【正文】 功，其中一個(gè)顯而易見(jiàn)的原因就是谷歌做了其他很多公司沒(méi)有做的：將創(chuàng)新列入員工的工作時(shí)間預(yù)算。哎呀，我 至今還沒(méi)有一個(gè)很好的‘20%時(shí)間’的項(xiàng)目，我必須找一個(gè)。（那些既非技術(shù)人員也非管理者的員工，則沒(méi)有可自由支配的時(shí)間——我們覺(jué)得這是一個(gè)令人遺憾的疏漏）公司對(duì)于這些比例，尤其是對(duì)于工程師 20%的時(shí)間，有著很?chē)?yán)格的管理，但是這種時(shí)間分配并不是按周，甚至不是按月來(lái)計(jì)算的。布林、拉里梅耶（Marissa Mayer）在斯坦福大學(xué)（Stanford）做演講時(shí)解釋說(shuō)，在6個(gè)月的工作期里，有50種以上的新產(chǎn)品都是谷歌工程師們?cè)?0%的自主時(shí)間里的工作成果，占谷歌同期開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品總量的一半（其中包括電子郵箱Gmail，廣告投放系統(tǒng)AdSense和新聞服務(wù)Google News）。實(shí)施對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控在合適的條件下，一個(gè)公司可以建立和實(shí)施對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控。當(dāng)使用基于互聯(lián)網(wǎng)的操作平臺(tái)時(shí)，這種重要性就更加突出。本來(lái)AL4還提供了Netfiix(影碟租賃網(wǎng)站)和iTunes(音樂(lè)網(wǎng)站)的鏈接，但是由于亞馬遜提供的重要服務(wù)為AL4帶來(lái)了交易和收入，所以亞馬遜就能利用自己的地位讓AL4把這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鏈接刪除掉。在這種不確定性下，第三方可能希望在吸引到足夠多的用戶、減少失敗風(fēng)險(xiǎn)之前，能夠安心設(shè)計(jì)和試驗(yàn)新產(chǎn)品，而不要過(guò)早地為復(fù)雜的合同和收入分配談判所干擾。以生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)盡力避免給人以競(jìng)爭(zhēng)者的印象，而是聲稱會(huì)幫助每一個(gè)人。谷歌現(xiàn)在做的一些業(yè)務(wù)顯示它的雄心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了在線廣告的范疇。作為基礎(chǔ)架構(gòu)的提供者，谷歌必須不斷證明自己的價(jià)值，以防止大量用戶轉(zhuǎn)投它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而在谷歌，對(duì)創(chuàng)新具有重要戰(zhàn)略意義的不僅僅是技術(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu)，公司的組織文化也起到了關(guān)鍵的作用。在崗位描述中加入創(chuàng)新谷歌在創(chuàng)新方面大獲成功，其中一個(gè)顯而易見(jiàn)的原因就是谷歌做了其他很多公司沒(méi)有做的：將創(chuàng)新列入員工的工作時(shí)間預(yù)算。哎呀，我至今還沒(méi)有一個(gè)很好的‘20％時(shí)間’的項(xiàng)目，我必須找一個(gè)。(那些既非技術(shù)人員也非管理者的員工，則沒(méi)有可自由支配的時(shí)間——我們覺(jué)得這是一個(gè)令人遺憾的疏漏)公司對(duì)于這些比例，尤其是對(duì)于工程師20％的時(shí)間，有著很?chē)?yán)格的管理，但是這種時(shí)間分配并不是按周，甚至不是按月來(lái)計(jì)算的。谷歌負(fù)責(zé)搜索產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的副總裁瑪麗莎?梅耶(Marissa Mayer)在斯坦福大學(xué)(Stanford)做演講時(shí)解釋說(shuō)，在6個(gè)月的工作期里，有50種以上的新產(chǎn)品都是谷歌工程師們?cè)?0％的自主時(shí)間里的工作成果，占谷歌同期開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品總量的一半(其中包括電子郵箱Gmail，廣告投放系統(tǒng)AdSense和新聞服務(wù)Google News)。我以為他會(huì)讓我把這些缺陷記錄到專門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)里。我很驚訝，跨項(xiàng)目的工作能夠如此自由，我們可以向其他項(xiàng)目組遞交可運(yùn)行的程序，他們對(duì)工程師如此信任，為用戶做事情是如此神速、如此興奮??我做上述工作無(wú)須得到任何人的批準(zhǔn)。人們認(rèn)為谷歌已經(jīng)對(duì)微軟在商務(wù)軟件應(yīng)用領(lǐng)域的霸主地位構(gòu)成了沖擊。讓市場(chǎng)來(lái)選擇關(guān)于新產(chǎn)品如何組合，并沒(méi)有一個(gè)總體設(shè)計(jì)方案。這個(gè)過(guò)程的重點(diǎn)不在于找到完美的產(chǎn)品，而在于提供多種可能有用的產(chǎn)品，讓市場(chǎng)來(lái)決定哪個(gè)最好。正如我們所看到的，它花巨資收購(gòu)了YouTube和DoubleClick，從而獲得了那些業(yè)已普及的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。