【正文】 ：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配、職業(yè)生涯管理與組織的發(fā)展對(duì)女大學(xué)生 “ 急嫁 ”現(xiàn)象的理性思考 ——女大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題分析企業(yè)人力資本投資研究企業(yè)人才流動(dòng)問(wèn)題研究、成因與對(duì)策 “ 雙因素 ”理論的人力資源開(kāi)發(fā)研究 網(wǎng)絡(luò)招聘與在線培訓(xùn)研究、人力資本與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系研究．勞動(dòng)資源開(kāi)發(fā)與我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)（或目標(biāo)管理的）企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)探討（可以具體到某一企 業(yè)）35.（某組織）中層管理人員（或銷(xiāo)售人員、知識(shí)類(lèi)員工等）績(jī)效管理研究（或研究團(tuán)隊(duì)、以團(tuán)隊(duì)為核心）的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)39.（某一行業(yè)，如保險(xiǎn)業(yè)、金融業(yè)、教育業(yè)）的績(jī)效考核（或績(jī)效評(píng)估、技校 管理）設(shè)計(jì)研究x 企業(yè)員工福利方案研究4x 企業(yè)進(jìn)行工作分析（設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)）的設(shè)計(jì)方案4關(guān)于不同人力資源管理模式的設(shè)計(jì)與應(yīng)用4x 行業(yè)（企業(yè)）非法定福利項(xiàng)目的分析與設(shè)計(jì)44銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬方案分析與設(shè)計(jì)．人力資源管理的新模式人本管理48..企業(yè)文化在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析49..論企業(yè)人才招聘的新渠道 —— 網(wǎng)絡(luò)招聘50..試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對(duì)策略5試論變革時(shí)代公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì)（可以結(jié)合一個(gè)或幾個(gè)案例進(jìn)行分 析，也可選取不同種類(lèi)的典型樣本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納）（可以單個(gè)或若干案例分析，也可選取 有代表性的樣本調(diào)查統(tǒng)計(jì)歸納升華）5試論組織人力資源管理職能的外包制（也可以案例或調(diào)查的方式完成）5試論高科技企業(yè)中的人力資源管理或試論人力資源管理系統(tǒng)與組織知識(shí)創(chuàng) 新能力的關(guān)系5試論構(gòu)建最佳高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的對(duì)策（中、小）型企業(yè)薪酬管理調(diào)查 xxxx 年的薪酬調(diào)查人力資源管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文參考題試論企業(yè)（地區(qū)、行業(yè)）當(dāng)前勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)企業(yè)管理人員績(jī)效考核的探討、從跨國(guó)公司的薪酬設(shè)計(jì)看我國(guó)薪酬改革的發(fā)展方向人力資源管理 e 化與企業(yè)發(fā)展企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系存在問(wèn)題研究企業(yè)員工招聘的方法與技術(shù)研究、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源管理 問(wèn)題研究、企業(yè)崗位管理技術(shù)在人力資源開(kāi)發(fā)中應(yīng)用的探討企業(yè)建立與完善激勵(lì)和約束機(jī)制的思考企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查研究、企業(yè)的企業(yè)文化與人力資源管理問(wèn)題研究、基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)研究以企業(yè)為例1中小企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)體系研究1民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式研究、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展以企業(yè)為例1企業(yè)留人機(jī)制的構(gòu)建、某一行業(yè)工作壓力狀況調(diào)查分析、企業(yè)工作壓力與工作滿意度之間的關(guān)系1工作壓力與工作自我效能感（自信心）的關(guān)系大學(xué)生工作價(jià)值觀調(diào)查分析、某一行業(yè)工作價(jià)值觀的調(diào)查分析2外企激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究、企業(yè)的企業(yè)發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)變革研究、跨國(guó)并購(gòu)與人力資源整合問(wèn)題研究2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究、試析新時(shí)期我國(guó)企業(yè)內(nèi)部心理契約關(guān)系的新發(fā)展2工業(yè)化背景下的我國(guó)企業(yè)勞資關(guān)系模式新變化問(wèn)題研究、中小企業(yè)培訓(xùn)中的誤區(qū)與對(duì)策2珠三角企業(yè)留人的特點(diǎn)分析、勞資糾紛在珠三角的表現(xiàn)形式及動(dòng)因3企業(yè)隱性人才流失的形式及對(duì)策——以企業(yè)為例3企業(yè)人力資源的成本分析3企業(yè)兼并中的員工流動(dòng)與文化沖突研究3員工忠誠(chéng)度分析以某企業(yè)為例3待遇留人面臨的尷尬以某企業(yè)為例3粵商文化對(duì)廣東民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的影響實(shí)證研究3廣東民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究3基于 