人才培養(yǎng)亮“四化-預(yù)覽頁
【正文】 長期、有目的訓練、不斷積累而取得的，不可能通過考前的強化、一朝一夕的訓練來獲得，因此，實訓考核應(yīng)貫穿于整個實訓過程，著重于能力考核，我們在實訓考核方式的選擇上，采用多元化的考核模式，它由 “單、合、綜”三部分組成：單。經(jīng)過學生自評和互評后，有利于學生既能找出差距，又能掌握正確的操作方法。參考文獻：[1]章小印,[J].中國職業(yè)教育,2006（18）.[2]張迎輝,[J].中國職業(yè)教育,2006（6）.[3] 探索具有職業(yè)教育特色的教材編寫模式——中職電工電子專業(yè)基礎(chǔ)課程國家規(guī)劃新教材解析[J].中國職業(yè)技術(shù)教育，2011（08）[4]王娟,《電工電子技術(shù)》課程中的應(yīng)用[J].希望月報(上半月).2007(10)[5] 孟秀芝,王宗省,[J].(03)第三篇：四化心得學習《關(guān)于加快建設(shè)全省“四化”率先發(fā)展區(qū)的決定》心得機關(guān)事務(wù)管理局趙宏4月11日，晉中市委、市政府召開建設(shè)“四化”率先發(fā)展區(qū)宣傳工作動員會。如何學習宣傳貫徹《決定》精神，我總結(jié)了三點意見。表揚先進，批評落后。一、堅持服務(wù)宗旨，不斷提高后勤服務(wù)的保障能力在后勤服務(wù)保障各項工作中，要堅持為領(lǐng)導、為機關(guān)、為干部職工服務(wù)好的宗旨，針對機關(guān)后勤工作要求日益提高的形勢，認真總結(jié)以往的工作經(jīng)驗和方法，樹立后勤服務(wù)管理保障從“周到、周密、周全”提升到“精心、精細、精品”的新理念，全體干部職工要更加注重服務(wù)質(zhì)量的提高，對待工作要精心，工作過程要精細、確保工作出精品。三是提高員工業(yè)務(wù)技能。三是市場設(shè)置有水沖式公共廁所和集中處理垃圾箱（桶），農(nóng)產(chǎn)品市場和綜合性市場固定攤區(qū)的經(jīng)營戶應(yīng)每戶（攤）備有一個垃圾筐，并做到美觀整潔。七是市場熟食經(jīng)營攤點有食品夾、潔凈包裝物、專用容器、“三防”（防鼠、防蠅、防塵）器具等設(shè)施，經(jīng)營者、操作者持有健康證，穿戴統(tǒng)一的工作服、帽和袖套；鮮肉、活禽（畜）及其制品經(jīng)檢疫檢驗上市。二是市場開辦者辦理企業(yè)法人（市場專項）營業(yè)執(zhí)照，依法承擔市場的經(jīng)營管理職責，履行第一責任人責任和義務(wù)。五是市場消防設(shè)施及內(nèi)部裝修符合國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范，消防器械配備充足，使用正常。九是市場開辦者（或街道辦事處）負責對進場經(jīng)營者的經(jīng)營資格、經(jīng)營條件進行審核，與經(jīng)營者訂立入場經(jīng)營合同，明確雙方在市場經(jīng)營活動中的權(quán)利、義務(wù)和責任；與場內(nèi)經(jīng)營者簽訂入場經(jīng)營合同，其中包括商品安全質(zhì)量保障、知名品牌商品保護、市場環(huán)境衛(wèi)生維護、消費者權(quán)益保護、嚴重違法違規(guī)經(jīng)營者退市等主要責任條款。十三是市場經(jīng)營者證照齊全（農(nóng)民自產(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品除外），亮照經(jīng)營，明碼標價。十七是工商部門應(yīng)以屬地管理為基礎(chǔ)，落實市場巡查、商品質(zhì)量準入、企業(yè)信用分類監(jiān)管和市場經(jīng)營戶“經(jīng)濟戶口”管理等措施，對場內(nèi)的經(jīng)營者建立基本信息檔案。二十一是督促市場舉辦者、經(jīng)營者嚴格執(zhí)行和落實進貨檢查驗收、索證索票、進銷貨臺賬、商品協(xié)議準入、不合格商品退市、商品信譽卡和商品質(zhì)量承諾等制度。二是市場設(shè)置有公告欄（政策法規(guī)宣傳、便民服務(wù)措施、違法經(jīng)營行為公示、商品行情公布等）、意見簿、投訴箱、投訴電話、公平秤等公共服務(wù)設(shè)施，各類公共設(shè)施應(yīng)有清晰的標識。六是市場設(shè)有場牌、商品分布示意圖，懸掛在進出大門處,市場標識、標牌設(shè)置統(tǒng)一、整齊、醒目。制度化標準:市場開辦者自律制度:一是市場開辦者第一責任人制度；二是預(yù)先賠償制度；三是質(zhì)量承諾制度；四是重要商品準入制度；五是商品質(zhì)量責任制度；六是商品質(zhì)量自檢制度；七是不合格商品退市制度。今年以來，我所又把四化工作進一步深化，現(xiàn)將我所今年的“四化”管理工作開展情況，作一下簡要總結(jié)：一、提高認識，制定標準，規(guī)范行為自局今年開展四化管理以來，我單位就依據(jù)局相關(guān)文件精神，成立了以所長為組長的四化管理領(lǐng)導小組，實行“一把手”負責制，抽調(diào)專人負責四化開展情況，利用定期和不定期的時間，認真學習上級交通四化工作會議精神，組織開展“我為四化管理獻一計”大討論，統(tǒng)一思想、提高認識，增強加快推進四化管理工作的緊迫感和責任感，調(diào)動起全體職工為四化獻言獻策。二、以人為本，打造和諧交通，提升行業(yè)形象（一）加強隊伍建設(shè)，增強團隊精神。學習每次都寫出學習體會，用文化提升內(nèi)動力，增強執(zhí)行力。（三）暢通監(jiān)督渠道，塑造良好交通形象。個別人對四化管理工作意識淡薄，重視程度不夠，干部職工的積極性未能得到很好的調(diào)動，亮點不夠多。通過實施四化管理，全面導入精細化管理理念，以應(yīng)對改革壓力，提高管理效能，增強競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)交通運輸事業(yè)的科學發(fā)展。管理所20131213
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