(維基百科中查到的數(shù)據(jù)是截至2008年2月為123種)施密特在一次訪談中說(shuō)，甚至他本人也不知道谷歌在市場(chǎng)上有多少種產(chǎn)品；在另一次講話中，他承認(rèn)“幾乎沒(méi)有人搞得清”新產(chǎn)品的數(shù)字。實(shí)際上施密特鼓勵(lì)員工嘗試失敗，他對(duì)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志(Economist)這樣表述他的觀點(diǎn)：“快點(diǎn)失敗吧——這樣你才能重新嘗試?！北M管很多人都相信錯(cuò)誤和創(chuàng)新是如影隨形的，但像谷歌這樣愿意冒這么大風(fēng)險(xiǎn)的公司不用說(shuō)是相當(dāng)罕見(jiàn)的。創(chuàng)造力常常來(lái)自那些偶然相遇，又都不知道下一步該去往何方的人。對(duì)于那些只是需要向市場(chǎng)提供更多新產(chǎn)品、新服務(wù)的公司而言，谷歌的一些做法，例如把創(chuàng)新納入時(shí)間預(yù)算，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程速度快、摩擦少，已經(jīng)值得它們?nèi)バХ铝恕＿@并不讓人奇怪，公司的創(chuàng)始人就是兩位非常善于分析的斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的研究生。例如，它可以深入分析自己和合作伙伴網(wǎng)站的巨大點(diǎn)擊量，以此來(lái)檢驗(yàn)和支持任何一種新創(chuàng)意或新產(chǎn)品(像綠色能源計(jì)劃這樣的非在線項(xiàng)目除外)。例如，為了幫助客戶了解在谷歌上做廣告的價(jià)值，它收購(gòu)了一家網(wǎng)絡(luò)分析公司，將其改名為“谷歌分析”，開(kāi)始為客戶提供評(píng)估在 線廣告效果的免費(fèi)工具。不過(guò)有一個(gè)忠告：使用這2E具的高管，應(yīng)該做好聽(tīng)實(shí)話而不是聽(tīng)好話的準(zhǔn)備。谷歌的創(chuàng)始人和高管似乎在說(shuō)：“我們很聰明，但還沒(méi)有聰明到可以忽視數(shù)據(jù)的程度。激發(fā)創(chuàng)意的公司文化谷歌有著不同尋常的公司文化，其他互聯(lián)網(wǎng)公司僅僅在其中幾個(gè)方面與它類似。谷歌還設(shè)法提供大量的機(jī)會(huì)激發(fā)員工的智慧和能力。接著在下午，托馬斯?弗里德曼(Thomas Friedman)就‘世界是平的’發(fā)表了演講，而那天快結(jié)束的時(shí)候，著名影星羅賓?威廉斯(Robin Williams)為我們即興表演子—個(gè)喜劇小品。布林、佩奇和施密特還曾考察了其他一些在善待知識(shí)型員工方面享有盛名的企業(yè)，如軟件公司SAS等，從它們那里借鑒了一些好的做法。管理層還系統(tǒng)化地建立高績(jī)效員工的素質(zhì)模型。隨著谷歌的壯大，它還會(huì)繼續(xù)吸引那些才華橫溢、激情滿懷的人嗎?它還能繼續(xù)保持自己的光芒嗎?如今新涌現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)公司，如社交網(wǎng)站Facebook，也正在爭(zhēng)搶同樣一批人才，它們的技術(shù)可能更酷，產(chǎn)品可能更時(shí)尚。它在建立不斷吸引高素質(zhì)員工的組織文化和創(chuàng)新流程方面，開(kāi)創(chuàng)子歷史先河。近年來(lái)，**縣在貫徹落實(shí)中紀(jì)委、自治區(qū)、州紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，緊緊圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲防并舉的方針，量化責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任追究，按照懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，在創(chuàng)新和落實(shí)上下功夫，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作，全縣呈現(xiàn)出政通人和、百業(yè)俱興、蓬勃發(fā)展的和諧局面。(一)分解任務(wù)目標(biāo)，健全責(zé)任體系。在今年縣紀(jì)委二次全會(huì)上，縣委、政府“一把手”分別與全縣xxxx黨組、1xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3xxxx部門(mén)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，所簽定責(zé)任書(shū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)及時(shí)與下屬基層科室村站所簽訂了責(zé)任書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任具體到單位和人。開(kāi)展重點(diǎn)評(píng)議、無(wú)記名評(píng)議和社會(huì)評(píng)議三個(gè)層面的評(píng)議活動(dòng)，召開(kāi)了面對(duì)面評(píng)議大會(huì)，將評(píng)議結(jié)果作為年終獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，并在每年紀(jì)委全會(huì)上通報(bào)“兩個(gè)責(zé)任書(shū)”考核情況和監(jiān)督評(píng)議情況。