【正文】 李永秀 工程師 本工程設(shè)計總負責 質(zhì)量管理 蘭兵 負責質(zhì)量檢查監(jiān)督 材料管理 何志彪 負責材料供應(yīng)計劃及落實 安全管理 屠成林 負責施工安全檢查監(jiān)督 計劃管理 黎丹霞 負責本工程所有計劃協(xié)調(diào) 資料員 趙景攀 負責本工程所有資料的收集及匯編 施工管理 金張坤 負責工程施工技術(shù)問題 預(yù)算決算 朱錫淼 負責工程施工過程中預(yù)算工作 勞動力配置說明 a） 施工安裝隊分安裝一組、二組、三組、四組，安裝職工的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進度及安全，各安裝組認真挑選素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平高的安裝職工。再針對該工程項目具體情況進行專項培訓后，保證隊伍的整體素質(zhì)。 五、技術(shù)措施 一、設(shè)計： 設(shè)計人員根據(jù)合同規(guī)定、設(shè)計圖紙要求和國家有關(guān)標準及規(guī)范對工程進行二次設(shè)計。 生效后的圖紙將作為我們的施工依據(jù)，任何一方提出變更都要以書面形式提出，并經(jīng)業(yè)主或設(shè)計員簽字認可后方可有效。 二、 材料的采購控制： 原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到鋁合金的質(zhì)量。對供料單位，我們按質(zhì)量可靠、價格合理、交貨及時、舍遠求近等原則進行評審和選擇，編制了合格的供應(yīng)商名單，做到貨比三家、定點采購。 所有進場材料必須按國家有關(guān)標準進行驗收，合格后方能進廠。 窗用玻璃及五金件、密封件等配件除由業(yè)主或設(shè)計院指定 的產(chǎn)品外，其質(zhì)量應(yīng)與門窗的質(zhì)量等級相適應(yīng)。 型材下料允許偏差 表 1 單位： mm 四、 門窗組裝： 門、窗框尺寸偏差要求見 2。 門、窗裝飾面不允許有明顯的損傷。 名詞 標準 備注 1 下料長度 L+ 2 下料垂直度 + 相對基準 3 下料角度 a10 4 加工位置度 + 相對基準 5 加工孔距 + 門、窗表面不應(yīng)有鋁屑、毛刺、油斑或其它污跡。 門窗結(jié)構(gòu)應(yīng)有可靠的剛性，根據(jù)需要設(shè)置加固件。 門窗裝配后，不應(yīng)有妨礙啟閉，插銷上鎖的下垂、翹曲或扭曲變形。 裝配后應(yīng)保證玻璃與鑲嵌槽間隙，并在主要部位裝有減震墊塊，使其能緩沖啟閉等力的沖擊。 施工隊伍進場后，項目經(jīng)理和設(shè)計人員要對施工人員進行安全、質(zhì)量、進度教育，作好技術(shù)交底，使施工人員對工程總體要求做到心中有數(shù)。 對選定的施工隊伍，要求必須一包到底 。 項目經(jīng)理本著“質(zhì)量無小事”的原則，對每道工序進行嚴格的質(zhì)量控制、檢查，保證做到本工序的問題本工序解決，決不傳到下一工序。 六、施工配合協(xié)調(diào)措施 為了優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，在施工過程中，我公司從工程總體安排和現(xiàn)場管理要求，服從業(yè)主確定的監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督和管理。 一 、與業(yè)主配合措施 按設(shè)計要求向業(yè)主提供材料小樣，以便及早確定材料。 和業(yè)主保持聯(lián)系，接受日常指導和督促，發(fā)現(xiàn)問題提前七天以書面形式向業(yè)主反饋，并提出參考意見。 按設(shè)計意圖和施工規(guī)范進行深化設(shè)計和節(jié)點翻樣，報送設(shè)計師審定后才能實施，并無條件服從設(shè)計師修改。 接到設(shè)計變更通知后立即登記備案，并收回原圖紙注上變更修改標記，或作廢收藏，立即下發(fā)修改圖到班組，按新圖施工。 材料進場前報請監(jiān)理部驗收質(zhì)量，驗收合格才能進場用于施工。 現(xiàn)場因設(shè)計變更而造成施工工藝變化，將有關(guān)資料集中報 請監(jiān)理部簽證確認。 隱蔽工程監(jiān)理部驗收提前兩天填表上報監(jiān)理復(fù)驗，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后再正式報質(zhì)檢站。 四、雙方施工配合和管理 業(yè)主負責協(xié)調(diào)我方與總包商的關(guān)系。 我方在施工中要做到文明施工，將垃圾隨時清除出現(xiàn)場，隨時做到工完場清，符合文明施工的要求。 我方負責自身材料、設(shè)備的進場工作，進場前必須經(jīng)業(yè)主及總包 方認可后方可進場，并按業(yè)主及總包方的要求堆放在指定地點。 我方進場前的各種物資及設(shè)備，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方驗收通過，并按業(yè)主及監(jiān)理方及有關(guān)規(guī)定及時提供各種資料，否則業(yè)主有權(quán)令我方退貨或做其他處理。 七、安全、文明施工措施 一、 安全、文明施工管理目標 1． 不發(fā)生人身傷亡、重大機械設(shè)備和火災(zāi)等事故。 二、 現(xiàn)場保衛(wèi)保證措施 1． 認真貫徹落實各項保衛(wèi)規(guī)章制度，實行分級管理，分工負責，分區(qū)包干，預(yù)防各類案件的發(fā)生，杜絕惡性事件的出現(xiàn)。 3． 現(xiàn)場倉庫實行二十四小時值班制。 三、 現(xiàn)場消防保證措施 1． 建立切實可行的防火安全制度，如火源、火種、易燃品使用保管等制度，組織落實定期、不定期的防火安全檢查，督促隱患的及時整改，發(fā)動全員做到“群防、群治”。 b） 禁止私拉 電線、亂設(shè)爐灶。 2． 建立由項目部領(lǐng)導參加的現(xiàn)場安全值班制，配備專職安全 員。 4． 配足、配齊安全生產(chǎn)用品，保證每人一套優(yōu)質(zhì)的安全用具（安全帽等）。 b） 高空作業(yè)時禁止向下拋扔物品。 d） 嚴禁酒后作業(yè)。 嚴格按規(guī)范標準和設(shè)計要求進行施工，確保施工質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工作業(yè)。 遵守總包單位現(xiàn)場用水、用電布置安排，不任意亂拉、亂接，隨時清理安裝現(xiàn)場的廢料