鋁合金門窗施工組織方案-預覽頁
【正文】 導生產安裝的依據(jù)。 ；端頭斜度的允許偏差為 15。 鋁門窗安裝標高偏差不應大于 3mm，軸線前后偏差不應大于 2mm，左右偏差不應大于 3mm。同時超差值也不應大于1mm。 2. 隱蔽工程驗收：門窗的隱蔽工程驗收是在門窗框架安裝完畢后，玻璃板塊未裝以前由質檢站專業(yè)人員前來檢查的有關門窗機構合理性和安全性的一項綜合工作，主要包括以下幾個方面； 門窗鐵腳與主體結構的連接節(jié)點的安裝。 對于以上幾個方面經質檢驗收有不合格或應進行整改之處，必須認真整改或返工，以確保鋁門窗結構的安全、合理、科學。 隱蔽工程驗收文件。 項目管理機構設置 項目工程師（技術） 主管副總 總工程師 項目經理 質檢員 項目副經理（生產） 施工員 技術員 安全 員 材料員 預算員 財務員 現(xiàn)場設計 技術資料 消防保衛(wèi) 材料供應 機械管理 預算決算 進度計劃 總賬、出納 生活總務 生產安全 施工技術 測量放線 安裝一組 安裝二組 安裝三組 安裝四組 材料驗收 安裝質檢 主要施工人員表 名稱 姓名 職務 職稱 主要職責 總 部 項目主管 謝先芳 副總 工程師 負責本公司所有工程合同履約 技術負責人 姚敏 設計部經理 工程師 負責本公司所有工程技術 現(xiàn) 場 項目經理 屠智明 項目經理 工程師 負責本工程全面工作 項目副經理 孫堯根 項目副經理 工程師 負責工程全面具體工作 項目工程師 李永秀 工程師 本工程設計總負責 質量管理 蘭兵 負責質量檢查監(jiān)督 材料管理 何志彪 負責材料供應計劃及落實 安全管理 屠成林 負責施工安全檢查監(jiān)督 計劃管理 黎丹霞 負責本工程所有計劃協(xié)調 資料員 趙景攀 負責本工程所有資料的收集及匯編 施工管理 金張坤 負責工程施工技術問題 預算決算 朱錫淼 負責工程施工過程中預算工作 勞動力配置說明 a） 施工安裝隊分安裝一組、二組、三組、四組，安裝職工的素質直接影響到工程的質量、進度及安全，各安裝組認真挑選素質高、專業(yè)技術水平高的安裝職工。 五、技術措施 一、設計： 設計人員根據(jù)合同規(guī)定、設計圖紙要求和國家有關標準及規(guī)范對工程進行二次設計。 二、 材料的采購控制： 原材料的質量直接關系到鋁合金的質量。 所有進場材料必須按國家有關標準進行驗收，合格后方能進廠。 型材下料允許偏差 表 1 單位： mm 四、 門窗組裝： 門、窗框尺寸偏差要求見 2。 名詞 標準 備注 1 下料長度 L+ 2 下料垂直度 + 相對基準 3 下料角度 a10 4 加工位置度 + 相對基準 5 加工孔距 + 門、窗表面不應有鋁屑、毛刺、油斑或其它污跡。 門窗裝配后，不應有妨礙啟閉，插銷上鎖的下垂、翹曲或扭曲變形。 施工隊伍進場后，項目經理和設計人員要對施工人員進行安全、質量、進度教育，作好技術交底，使施工人員對工程總體要求做到心中有數(shù)。 項目經理本著“質量無小事”的原則，對每道工序進行嚴格的質量控制、檢查，保證做到本工序的問題本工序解決，決不傳到下一工序。 一 、與業(yè)主配合措施 按設計要求向業(yè)主提供材料小樣，以便及早確定材料。 按設計意圖和施工規(guī)范進行深化設計和節(jié)點翻樣，報送設計師審定后才能實施，并無條件服從設計師修改。 材料進場前報請監(jiān)理部驗收質量，驗收合格才能進場用于施工。 隱蔽工程監(jiān)理部驗收提前兩天填表上報監(jiān)理復驗，經監(jiān)理驗收合格后再正式報質檢站。 我方在施工中要做到文明施工，將垃圾隨時清除出現(xiàn)場，隨時做到工完場清，符合文明施工的要求。 我方進場前的各種物資及設備，必須經業(yè)主及監(jiān)理方驗收通過，并按業(yè)主及監(jiān)理方及有關規(guī)定及時提供各種資料，否則業(yè)主有權令我方退貨或做其他處理。 二、 現(xiàn)場保衛(wèi)保證措施 1． 認真貫徹落實各項保衛(wèi)規(guī)章制度，實行分級管理，分工負責，分區(qū)包干，預防各類案件的發(fā)生，杜絕惡性事件的出現(xiàn)。 三、 現(xiàn)場消防保證措施 1． 建立切實可行的防火安全制度，如火源、火種、易燃品使用保管等制度，組織落實定期、不定期的防火安全檢查，督促隱患的及時整改，發(fā)動全員做到“群防、群治”。 2． 建立由項目部領導參加的現(xiàn)場安全值班制，配備專職安全 員。 b） 高空作業(yè)時禁止向下拋扔物品。 嚴格按規(guī)范標準和設計要求進行施工，確保施工質量及安全，杜絕野蠻施
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