【正文】 學習之后，我對張老師所教的《警察學》也有了新的認識。（一）人民警察的概念人民警察是指在人民民主專政制度下，具有武裝性質(zhì)的維護社會主義國家安全和社會治安秩序，維護廣大人民群眾的利益，在警察機關中，依法代表社會主義國家行使警察職權，履行警察職責的國家公職人員。是我國社會主義國家意志的維護者和執(zhí)行者。因此客觀上導致發(fā)生暴力沖突也是必然的。人民警察是實現(xiàn)社會治安行政管理職能的重要力量。在社會治安秩序的行政管理活動中，人民警察是實現(xiàn)治安管理活動的主要力量?！保ㄈ┤嗣窬炻氊?、權利、義務人民警察的職責，是指警察機關及人民警察依法在其權限、管轄范圍內(nèi)應當承擔或履行的責任和義務。廣義的，是國家機關警察行為的決策和實施的權力，體現(xiàn)國家警察行為的權力。人民警察法規(guī)定的人民警察權力，指人民警察職權，指國家依法授予人民警察維護國家安全和社會治安秩序而進行的治安管理與懲治犯罪職能活動的國家權力。（四）人民警察組織管理《中華人民共和國人民警察法》第25條規(guī)定：“人民警察依法實行警銜制度。人民警察警銜等級設置及稱謂。經(jīng)過相應的人民笛察院校培訓合格后，方可晉升警銜。在此種情況下我們在人事制度、薪酬制度、職工福利、社會保障以及內(nèi)部激勵機制上，都存在明顯的行政級別制度和嚴重的官本位。目前我行的經(jīng)營意識還存在滯后甚至錯誤的地方，這勢必會影響到工作目標、發(fā)展計劃、決策質(zhì)量、市場營銷、風險控制等各個方面，從而影響到股份制改造的進行。在此種情況下，如果不抓緊時間徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識、深化體制改革，消除國有商業(yè)銀行在公司治理結構和經(jīng)營機制上的缺陷、改變經(jīng)營管理落后的狀況，提高綜合競爭力，屆時就有可能在新一輪競爭中處于劣勢甚至被淘汰。商業(yè)銀行是金融企業(yè)，且屬于高風險企業(yè)，防范風險、提高質(zhì)量、加快發(fā)展是商業(yè)銀行自身發(fā)展的客觀需要，其經(jīng)營根本目的是追求發(fā)展的高質(zhì)量，在防范風險的前提下，使效益最大化。在計劃經(jīng)濟體制下，我們很長一段時間忽略了成本的制約因素，盲目地增人增機構增規(guī)模，不計成本造成了相當程度的浪費。（三）更新服務意識。（四）轉(zhuǎn)變市場營銷觀念。這就要求我們必須樹立強烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進業(yè)務的快速發(fā)展。對影視的熱愛讓我一直對影視欣賞學這門課情有獨鐘，卻直到大三下學期才有幸選修了這門課。每堂課都有一個主題，而且都會為這個主題精心挑選最具代表性的影視作品，并且會在放映前講一些電影知識或?qū)λ措娪暗囊稽c分析。有不懂的問題可以提，有自己的理解可以說，看到有趣的地方可以笑。其次，在這個學期的影視鑒賞課程的學習中，我欣賞到了很多部各種題材的優(yōu)秀影片，開拓了我的眼界，更重要的是讓我學會了去欣賞一部影片的真正靈魂所在。我想這才是這兩部電影的真正意義所在。最后，我想說說對影視欣賞這門課程的一個小小建議。我想這不僅可以提高學生的實踐能力，同時可以讓學生學會去留心觀察生活，發(fā)現(xiàn)生活中的感動和美麗。一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識對于股份制改造的重要意義（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識是健全經(jīng)營機制的前提條件過去的工商銀行實際上更像是一個政府的執(zhí)行部門，而不是獨立的企業(yè)。我們進行股份制改造的目的就是徹底解決經(jīng)營機制不到位的問題，建立“產(chǎn)權明晰、權責分明、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，而改變經(jīng)營機制的前提條件是樹立科學的經(jīng)營理念。根據(jù)我國與世界貿(mào)易組織的有關協(xié)議，到2006年底我國將全面開放銀行業(yè)，外資金融機構將享受與中資金融機構同等的國民待遇，外資銀行將與中資銀行在同等的基礎上展開競爭。在相當長的一段時間里，我行的發(fā)展觀都存在一些認識的誤區(qū)，不能正確處理規(guī)模、質(zhì)量、效益三者之間的關系，盲目地追求規(guī)模和數(shù)量的增長，以致出現(xiàn)了重規(guī)模、輕效益，重發(fā)展、輕風險，重投入、輕產(chǎn)出，重短期效益、輕長期效益的局面；浪費了大量的時間與成本，在市場競爭中顯得被動，業(yè)務發(fā)展徘徊不前。商業(yè)銀行的成本制約包括財務成本、稅務成本、撥備成本、資本金成本、風險損失成本等。因此，我們要把各種成本制約的理解貫徹到各級行管理層，要學會在有成本制約條件下的健康發(fā)展，每項業(yè)務都要講成本管理，每項經(jīng)營活動都要講成本制約，認真測算評估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例，追求效益的最大化。在當前市場競爭越來越激烈的情況下，只有突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務，以全面優(yōu)質(zhì)的服務吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。銀行的業(yè)務基礎是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務發(fā)展，加強市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當務之急。作為高風險行業(yè)的商業(yè)銀行，面臨著政策性風險、信用風險、市場風險、操作風險、道德風險等多種風險。%$目錄d網(wǎng)3（六）轉(zhuǎn)變對不良貸款的意識。（七）樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營理念。目前商業(yè)銀行中間業(yè)務的內(nèi)涵在迅速擴充，提升客戶服務價值和對客戶價值的最大挖掘，要求商業(yè)銀行實現(xiàn)資產(chǎn)、負債與中間業(yè)務的均衡發(fā)展。%$目錄網(wǎng)!