全縣各單位都推行了辦事公開(kāi)、首問(wèn)責(zé)任、限時(shí)辦結(jié)、效能追究、崗位責(zé)任、審批時(shí)限等制度，縣紀(jì)委監(jiān)察局向社會(huì)公布行政投訴電話和舉報(bào)信箱，各部門(mén)、單位結(jié)合實(shí)際制定出服務(wù)承諾書(shū)，向社會(huì)公開(kāi)承諾，自覺(jué)接受群眾投訴和監(jiān)督。尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督考核，將監(jiān)督擴(kuò)展到“八小時(shí)”工作之外，使黨員干部作風(fēng)時(shí)時(shí)處于黨組織的日常監(jiān)管之下。今年以來(lái)，我縣已對(duì)全縣行政事業(yè)單位干部工作作風(fēng)進(jìn)行了突擊檢查，對(duì)違反紀(jì)律的人員正在處理之中。把農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)納入聯(lián)系會(huì)議各成員單位的整體工作，做到分工具體、責(zé)任落實(shí)。三是開(kāi)展農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)巡回宣講活動(dòng)。四是抓住突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)。目前，全縣各級(jí)黨委、政府直部門(mén)單位按照縣委的統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)一致，全面推進(jìn)我縣農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。2月17日，縣紀(jì)委、糾風(fēng)辦、工商局xxxx部門(mén)聯(lián)合對(duì)縣直機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位制售和購(gòu)買(mǎi)各類代幣購(gòu)物券(卡)及用公款預(yù)定“年夜飯”情況進(jìn)行了突擊檢查。采取專項(xiàng)舉報(bào)、專項(xiàng)檢查、明查暗訪等多種形式加大監(jiān)督檢查力度。通過(guò)不斷提升黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為我縣全面推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康有序的發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。新教師除了參加縣教育局的崗前培訓(xùn)之外，學(xué)校還應(yīng)定期組織教師進(jìn)行全員輪訓(xùn)。要加強(qiáng)師德評(píng)優(yōu)表彰制度建設(shè)，建立和健全師德評(píng)優(yōu)機(jī)制，積極開(kāi)展典型示范教育。要加強(qiáng)師德考評(píng)制度建設(shè)，建立和健全師德考評(píng)機(jī)制，自覺(jué)遵循高校教育教學(xué)一般規(guī)律和教師勞動(dòng)的規(guī)律，改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)的師德評(píng)價(jià)辦法。在考評(píng)模式的選擇中，既要體現(xiàn)目標(biāo)管理的要求，也要重視過(guò)程管理的要求，積極開(kāi)展形成性評(píng)價(jià)方法的研究。與此同時(shí)，要鼓勵(lì)教師注重自我道德修養(yǎng)，自我反省自律，以達(dá)到慎獨(dú)的崇高境界。要進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)工作隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)立師德建設(shè)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為師德建設(shè)提供必要的設(shè)備和條件，努力使各項(xiàng)旨在強(qiáng)化師德建設(shè)的制度和措施落到實(shí)處第四篇：創(chuàng)新工作機(jī)制創(chuàng)新工作機(jī)制加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)確保玉米免耕技術(shù)示范基地建設(shè)工作取得顯著成效百色市糧作站（2005年6月24日）玉米是百色市的主要糧食作物，全市常年播種面積190萬(wàn)畝左右，占全廣西玉米面積的24%左右，是廣西玉米主要產(chǎn)區(qū)之一。在實(shí)際工作中，我們主要是抓好以下五個(gè)結(jié)合：一、把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地與開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合今年以來(lái)，全市各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)按照開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的要求，切實(shí)解放思想、更新觀念、深化改革，突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維定勢(shì)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。我們按照建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)示范基地的要求，堅(jiān)持以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，采用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、市場(chǎng)適銷、高效增收的玉米品種，提高示范基地良種覆蓋率。