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##市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報(5篇范文)-預(yù)覽頁

2024-10-25 14:05 上一頁面

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【正文】 肉雞、肉牛、肉羊1800噸,年銷售收入2160萬元,輻射帶動300多農(nóng)戶飼養(yǎng)綠鳥雞180多萬只,養(yǎng)雞戶人均增加純收入1500元。通過改造“企業(yè) 農(nóng)戶”、“公司 農(nóng)戶”的傳統(tǒng)模式,發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營,由龍頭企業(yè)與農(nóng)戶共同興辦養(yǎng)殖小區(qū),集中飼養(yǎng)、統(tǒng)一服務(wù)、分戶經(jīng)營,形成了企業(yè)建小區(qū),小區(qū)帶農(nóng)戶的新模式。敦煌種業(yè)2003年的種子生產(chǎn)“訂單”面積達(dá)16萬畝。安西縣三道溝鎮(zhèn)在制種協(xié)會的帶動下,制種業(yè)由最初單一的瓜類制種發(fā)展到瓜類、玉米、小麥、蔬菜等四大類15個品種,制種農(nóng)戶由最初的200戶發(fā)展到了1500多戶,制種面積由500畝擴(kuò)大到了現(xiàn)在的8000多畝,農(nóng)民來自制種產(chǎn)業(yè)的純收入也由原來的150元增加到現(xiàn)在的500元,占到了人均純收入的17。近年來,我們按照“立足資源定產(chǎn)業(yè)、圍繞龍頭建基地、揚長避短布區(qū)域、根據(jù)需求擴(kuò)規(guī)模”的思路,加大了基地建設(shè)力度,相繼建設(shè)了乳業(yè)、牧草、肉牛肉羊、棉花、制種、蔬菜、優(yōu)質(zhì)專用糧和特色產(chǎn)業(yè)等八大產(chǎn)業(yè)基地。全市肉牛、。六是依托肅州巨龍脫水菜、津蒲菜業(yè)等脫水菜加工龍頭企業(yè)和肅州區(qū)春光蔬菜批發(fā)市場、玉門市北坪蔬菜批發(fā)市場等專業(yè)蔬菜批發(fā)市場,建成了20萬畝精細(xì)瓜菜生產(chǎn)基地。一是龍頭企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小,市場競爭力弱。從橫向看,產(chǎn)品研發(fā)能力低,新開發(fā)產(chǎn)品少,農(nóng)產(chǎn)品專用程度和品質(zhì)不能滿足加工業(yè)的需求。截止目前,申報注冊的農(nóng)產(chǎn)品品牌僅有15個,許多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品沒有品牌,市場占有率低。五是龍頭企業(yè)融資難。因此,我們要繼續(xù)堅持“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)、扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的指導(dǎo)思想,從今年起,全市每年新建投資5000萬元以上的龍頭企業(yè)2個、1000萬元以上的龍頭企業(yè)3個、100萬元以上的龍頭企業(yè)150個。認(rèn)真總結(jié)和推廣各地行之有效的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營利益聯(lián)結(jié)形式,形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的新機(jī)制,保護(hù)企業(yè)和農(nóng)戶的利益,充分發(fā)揮龍頭企業(yè)對農(nóng)民增收的帶動作用。加強(qiáng)監(jiān)督管理,使各類中介組織真正成為連接農(nóng)戶與龍頭企業(yè)、農(nóng)戶與市場的橋梁和紐帶,提高農(nóng)民的組織化程度。加快農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成熟適用技術(shù)的推廣和運用,鼓勵龍頭企業(yè)走產(chǎn)學(xué)研一體化的路子,使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,改變農(nóng)產(chǎn)品初加工、低附加值的現(xiàn)狀,不斷開發(fā)精深加工產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品,發(fā)展無害化直接面向消費者的終端產(chǎn)品。二是抓好市場建設(shè)。山里田公司應(yīng)運而生,我們公司將堅守循環(huán)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新理念,通過高科技手段對每粒水稻“吃干榨凈”,最大限度地開發(fā)稻米資源的利用價值,實現(xiàn)對稻米的精深加工。我們始終圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會大局,按照“重投入、提規(guī)模、強(qiáng)管理、建品牌”的發(fā)展思路,全面推動企業(yè)提檔升級,做大做強(qiáng)。最后祝愿全區(qū)人民,身體健康,合家幸福,謝謝大家第三篇:市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報(~/04/13)市農(nóng)牧局 路建彬 陳孝愛龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“火車頭”,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條中肩負(fù)著引導(dǎo)生產(chǎn)、深化加工、開拓市場、創(chuàng)新技術(shù)、綜合服務(wù)的重任,是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。龍頭企業(yè)是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的加工能力和經(jīng)營水平有了較大提高。全市55家種子、糧食、棉花、蔬菜、牧草、啤酒原料、乳品、肉類等8大類重點龍頭企業(yè)年生產(chǎn)加工能力達(dá)40萬噸,占農(nóng)產(chǎn)品總量的24%,~,%,%。特別是敦煌種業(yè)、好為爾乳業(yè)分公司、巨龍集團(tuán)、西域陽光等一批市場前景好、帶動能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募庸堫^企業(yè)抓住機(jī)遇,完善制度,加強(qiáng)管理,充分利用國際、國內(nèi)兩大市場,開展資本運營,注重科技創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,已成為帶動農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的主力軍。在55個重點加工龍頭企業(yè)中,國家級、占農(nóng)戶總數(shù)的57%。敦煌市南湖鄉(xiāng)是一個以葡萄種植為主的葡萄生產(chǎn)專業(yè)鄉(xiāng)。去年底。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問題盡管我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展取得了一定的成效,但仍然存在一些不容忽視的問題。二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條短,農(nóng)產(chǎn)品附加值低。我市的許多農(nóng)產(chǎn)品及其加工制品有較好的品質(zhì)和特色,但其品牌不響,知名度不高。農(nóng)民組織化程度低,也制約了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的健全和完善。