① 安全管理 ② 投資控制 ③ 進(jìn)度控制 ④ 質(zhì)量控制 ⑤ 公司管理 ⑥ 信息管理 ⑦ 組織和協(xié)調(diào) .其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。 方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 ，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保 修期。 ： ① 供貨方的安全管理 ② 供貨方成本控制 ③ 供貨方進(jìn)度控制 ④ 供貨方質(zhì)量控制 ⑤ 供貨合同 管理 ⑥供貨信息管理 ⑦ 與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 ： ① 控制工程建設(shè)的投資 ② 控制建設(shè)工期 ③ 控制工程質(zhì)量 ④ 進(jìn)行工程建設(shè)合同管理 ⑤ 協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系 ⑥ 工程建設(shè)信息管理。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，在矩陣組織 結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源。 ，基本的組織工具具有： ① 組織結(jié)構(gòu)圖 ② 任務(wù)分工表 ③ 管理職能分工表 ④ 工作流程圖。其中組織措施是最重要的措施。 （ OBS 圖）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。 。 。 導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 ： ① 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì) ② 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行 設(shè)計(jì)。 ② 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單 位 進(jìn)行施工 ③ 業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 ： ① 組織措施 ② 管理措施 ③ 經(jīng)濟(jì)措施 ④ 技術(shù)措施等 。 ： ① 工程概算與投資規(guī)劃的比較， ② 工程預(yù)算與概算的比較。 ： ① 貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度 ② 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。 ：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 ① 編制人力資源規(guī)劃 ② 通過招聘增補(bǔ)員工 ③ 通過解聘減少員 工 ④ 進(jìn)行人員甄選 ⑤ 員工的定向 ⑥ 員工的培訓(xùn) ⑦ 形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識(shí)的能干的員工 ⑧ 員工的績效考核 ⑨ 員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 。 。 ，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 70 年代興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，其最主要的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主。 。 。 更多 2021 年一級(jí)建造師 VIP 包過班課件及資料下載 (不斷更新 )
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