實(shí)踐證明，推廣玉米免耕栽培技術(shù)，減少了耕地犁耙費(fèi)用，節(jié)本增收效果顯著；。今年，我們始終把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地作為促進(jìn)靖西縣玉米這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的一項(xiàng)重要工作。三、把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地與宣傳推廣農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)相結(jié)合我們始終把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地作為向農(nóng)民群眾直觀宣傳農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用新品種、新技術(shù)的一個(gè)展示平臺(tái)和窗口，著重狠抓玉米免耕各項(xiàng)綜合配套增產(chǎn)增效增收農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用，擴(kuò)大了示范效果。四是選用優(yōu)質(zhì)高效?農(nóng)泰?、農(nóng)民樂(lè)747等除草劑滅除雜草。施肥N：P2O5：K2O=1：：；在大喇叭口期每畝施攻苞肥碳銨25公斤或尿素15公斤。一是市、縣農(nóng)業(yè)局都成立工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，農(nóng)技站、土肥站、植保站、種子公司等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，有關(guān)部門(mén)全力抓的良好工作氛圍，從人力、物力、財(cái)力等方面都給予大力支持、優(yōu)先安排和傾斜照顧。市糧作站編寫(xiě)了玉米免耕栽培技術(shù)要點(diǎn)在百色農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布，并打印1500多份分發(fā)給各個(gè)技術(shù)咨詢點(diǎn)，農(nóng)民在購(gòu)買(mǎi)種子時(shí)免費(fèi)發(fā)放，取得了良好的宣傳和培訓(xùn)效果，深受廣大農(nóng)民群眾歡迎；縣農(nóng)技推廣站也從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)宣傳和培訓(xùn)工作。五、把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地與加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)相結(jié)合在開(kāi)展示范基地建設(shè)工作中，我們注重發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。有效地解決了一些群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，同時(shí)也保護(hù)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。我區(qū)堅(jiān)持把信訪監(jiān)督工作納入紀(jì)檢監(jiān)察工作總體部署中，認(rèn)真組織，統(tǒng)籌安排，與廉潔自律、案件檢查、糾風(fēng)、軟環(huán)境建設(shè)等工作密切配合，形成工作合力。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)信訪監(jiān)督工作規(guī)范化。四是建立健全了信訪監(jiān)督檔案。對(duì)信訪反映問(wèn)題較嚴(yán)重、線索具體、可能構(gòu)成違紀(jì)的，進(jìn)行初核；構(gòu)成違紀(jì)的，立案調(diào)查，追究紀(jì)律責(zé)任；對(duì)反映的問(wèn)題雖然不構(gòu)成違紀(jì)，但屬于廉潔自律方面的一般問(wèn)題，思想、工作、生活作風(fēng)方面的一般性問(wèn)題，需要引起重視的苗頭性、傾向性問(wèn)題等，列入信訪監(jiān)督的范圍；二是把好審核關(guān)。嚴(yán)格措施，嚴(yán)肅紀(jì)律，在工作中堅(jiān)決做到不將原信及舉報(bào)人信息轉(zhuǎn)給被舉報(bào)人；也不將帶有人身攻擊、侮辱性語(yǔ)言的材料轉(zhuǎn)給被舉報(bào)人，只是根據(jù)群眾信訪舉報(bào)的內(nèi)容，就信訪監(jiān)督的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行“剝離”或者“摘要”后交給被監(jiān)督對(duì)象，防止發(fā)生打擊報(bào)復(fù)事件，切實(shí)保障舉報(bào)人的合法權(quán)益。通過(guò)宣傳培訓(xùn)，一方面增強(qiáng)廣大黨員干部對(duì)信訪監(jiān)督工作的正確認(rèn)識(shí)，自覺(jué)按規(guī)定接受監(jiān)督，另一方面提高各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)施信訪監(jiān)督的工作能力和水平；二是加強(qiáng)分析研判。在各鎮(zhèn)（村）、街（社區(qū)）、開(kāi)發(fā)區(qū)等基層單位統(tǒng)一設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)牌，公開(kāi)紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