BSC 的高校教師資源管理效能評(píng)價(jià)研究3高校教師（或企業(yè)）績(jī)效工資改革模式評(píng)價(jià)與發(fā)展趨勢(shì)研究廣東民營(yíng)企業(yè)人力資源管理效能評(píng)價(jià)實(shí)證研究4企業(yè)基于 KPI 的企業(yè)中高層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)證研究4我國(guó)某上市公司高層管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效關(guān)系研究4企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相互作用機(jī)制研究4珠三角企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與人力資源策略4珠三角企業(yè)留人面臨的問(wèn)題4企業(yè)員工晉升研究4企業(yè)員工培訓(xùn)效果研究4企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建與完善4珠三角民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)面臨的問(wèn)題與對(duì)策50、外資企業(yè)的培訓(xùn)效果及其借鑒5企業(yè)員工培訓(xùn)比較分析5廣東外來(lái)務(wù)工人員的培訓(xùn)及其效果分析5職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中的幾個(gè)問(wèn)題5職業(yè)分析的實(shí)證研究5職業(yè)怠倦及其治理5面對(duì)大學(xué)生的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)5外來(lái)務(wù)工人員的職業(yè)現(xiàn)狀分析5職業(yè)選擇及其對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響5職業(yè)發(fā)展路徑研究5公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展路徑及其特點(diǎn)60、廣東企業(yè)（或珠三角企業(yè)）人力資本投資現(xiàn)狀分析6廣東中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)比較分析6金融業(yè)（銀行、證券、保險(xiǎn)）人力資源開(kāi)發(fā)研究6工作設(shè)計(jì)理論與方法研究6心理測(cè)試在人員錄用中的應(yīng)用6企業(yè)人員測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建6我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題與對(duì)策6廣東教育、人力資本與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系研究6論當(dāng)代員工教育和培訓(xùn)的特點(diǎn)6廣東老齡人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究70、廣東人才市場(chǎng)機(jī)制及其政策思考7某企業(yè)職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析7廣東省人力資源開(kāi)發(fā)環(huán)境分析7廣東省內(nèi)主要城市人力資源開(kāi)發(fā)比較7廣東省農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)比較研究7廣東某類(lèi)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)及其借鑒7廣東省人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)研究7廣東省人力資源開(kāi)發(fā)步驟研究7廣東家族企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)研究7構(gòu)建廣東人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制的幾個(gè)問(wèn)題80、試論廣東中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定8試論珠三角民營(yíng)企業(yè)的人才戰(zhàn)略8廣州市人才發(fā)展戰(zhàn)略研究8從招聘方式變化看企業(yè)的發(fā)展8企業(yè)（要寫(xiě)具體企業(yè)）招聘分析8企業(yè)（寫(xiě)具體企業(yè)）招聘效果分析8企業(yè)（寫(xiě)具體企業(yè)）的招牌戰(zhàn)略分析8企業(yè)的識(shí)別人才技術(shù)分析8從企業(yè)識(shí)別人才看其發(fā)展8能崗匹配及其在珠三角企業(yè)的運(yùn)用90、素質(zhì)模型及其在某企業(yè)中的運(yùn)用9中小企業(yè)能崗匹配的實(shí)證分析9人格與崗位匹配分析9大學(xué)生能力開(kāi)發(fā)以某某大學(xué)學(xué)生的能力開(kāi)發(fā)為例9自我開(kāi)發(fā)能力探析9發(fā)達(dá)國(guó)家（某某國(guó)家的企業(yè)也可）人力資源開(kāi)發(fā)及其借鑒9職業(yè)定位與職業(yè)發(fā)展9從大學(xué)生的職業(yè)探索看我國(guó)大學(xué)教育中的問(wèn)題9職業(yè)管理面臨的問(wèn)題9珠三角企業(yè)員工職業(yè)生涯面臨的問(wèn)題100、企業(yè)績(jī)效管理分析10企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)10目標(biāo)管理在某某企業(yè)中的運(yùn)用10績(jī)效考核方法比較分析10企業(yè)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析10激勵(lì)理論及其在企業(yè)中的運(yùn)用10淺析企業(yè)的激勵(lì)文化10企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建10企業(yè)的激勵(lì)效果分析10企業(yè)的人性化管理1企業(yè)授權(quán)的方法與藝術(shù)以某企業(yè).第五篇：人力資源管理畢業(yè)論文題目人力資源管理畢業(yè)論文題目 “80/20效率法則”的組織人力資本管理機(jī)制 ：性質(zhì)、時(shí)代的挑戰(zhàn)、意義和趨勢(shì) ―― 人力資源的非常任務(wù) ：從后臺(tái)走向前臺(tái) “心理契約” ？ ：組織與員工發(fā)展雙贏 “小團(tuán)體”？ （以某公司為例）――發(fā)展低潛能員工之道 、