龍頭企業(yè)不是一般意義上的加工、流通企業(yè),它與農(nóng)民有著密切聯(lián)系,肩負(fù)著帶動農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)的重任,它的興衰與農(nóng)民的利益息息相關(guān)。積極支持和鼓勵有條件的龍頭企業(yè)在收購農(nóng)產(chǎn)品時,確定最低收購保護(hù)價,將部分加工、銷售環(huán)節(jié)的利潤返還給農(nóng)戶,促進(jìn)龍頭企業(yè)通過股份制、股份合作制等形式,與農(nóng)戶在產(chǎn)權(quán)上結(jié)成更為緊密的利益共同體。按照民辦、民管、民受益的原則,積極穩(wěn)妥地發(fā)展各種形式的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會,把轉(zhuǎn)變政府職能同加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會自身建設(shè)緊密結(jié)合起來,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在產(chǎn)業(yè)服務(wù)、行業(yè)自律、價格協(xié)商和糾紛調(diào)解等方面的作用。依靠科技進(jìn)步,集中人力、物力和財力對棉花、糧食、蔬菜和肉類等大宗農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)和加工工藝進(jìn)行攻關(guān),大力開發(fā)科技含量高的系列產(chǎn)品和具有地方特色的綠色食品、功能食品和營養(yǎng)保健食品,增加花色品種,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改進(jìn)產(chǎn)品包裝,形成一批技術(shù)含量高的特色名牌產(chǎn)品。一是牢固樹立市場觀念,切實轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)抓生產(chǎn)的做法,把眼光從過去只盯在資源上轉(zhuǎn)移到資源與市場的結(jié)合上,結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,完善市場網(wǎng)絡(luò)體系,擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品流通。第四篇:市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報(2004/04/13)市農(nóng)牧局 路建彬 陳孝愛龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“火車頭”,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條中肩負(fù)著引導(dǎo)生產(chǎn)、深化加工、開拓市場、創(chuàng)新技術(shù)、綜合服務(wù)的重任,是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。龍頭企業(yè)是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的加工能力和經(jīng)營水平有了較大提高。全市55家種子、糧食、棉花、蔬菜、牧草、啤酒原料、乳品、肉類等8大類重點龍頭企業(yè)年生產(chǎn)加工能力達(dá)40萬噸,占農(nóng)產(chǎn)品總量的24%,,%,%。特別是敦煌種業(yè)、好為爾乳業(yè)分公司、巨龍集團(tuán)、西域陽光等一批市場前景好、帶動能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募庸堫^企業(yè)抓住機(jī)遇,完善制度,加強(qiáng)管理,充分利用國際、國內(nèi)兩大市場,開展資本運營,注重科技創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,已成為帶動農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的主力軍。在55個重點加工龍頭企業(yè)中,國家級、占農(nóng)戶總數(shù)的57%。積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,加大龍頭企業(yè)的技術(shù)改造力度,促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、上水平、上檔次,延長農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈,運用現(xiàn)代企業(yè)制度改造農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),提高經(jīng)營管理水平,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力,打造農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的“航空母艦”,努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭能力。結(jié)合城市建設(shè)和農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè),加大產(chǎn)地市場和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)。在我市這種組織形式和經(jīng)營機(jī)制是二十世紀(jì)九十年代中期,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村分工分業(yè)的形成,為使農(nóng)村分散經(jīng)營的千家萬戶與大市場銜接,生產(chǎn)、加工、銷售連為一體而逐步發(fā)展起來的。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,截止2003年底,全市各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織已發(fā)展到347個,其中重點龍頭加工企業(yè)發(fā)展到了55個,占農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)252個的(種子生產(chǎn)加工龍頭企業(yè)15家,占加工龍頭企業(yè)的;糧食加工企業(yè)3家,占;棉花加工企業(yè)1家,占;蔬菜加工企業(yè)21家,占;啤酒原料加工企業(yè)9家,占;肉類加工企業(yè)1家,占;乳品加工企業(yè)4家,占;草產(chǎn)品加工企業(yè)2家,占;其它龍頭企業(yè)1家,占);農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會85個,專業(yè)批發(fā)市場10個;經(jīng)紀(jì)人和專業(yè)大戶1000多個。到去年底,全市55家重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)的固定資產(chǎn)總額達(dá)億元,年均銷售額達(dá)億元,實現(xiàn)稅收2475萬元;國家級重點龍頭企業(yè)1家,固定資產(chǎn)達(dá)億元,年銷售收入億元,省級重點龍頭企業(yè)3家,平均固定資產(chǎn)達(dá)萬元,年均銷售收入達(dá)億元,市級重點龍頭企業(yè)15家,平均固定資產(chǎn)達(dá)萬元,年均銷售收入達(dá)萬元。大業(yè)和玉門大業(yè)2家草產(chǎn)品加工企業(yè)的年設(shè)計加工能力20萬噸,2003年加工草產(chǎn)品萬噸,占草產(chǎn)量的23。隨著龍頭企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,輻射帶動能力也不斷增強(qiáng),據(jù)統(tǒng)計,截止2003年12全文查看
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